龙潭茶叶公司品牌部。
2023年工作总结及2023年工作计划。
2023年，品牌部在公司各级领导的正确领导下，紧紧围绕工作重心，踏实工作，强化管理，周周计划，月月总结，件件落实。一年来，全面抓好各项工作落实，圆满完成了年初制定的各项工作任务，为了继续保持目前的良好发展势头，同时也为了在今后的工作中减少失误，现将2023年品牌部的工作成绩与不足总结如下：一、市场推广方面：
1、策划、并执行了公司组织的各类大型宣传推广活动。如2012
春茶开采仪式、“鲜茶包”新品发布会、信阳毛尖集团揭牌仪式、2012新茶上市发布会暨茶企诚信联盟宣言仪式、中原一品新品发布会等等。
2、参加了北京、西安、山东、厦门、贵阳、郑州以及周边城市如。
固始的茶博会，整个团队认真负责，提升了品牌在当地的影响力，并积极的参与各类活动，为企业荣获诸多美誉与奖项，如获国际农产品交易会金奖、最具影响力品牌、大别山绿色农产品展销会金奖等。
3、走访了郑州中原茶城和国香茶城两大茶叶市场，针对河南市场。
茶类占比、产品定位、**体系等进行调研；针对八马、华祥苑、文新几家企业专卖店宣传策略、营销策略、会员制度体系等与我司情况做比对，基本上了解了郑州茶叶市场消费的情况，同行业宣传策略等等情况，为以后龙潭茶叶的市场开拓、专卖店建设打下基础。
4、完成公司各项大型宣传活动的场景布置宣传工作。如茶文化节。
期间，体育场茶晚会场地布置、市**号楼场地布置、国际茶城布置、红茶高峰论坛等等；5、组织、策划了节假日期间推广活动以及配合各销售口制定**。
活动方案，如中秋节、父亲节等网络推广活动，专卖店各季节**方案的制定等。
6、精心组织羊山产业园产品展示工作，配合公司接待活动20余。
起，利用契机，较好的展示了企业产品，宣传了企业品牌形象。
7、完成公司参与的各项茶事活动60余起。如：北京“两会”，北。
京河南商会活动，国家博物馆，华夏时报周年庆典，中国旅游电视周，信阳毛尖开采仪式，全市茶产业高峰论坛，省市领导新县调研斗茶活动，市**接待奉茶活动30余场，产业园接待奉茶20余起等等。8、在公司内部普及茶叶知识，传播茶文化。对新成立的南方公司、
武汉分公司、上海分公司员工及公司组织的“全体加盟商培训”活动，专卖店员工进行茶叶冲泡和茶艺表演培训。9、完成了南方公司分公司，三门峡灵宝、平顶山武钢、济南潍坊。
等地的加盟商开业茶艺表演与茶艺茶知识培训。较好地展示了企业形象，提高的经销加盟商的加盟信心。
10、完成红茶、绿茶冲泡标准、茶艺表演以及茶艺礼仪的相关培训。
课件，并完成专卖店培训**光盘的录制工作。二、品牌传播方面：
1、全年撰写新闻稿件、领导发言材料以及新闻采访稿120余篇，以上长篇通讯8篇，大报上发表4篇，组织采访公司大小活动10余次。2、成功创办了两期内刊（第八期与年前创办），并于4月份和11
月份成功投放。3、自开通微博以来，坚持每天更新，并积极添加粉丝，圈人增加。
人气，目前腾讯微博收听了32人；听众3878人；广播215条；收录43次；参与话题6次。新浪微博关注了76人；粉丝1289人；微博223条；参与话题8次。4、本年度共发布企业新闻85条，平均每条新闻点击率达到850
次以上，比上年平均每条新闻点击率提高3.5%。5、企业重大事件的宣传：
通过纸媒、电媒和网媒进行广泛宣传，及时宣传了公司品牌，增加了品牌影响力和企业知名度。2023年，企业共宣传重大事件5起。其一为3月15日，董事长作为全国政协委员的身份参加了全国政协第十一届五次会议，为了达到借势宣传的目的，自选题目《茶乡骄子弄春潮》在《中国新闻》上发表，并通过媒介呈送到***表案前。
其二为4
月3日，首届春茶文化节暨龙潭信阳毛尖新茶上市的宣传。其三为4月6日，浉河区信阳毛尖开采，河南省农业厅副厅长王传捷代表农业部，向信阳五云集团副总经理阚贵前颁发“国家农业产业化重点龙头企业”奖牌。其四为5月18日信阳毛尖集团成立暨茶学院启动，以《铸造茶企航母，推进产业升级》为题进行了广泛宣传；其五为11月3日“中原一品”上市献礼十八大，为此做了题为《中原一品是精品极品名品》的软文深度报道。
