2023年工作总结及2023年工作计划。
目录。一、工作慨述。
二、生产工艺管理。
1、各线标准工时、线体平衡率的计算。
2、新工艺导入。
3、工艺文件的更新。
三、制程异常管理和工程技术支持。
1、人为不良。
2、物料不良。
3、生产异常的处理。
4、异常分析与总结。
四、年度工作中存在的问题。
五、2023年工作计划。
一、工作概述。
2023年是生产产量较大的一年，面对生产任务重的情况，工程发挥工业工程和生产工程服务于生产的作用，分析、处理、跟踪制程异常和提供工程技术支持，确保生产顺畅运行；其次，规范生产工艺管理，全面提高生产效率，降低生产成本，如期完成上年度的计划工作。在工作过程中，仍发现我们工程存在不足和急需提高的地方，这都是后续工作中需要我们多学习和改善的。
二、生产工艺管理。
1、各线标准工时、线体平衡率的计算。
针对生产产量大、生产任务繁重的情况，采用秒表计时法，计算各线各工序的标准工时和线体平衡率，对用时较长的工位进行分析，从而找出线体失衡的地方，改善瓶颈工位，以提高线体平衡率，降低作业工时，提高标准日产能，使生产能按时、按量、按质完成任务。
2、新工艺的导入。
对新开发的crm002柜员一体机，工程针对crm002的设计结构以及生产线体的结构完。
成工艺流程图和作业指导书的编制，具体包括流程设计、工序划分、人员配置、作业时间、作业方法、使用工具(电批型号及扭力大小)、测试项目及检查内容，为后续小批量试跑、批量生产做好工艺准备。
3、工艺文件的更新。
针对各线各工序的设置及作业内容与之前相比，有某些变化，按标准化体系要求对工艺流程图及作业指导书进行刷新，并且进行量化，加入作业或测试的标准工时、人员配置的数量及电批使用的扭力大小，对在特殊环境下进行作业的工序加入环境参数，如lcd组装线、安规测试及拷机等。最后对各个岗位参照组装流程图及作业指导书进行追踪核对，以保证岗位和作业指导书的一致性。
三、制程异常处理和工程技术支持。
1、人为不良。
针对人为不良，制作人为不良分析报告，分析人为操作失误的原因，作出改善对策，然后有针对性去逐一改善，规范作业员作业方法，杜绝人为不良，提高直通率。在生产过程中，新进人员作业出错的概率占到70%，针对不良现象，工程按实例做问题分析，对生产操作人员做现场指导，人为不良从每周的十多粒减低到每周的几粒。人为的主要不良为物料漏装、装反、装错，漏锁螺钉，漏贴标签，键盘夹到保护膜，线漏插、插错等。
2、物料不良。
针对物料不良，工程与研发、品质对不良进行分析，确认问题的原因，反馈与厂家，对后续的来料进行改善。主要的物料问题如下：a、针对取电盒仓门板打不开的现象，电源控制盒米位从0.
