为响应公司创建学习型企业的号召，适应知识经济发展需要，更好应对市场经济的挑战，提高煤气站员工的整体综合素质，提升企业核心竞争力。现根据公司文件创建学习型企业的要求，同时结合本车间的实际情况制定出2023年度下半年《员工培训方案》。
一、培训目的：
一）满足车间发展要求。
根据公司文件的规定，公司发展大方向为主攻员工培训，全面提升员工水平，以期达到公司迈向世界的人才贮备，紧此而言，现在煤气站员工的技术水平和整体素质还远远不到要求，这就制约了车间的发展速度。为了解决这一问题，车间将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工技术水平、敬业精神，形成良好的职业道德，提高车间管理水平和员工综合素质。
二）员工自身发展需求。
通过培训提高员工的相关技能，以帮助员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进车间培训目标的完成。
二、指导思想：
一）工作即培训。培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于车间发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。
二）管理层即培训师。车间主任、班组长、主操均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培训如何”将作为对工段长、班组长、主操考核的重要内容之一。
三）培训是双赢。通过培训，车间即以相对低的成本获得发展需要的人才，员工通过培训，得到晋级晋升的机会，不仅获得物质的满足，同时也获得精神上的满足。
三、培训指导原则：
按需培训，学以致用。保证转化，与时俱进。提倡车间全员主动参与，奖励积极。注重突出培训工作的操作性、实用性和有序性。
四、培训方式。
为了使培训目的和培训效果实现统一，培训方式是：举办讲座、现场教学、综合测试、阶段总结。
五、培训对象。
2、直接生产员工。
六、培训内容。
2、直接生产员工：
目的：提高技术水平，进而提高合格率。
内容：（1）针对煤气站操作规程的培训。（2）针对煤气站事故案例的培训。（3）生产一线的操作培训。
4、其他有培训需要的人员：根据员工提出的要求以及考核结果而定。
七、培训时间。
1）直接生产员工：白班下班后17点——18点30分。
2）夜班下后8点---9点半。
八、培训地点。
煤气站学习室。
九、培训要求。
为了保证培训工作收到预期效果，车间对被培训员工提出以下具体要求：
一、被培训人员在培训期间严格遵守培训制度，并做到不迟到不早退，不无故缺席。
二、被培训人员必须集中全部精力认真接受培训，并做好培训笔记。
三是被培训人员必须服从领导，主动接受业务指导。
四、是培训结束后，被培训人员必须全部参加车间的技能测试。
十、培训标准。
一、能够员工熟练操作煤气站的各种设备。
二、员工能够及时的处理各种突发事故。
五、车间形成良好的学习氛围。
十。一、考核办法：
车间各班组长为第一培训人员。负责组织培训负责人制定的年度培训计划，分解出月、周计划并安排执行，定期将培训记录、检查结果、培训需求及效果评估等按周报至车间，同时需定期开展授课。检查活动。
1、班组长负责所辖班组的日常培训工作，参与培训需求调查及效果评估，负责现场安全作业能力培训，并在车间培训负责人的指导下对“每日一题”进行每日点评，对“师带徒”培训过程进行监督；对上述两项执行不到位的由班组考核。
2、班组举行的实际操作培训必须上报培训方案并经车间同意后方可执行，授课人在授课前将现场实际操作的安全注意事项对听课人详细讲解，在课后要对培训效果进行分析，提出存在的问题和改进意见，并记录在培训记录表内交车间存档。
十。二、培训考试。
1、培训考试应由培训负责人出卷，班组内组织考试时可由班组长出卷但必须经培训负责人审核。考试内容应提前整理出标准答案，标准答案应给出每一步的得分，以便阅卷时按照标准答案和步骤给分。
2、笔试必须单人单桌，考试结束后应当场阅卷，试卷的批阅应由两人完成，一人进行阅卷，一人进行复核。
3、所有的考试试卷均应妥善保管，车间组织的统一考试的由车间存档。
4、计划参加考试人员不得无故缺考。有特殊原因出现缺考需在3日内进行补考。
5、考试人员严格执行考场纪律，一律将手机放在考桌左上角，不得将相关书籍、资料等带入考场，否则以作弊计。
煤气站 2023年3月6日。
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