以上大事引来**广泛关注，发表及**新闻量平均达到50条以上。6、随着公司发展壮大，部门摄影和摄像器材以及扩音器等配备齐。
全，部门对这些设备加强了保管力度，做到定期维护，临时外借时做到及时借及时还，并检查完好。7、与郑州的河南**、大河报、郑州**、郑州晚报、郑州商报、
东方今报，河南电视台、河南人民广播电台等等，及信阳的信阳**、信阳电视台，浉河电视台等20多家**建立了战略合作关系。每逢盛大节日，比如春节和八月十五等，都会积极组织**见面会或进行聚会、团拜。利用节假日给他们发短信的方式与他们保持定期沟通，比如：
记者节给他们发祝福短信，信息互通，同时，利用维护好的**关系，定期为公司做好新闻宣传。三、品牌管理方面：
1、重新完善了设计素材的统一以及传播素材的规范，做到了有效。
的聚焦；同时强化了物料仓库的管理，建立库存账目，做到出入库有登记，保证了物料资产的安全、有序，控制了浪费，也能及时予以补充满足销售部门的需求。2、按照各个部门的需要，按期完成了公司常规性物料设计制作。
包括：新年**物料、新茶上市物料、龙潭折页、红茶折页、招商手册、企业画册、产品画册、红茶说明册、制作省外加盟部加盟宣传页、省外加盟部中石化新茶物料、制作南方公司新茶上市物料、制作武汉机场店新茶上市物料、新乡加盟商的物料、四期内刊、扑克牌、大客户协议书、专卖店灯箱片、省外加盟部中石化便利店物料、专卖店更新水晶**、父亲节**物料、锦江国际酒店物料、质量认证展板、会员卡、充值卡、
母亲节物料、证书、车贴、授权牌、招聘海报、加盟商物料（授权牌、水晶**、易拉宝、展架及宣传用品设计）、中秋活动物料、新的大客户**表设计制作、纸抽、太空杯制作商对接制作、冬季**物料。3、在大型活动、公司重大事件方面的物料及广告宣传支持，也都。
达标完成。主要有（1）正月十五灯展活动；（2）新茶开采活动（3）春茶上市；（4）新茶品鉴会（5）信阳第20届茶叶节展会、开幕仪式、茶叶节晚会；（6）龙潭杯自行车赛；（7）茶城落成仪式；（8）大悟展会；（9）鲜茶包发布会；（10）信阳毛尖集团揭牌仪式活动；（11）西安展会；（12）西安招商会；（13）北京展会（14）厦门展会；（15）郑州展会（16）郑州品鉴（17）龙潭会茶之盛宴（18）中原一品发布会（19）北京茶博会（20）贵州展会（21）济南展会（22）武汉分公司开业（23）信阳旅游周活动。4、平面设计为公司整年度的广告宣传工作提供设计支持，为业务。
部门及各分公司提供了设计支持。完成了郑州分公司、北京分公司、南方公司下属各分公司、龙潭会、武汉商会、西安分公司、生产公司、陆羽茶文化公司、加盟商等日常及活动设计支持工作。5、完成了加盟店施工图设计支持。
武钢加盟店、焦作加盟店、洛。
阳专柜测量、新门头ps改色、新门头标志ps重新组合、鹤壁加盟店、新乡加盟店、专卖店门头改造、驻马店柏林酒店、北京专卖店、焦作加盟店、灵宝加盟店、舞钢加盟店、新乡加盟店、山东潍坊加盟店、驻马店加盟店、偃师加盟店、泰山加盟店、承德加盟店、潢川加盟店、获嘉加盟店、泌阳西安展会、北京展会、厦门展会、贵州展会等工程设计方面支持。6、印刷数量及费用方面：全年印刷物料数据：
云龙提货卡不含封。
套20000张，云龙封箱标签30000张，郑州洁良纸抽10000盒，奥美异型展架2个，云龙提货卡10000张，大客户**表3折页5200张，云龙新茶上市宣传海报420张易捷400个吊旗2200单页3000，武汉盛世联盟冲泡卡片10000张，武汉盛世联盟企业画册1500本，武汉盛世联盟纸杯100000个，信阳友邦广告制作帐篷8顶，云龙制作档案袋1000个，云龙制作手提袋1000个，河南共创制作产品画册2000本，云龙提货卡10000张，东。
方神韵11年至春茶上市物料，许昌谐发印加盟手册2000本，上海贺之工贸制作航空杯100000个，云龙中秋节宣传吊旗750张、单页4500张，云龙中原一品折页2000张，云龙印制第七期内刊5000本，云龙印制冬季**单页4000张，东方神韵印制冬季**海报30张x展架30张。四、广告投放方面：
