篇一：企划部20xx工作总结、20xx工作思路。
企划部发言材料。
20xx年，企划部按照公司三届五次职代会精神，重点围绕强化基础管理、子公司管理改革、生产经营计划及经济责任制考核。近期以来，我们在做好全年收尾工作的同时，也对今年以来所承担的主要工作进行了总结回顾，针对公司当前所面临的形势和明年的主要工作目标对20xx年的主要工作做了初步研究。现将20xx年工作情况及20xx年工作思路进行汇报：
第一部分关于20xx年工作的总结与思考。
一、基础管理工作。
主要工作：基础管理达标升级、加强和改进三大体系建设取得的成果：
存在的问题：1、部分干部职工对强化基础管理重要性认识不够，工作主动性不强；2、基础管理工作责任制没有建立起来；3、质量体系运行中还存在着违反标准及程序的现象。
二、子公司管理改革。
主要工作：管理层级整合、幕墙装饰公司生产经营问题研究取得的成果：矿泉水公司、设计公司、晨光公司、幕墙公司存在的问题：
1、部分子公司存在一些历史遗留问题，对当前的改革形成制约；2、传统观念与改革方向和思路存在矛盾。
三、计划及经责工作。
主要工作：取得的成果：
存在的问题：1、月度考核上限封顶影响了个别单位的积极性；2、个别板块考核办法不够细化和完善；3、个别单位执行公司计划随意性大。
第二部分20xx年工作思路。
20xx年形势分析：宏观经济形势不好，公司合同下滑，成本上升，设备老化。要完成3000万的利润挑战非常大。
总体思路：认清形势、坚定信心、克服困难，坚持抓基础管理不动摇，争取管理创新有突破，保障运行措施进一步优化和完善，确保公司生产经营及改革改造稳步发展。
一、坚持抓基础管理工作不动摇。
一）充分利用好“运营转型”这个手段，巩固五项成果，实现三个突破（库存物资管理、定额管理、工作流程）。
按总部安排，明年将在加工企业全面开展运营转型工作。运营转型是总部为了实现战略转型，加强基础管理的根本手段，其方法新、范围广、系统性强。从已开展的企业情况来看，投入精力大、持续时间长，效果不一。
公司开展运营转型关键是理解运营转型的实质，运营好比较科学的方法，但具体工作还需紧紧结合咱们的实际，从最突出的问题入手，从最薄弱的环节切入，以啃骨头的精神坚持强化基础管理。
结合公司实际情况，20xx年在巩固今年基础管理达标升级成果。
的基础上，拟重点从以下三个环节入手，拓展强化基础管理的范围。
1、通过整合公司。
一、二级库，优化库存物资管理；
2、组织开展公司定额修订，通过此项工作，最终达到资源合理配置，最大程度减少损失浪费。
3、结合新线的逐步建成和投产及管理改革的推进，进一步优化公司各项业务流程，实现各级管理职责清晰、流程顺畅。
二）进一步规范和强化质量管理体系的运行，为公司的产品质量提供保证。
1）加强队伍建设。在今年对内审员培训的基础上，对各单位质量管理体系管理员进行再培训，重点是如何将标准与公司实际相结合，如何做好本单位的质量管理体系工作等。充分发挥各二级单位管理员的作用，通过他们贯彻公司要求并抓好本单位的体系运行工作。
2）加强内审和日常的监督检查、做好管理评审。明年除正常的全面内审之外，将有计划的开展专项审核（如针对专项认证涉及产品的生产过程专项审核、产品监视和测量专项审核等）；坚持每月的监督检查，严格考核并指导、督促改进发现的问题，以不断完善体系的建设和有效运行。
3）组织开展专项质量活动（如“质量月”活动、qc小组活动等），旨在提高全员质量意识、发挥员工的积极性、创造性，为公司提质降耗增效益做贡献。
二、继续探索研究对亏损子公司的改革。
一是型材公司，二是机电公司。
三、完善经济责任制考核工作。
1、效益优先原则。围绕效益增长和效率提高，调整结构，提高质量，降低消耗。
