天立路桥公司2023年职工业务培训方案。
为加强公司工程技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，提升综合素质，完善知识结构，增强项目管理能力和严格履行岗位职责的能力，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理，特制订2023年度工程处职工业务培训方案如下：
一、原则与要求。
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，以老带新，以样板工程、高等级工程项目等正面典型作为教学案例，组织人员深入学习。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间“三落实”原则。2023年，工程技术处全体人员全年参与培训次数不得少于 4 次，且无特殊情况不得缺席。
二、培训内容与方式。
1、由公司经验丰富、技术全面的技术总工、老职工定期进行专题技术讲座，进行工程施工技术、测量技术，特别是新工艺、新材料、质量管理知识等专项培训。此项培训内容的次数计划每季度一次。
2、组织专业技术人员到同行业先进公司学习，开阔视野、取长补短。年内计划安排两次人员到其它单位参观学习。
3、对实验、预算、会计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，组织计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。
4、加强对每次培训工作的组织管理，培训后要写出书面材料（如心得、读书笔记等）报相关处室。
5、加强复合型、高层次人才培训。
各部门和基层单位积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与公司培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
6、抓好工程施工人员的培训。
在建工程项目经理部，要按照公司精细化管理要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护，确保人力资源满足施工生产要求。
把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护公司信誉。
开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3－5个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀技术人才。
三、措施及要求。
一）领导高度重视，各处室积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在提升职工整体素质上，树立长远观念和大局观念。
二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。各处室要紧密配合公司抓好各类人才培训工作。
在培训形式上，要结合公司实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，讲座学习和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司建立完善自己的职工培训领导小组，并对公司各类培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度，对培训工作成绩显著，扎实有效的处室给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，职工培训工作滞后的处室予以通报批评；三是建立职工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩，实现员工自我培训意识的提高。
六）加强为项目建设而培训的服务意识，充分发挥各职能部门的主观能动性，积极主动深入施工现场，特别是那些高等级、高标准、工艺复杂的工程现场，扎扎实实把培训计划落实到位，做到点上。
在公司改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持职工教育培训工作的生机和活力，才能为公司造就出一支能力强、技术精、素质高，适应激烈市场竞争的职工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，从而使公司从优秀到卓越，永远基业常青！
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