2023年工程处上半年工作总结

工程处2023年上半年完成的工作及取得的主要业绩，具体在以下几个方面：

1、一期工程：

一期a标段工程，由于一系列的原因，处于半停工状态，董事长于今年4月份亲临九华山，现场办公会上明确要求一期酒店于2023年12月28日试营业，另外根据酒店管理公司的要求，还需一些加建工程，针对这一目标，工程处立即采取措施，要求成本处引进一些零星工程的施工单位，确保在大面积装修工程施工前完成所有的土建工程，目前一期a标已全面进入装修阶段，大部分土建工程于7月15日之前全部完成，只有少部分的加建工程由于图纸等原因，尚未完成，但计划于7月底全部完成；一期b标的1#楼已经进入保洁阶段，以上的上半年工作为了酒店的试营业打下了坚实的基础。

2、二三期工程：

2023年上半年开工的二三期工程由于一些原因，工程进度相对较慢，今年针对该承包单位及该工程的特点，制定了相对应的管理计划，并结合施工单位的实际施工难度，在公司领导强有力的领导下，在公司同仁的配合下，总结去年的不足，使得该工程在2023年上半年的工程进度有了大幅度的提高，目前#楼基本完工，大部分庭院式公寓为年后开工，到上半年为止结构、墙体完成25栋，其中内粉完成22栋，整个工程基本上按照既定的计划稳步推进。

工程质量方面，我们从原材料的质量开始，一直到工程竣工，每一个环节、工序，都要认真仔细的检查、验收，杜绝一切质量事故的发生。本工程从开工至今，无任何比较严重的质量事故。

质量第一的同时，安全也是第一，安全主要是以预防为主，所以在平常工地巡视过程中，一旦发现有安全隐患的，立即责令整改，同时安排施工单位专职安全员，每天巡视，必要时每天向监理单位汇报工地情况，尽量的做到消除一切安全隐患，工程从开工至今，大小安全事故，从未发生一起。

工程部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为工程部所管的是源头的问题。工程部对投资控制的内容主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔，即管理“项目实施控制价”。成本控制中最主要是加强对进度报表的真实性和可靠性进行审核，确保第一手资料的正确性；其次要加强对施工方案的审批，每一个措施都可能涉及费用，要做到将施工成本控制在源头；所有的签证确保其真实性，不得有虚假签证的发生。

工程开工至今，所有工程款的拨付都是按照合同要求，未有一起工程款超付现象，无一张虚假签证；在工程中，仔细查看图纸，提成合理化建议，如二三期门窗工程，建议优先由总包单位组织施工，但同时也进行招标，这样一来在保证质量的同时，又避免了扯皮现象的发生，且为公司节约总包配合费约20万元。

3、弱电工程：

外管网施工过程中，我方结合现场条件，优化设计，大大减少了人力、物资，避免了因功能区图纸变更带来的返工，节省了约六孔梅花管约1080米，pe管600米，节约光缆等线缆约3500米，共节约资金约11万元，其中包括人工、管井、工期！为集团创造了效益4、装饰工程：

酒店式公寓1#楼硬装部分已基本结束，庭院客房a户型两套及庭院式公寓c户型已全部结束，接待中心、餐饮会议、休闲及后勤部分正在施工，庭院客房隔断、骨架大部分也完成。

5、园林景观：

景观工程在2023年春节后于3月5日正式开工由于施工方人员流动较大，劳动力组织不够，材料组织滞后面对这一情形我在公司领导、同事的大力支持下，通过采取召开碰头会、工程例会等各种方式，及时掌握施工动态解决其在施工之中所遇到的困难，对每周的施工完成情况进行总结分析，及时发现并调整施工过程中的偏差使各分部项目按期并有条不紊地按照既定进度顺利开展，相继完成了中心特大桂花、特大银杏的种植、中心水景莲花池的开挖、客房道路的浇注；

6、工程图纸、技术：

与集团规划设计部、上海秉仁设计院、南京凯盛设计院及各装饰设计单位沟通解决工程上出现的问题，并积极跟催图纸及时到位，确保现场有序的正常施工。

上半年工程处虽然取得就这些成绩，但不能自满。在以后的工作中要进一步加强工程处的管理工作，培养出一支具有战斗力很强的工程管理团队，为地华集团作出贡献。

池州地华工程处。

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