2、目标管理原则。中国铝业下达的绩效考核指标、公司生产经营计划指标和财务预算指标是经责考核的总目标。
3、盈亏差异原则。考核指标设立及工资基数确定体现盈利、亏损单位间的差别。
完善营销板块考核办法（供销公司、技术部）
对科研板块的考核办法进行优化，与科研项目挂钩。
四、做好信息系统运行及维护工作，尽快建立“阳光采购”平台。
企划部。二○一一年十一月十一日。
篇二：企业策划部20xx年工作总结及20xx年工作计划。
word版本**任意编辑修改。
第一部分：20xx工作总结（6月-10月）
自20xx年5月21开始接任企划部工作以来，对内：根据商场的自身情况，完善企业宣传相应的规章制度和工作流程，做出营销发展计划，对外：联系异业联盟合作，与广告公司新闻**进行接洽。
通过内外整合，为领导决策提供战略资料和信息。为了解决将要面临的新矛盾、新问题、新情况，促进企划部门工作再上新台阶，更好的完善企划部的战略作用，企划部对过去的半年工作做回顾，进行总结，反思不足之处，展望未来，制定工作计划，理清工作思路，以便来年做的更好，少走弯路，少做无用功，能更进一步的提高工作效率，为公司创造更好的效益，让更进一步的提升部门职能。
活动类型分三大类：1、传统的特卖会+舞台表演活动。
2、商户活动+异业联盟（舞台和路演）+微信营销。
3、商户活动+异业联盟（舞台和路演）+传统的特卖会+微信营销。
现将部门20xx年（6月-10月）工作总结如下：一、20xx年计划完成情况总结：
篇三：20xx年工作总结及20xx年工作计划。
资产管理部20xx年工作总结及20xx年工作计划。
20xx年资产管理部在各级领导的支持和各部门的协作下，紧紧围绕着年初制定的年度计划，在设备设施管理、能源管理等方面不断提升管理水平，为完成公司的各项经济指标付出了努力。
一、20xx年工作总结。
一）20xx年度主要费用发生情况。
二)主要绩效考核指标完成情况。
三）20xx年主要工作亮点。
1、设备科技兴安项目。
起重设备安全监控系统：根据国标gb/t28264-20xx标准及市推广计划，我司已完成7台门座起重机的**监控和4台造船龙门吊的安全监控系统；4台造船龙门吊于20xx年4月份通过由质量监督局检验所的检验。
叉车加装行车记录仪：为了加强对叉车驾驶员的驾驶行为进行有效监管，减少事故发生，20xx年完成厂内全部叉车（90台）行车记录仪的安装工作。
2、加强对五大类设备（大型设备、重点站房、老旧设备、外来设备、角落设备）的管理工作。
企划部20XX年工作总结及20XX年工作计划
企划部经理 新盛隆商厦企业策划部。2014度工作总结及2015工作计划。第一部分 2014工作总结 6月 10月 自20xx年5月21开始接任企划部工作以来，对内 根据商场的自身情况，完善企业宣传相应的规章制度和工作流程，做出营销发展计划，对外 联系异业联盟合作，与广告公司新闻 进行接洽。通过内外整...
公司企划部20XX年工作总结及20XX年计划
一 工作回顾及总结。20xx年是本人参与项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下 1 项目执行工作。百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研 客户接待 文案活动策划执行方面的工作，具体如下...
企划20XX年工作总结及20XX年工作计划
篇一 企划部20xx年工作总结及20xx年工作计划。企业策划部企划部20xx年工作总结。及20xx年工作计划。说明 此文为word版本，后可随意编辑 第一部分 20xx工作总结 6月 10月 自20xx年5月21开始接任企划部工作以来，对内 根据商场的自身情况，完善企业宣传相应的规章制度和工作流程，...