3mm变更为0.1mm；b、主显、副显和主控机电源线在安规测试时发现耐高压不过、线序接反（包括火线与地线接反），厂家对此电源线材已做改善。c、测试或拷机时发现副显出现闪屏，与研发确认是副显dvi线屏蔽效果差导致外界对线材的电磁干扰，厂家对此已做改善。
ｄ、金属键盘在安装时发现安装不到位，经确认是金属键盘按键板五根定位柱位置焊偏，品质部要求**商做个治具对金属键盘尺寸进行出厂检验，后续没出现过这种不良。e、磁卡刷卡器在开机重启时，一刷长鸣，经确认是pcb板芯片jbf8x728的cls针脚虚焊，厂家对此已做改善，后面很少出现此种不良。f、副显组装时发现显示屏与副显前框配合缝隙过大，经确认是防爆屏边框变形。
g、“取消”、“确定”键与键盘板安装配合有缝隙，经确认是键盘五金件波位打浅，厂家对此已做改善，后面没出现此种不良。h、oqc测试时发现led显示器在测试完成按“退出”后出现“输入不支持”现象，经确认是显示器芯片参数设置不对，对显示器重新烧软体。i、测试岗位发现非接触式读卡器无响应，进行检测时发现读卡器内电子原件有漏焊，假焊等不良现象，厂家对此不良在做分析和改善中。
3、生产异常的处理。
针对生产发出的异常单，根据异常现象，分析原因，与责任改善部门确认问题点，作出应急和后续改善对策；对于物料问题，反馈厂家，要求厂家给予不良分析报告及解决和改善对策；对批量性的不良，要求厂家对**和在库进行全检或返工，确保生产正常运行。
对不能及时分析和解决的异常问题，主动与研发和品质继续跟进异常处理效果。
4、异常分析与总结。
对生产过程中发生的异常，及时记录，制作**，包括工令号、异常描述、不良站点、不良数量、不良比例、原因分析、解决对策及日期。统计各月发生的不良，对照下月不良比例，跟踪不良改善的效果。同时，方便以后的随时翻阅，时常温顾，预防相同不良现象的出现，最大限度降低不良率，提高直通率。
此外，对生产的不良物料及时拍照和备注，进行汇总，以方便以后的查阅。
四、2023年度工作中存在的问题。
1、对异常的解决很多时候都是事中或事后解决，那时造成的损失已不可挽回，缺乏事前发现异常的能力，使异常在上线前被发现和解决。
2、与各部门的沟通能力有待加强，有时与其他部门不能达成共识；对于异常问题的跟踪，与品质和研发配合上有不到位，主动性较差，使得问题不能及时解决。
3、对一些涉及机械或模具知识的异常，分析不到位，这有碍于对问题及时、全面和有效的解决，有待后续加强这两方面的理论知识。
4、对生产人为的不良，分析和解决的能力有待提高，加强如何从工艺上杜绝人为的不良。
5、工艺管理做的不到位，需要加强工业工程理论知识的学习，更好的应用于生产实际，提高生产效率，降低生产成本和提高产品的质量。
五、2023年工作计划。
1、拓展自己的知识视野和专业技术，加强动手能力，以提高异常问题的解决能力，使生产异常及时、彻底和有效被解决，确保生产顺畅的运行。
2、加强学习工业工程相关理论知识，使之更好应运于生产实际，改善效率，降低生产成本，提高产品的质量。
3、学习《bom表 》、条码标签的制作和管理。
4、加强主动性，对物料问题与责任部门多沟通协调，配合品质、研发对物料品质进行管理，减少物料不良，提高直通率与生产效率。
5、对新工艺岗位的员工和新进厂员工进行工艺技能培训、考核；新工艺流程和新部件组装过程中进行**指导，以减少人为的不良。
工程处：许越威。
2023年12月25日
XX工程处2023年工作总结
1 工程施工情况。2012年xx工程处在建工程三项 xx标段建筑面积14万平方米，合同价1.65亿元，地下2层地上27层，于2010年12月15日开工，2012年7月16日竣工 xx建筑面积15万平方米，合同价2.2亿元，地下2层地上33层，2011年8月15日开工，计划2013年1月20日竣工 x...
2023年工作总结 绿化工程处
2011年工作总结。今年以来，在康诚实业公司领导班子的正确带领下，在部门的积极支持下，绿化工程处各方面的工作都有了一定的起色，但离康诚公司领导班子的要求还有一定的距离，还需在新的一年里下大力气 想方设法把经营目标完成的更好一点，现将本年度的工作总结汇报如下。一 2011年工作情况。年主要成绩。今年年...
20XX年工程处工会总结
篇一 在局工会的领导下，在工程处领导班子的大力支持下，我单位工会按照上级工会总体要求，结合我单位工作实际，认真履行工会各项工作职能，以围绕为广大职工服务为宗旨，最大限度地维护职工合法权益，为职工群众谋利益，充分调动职工的积极性，动员 宣传职工更好地完成各自的工作任务，进一步关心职工疾苦，帮助解决实际...