1、改变了过去广告投入缺少规划和散焦的问题，在外部咨询公司。
的协助下，确定了以“龙潭信阳毛尖”为主传播方向，淡化企业宣传，强化产品宣传。在年初制订了全年度投放计划并有效的实施；
2、形成了以郑州为重点市场推进的市场策略，进行整合传播，主。
要以发布户外广告、车体广告、杂志广告、楼宇广告、音频、**等形式广告；
3、强化了广告项目管理，从合同发起、比价、申报、存档一系列。
流程，形成了以《广告投入进度表》为依托的规范广告管理流程，建立广告费用账目和合同存档制度；4、目前集中在北京、郑州、信阳及各地市具体细节如下：在2012
年初，品牌部根据专卖店、加盟部需求制定全年广告计划，计划投入广告费用920万，计划投放分3个区域，全国、郑州、地市。其中全国和郑州区域投放各占总费用的37%，地市投放占总投放额26%。
5、截止2023年12月3日，广告已签订广告合同78份，投放总。
金额680.278万元，其中在全国区域投放费用51.8万元，占全年投放的7%，郑州区域投放费用346.
708万元，在总投放费用的51%；地市投放费用106万元，占总投放费用的42%。投放**类型有电视、报纸、广播、户外、公交、网络、杂志。五、团队管理提升和学习方面。
1、为更好的服务于营销部门，让品牌人员做到真正服务于销售团。
队，对市场需求进行深入的了解，积极主动的走出去，多下市场，加强专业知识方面、业务方面的学习，多沟通，多学习；2、组织品牌部人员定期周例会总结工作，周周计划，月月总结；
3、利用业余时间让员工学习微博管理及摄影摄像器材的操作方法4、培养员工的沟通协调能力，督促鼓励员工多学习，多进步。过去的已经过去，回顾2023年收获很多，经验也很多。但部门也存在一些问题，主要表现在以下方面。
1、个人专业能力水平不强，有待学习提高；2、责任心不强，工作缺乏激情和创新精神。
为了能更好的做好下一步的工作，必须及时总结，扬长补短，现就2023年的工作做如下计划：
一、继续配合各业务销售部门，做好各项活动的组织协调策划工。
作，拟制定节假日大型活动**方案，让微博月月有亮点，真正发挥其功效。
二、积极主动的走出去，多下市场，进行市场学习调研；加强专。
业知识方面、业务方面的学习，多沟通，多学习；
三、在公司内部普及的茶叶知识，传播茶文化，让每个员工会喝。
茶，会泡茶。
四、继续严格执行广告规划，坚持以郑州市场为核心，在销售额。
的基础上稍做调整；
五、按照企业思路，做四期《茗人》内刊，并在原有基础上升级。六、做好企业文化的宣传工作，参加各种企业培训，加大公司文。
宣力度。七、继续严格执行广告规划，坚持以郑州市场为核心，在销售额。
的基础上做微调，并主要针对下半年广告费用的结算和广告投放的实施工作，坚持“先审批，后执行”的制度，严格杜绝“先斩后奏”现象和“主观判断”行为；
八、继续完善公司物料的规范化管理，形成完善的物料管理制。
度；及时完成业务部门的物料设计制作需求，做好品牌提升工作，公司vi系统整改提升工作。九、完善公司资料系统，规范好品牌管理科办公资料、设计资料、
素材资料的整理和备案工作；
十、通过对门店存在问题通过市场调研工作进行深刻思考和解。
决，提高市场人员的“终端实用”意识，做到“以销售为导向”，以“业务需求为导向”，避免“闭门造车”、“设计效果优先”的错误思路；
十。一、努力把品牌部工作团队打造成一支有激情、有思想、有能。
力、有凝聚力的团队，为公司的大发展贡献强大的力量。2023年是我公司发展壮大的一年，也是一个充满挑战、机遇与压力并重的一年。在以后工作中我们会不断增强责任意识和服务意识，认真做好品牌宣传工作，全力推动企业品牌工作再上新台阶。
品牌部。二零一二年十二月十三日。
品牌推广部工作总结
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