一， 岗位主要业绩。
1.1，仓储部。
a, 库房跟班并协同仓储主管编制库房运作流程及管理标准。
b, 根据管理标准针对前期工作不足会同仓储主管制定管理工作。
1） 出货双重复核。
2） 与财务部联合进行周循环盘点。
3） 建立库房员工周例会制度。
c, 参与并协调仓储物流软件的开发工作。
d, 参与仓库整体的管理规划及货区、货位安排。
e, 参与仓库员工绩效考核标准。
f, 启动库管员工及主管岗位培训工作。
1.2, 营运部。
a, 营运跟班，了解营运部工作流程及现有管理体系。
b, 参与营运部绩效标准制定。
c, 参与营运部软件改进需求收集。
d, 完成营运部数据分析，启动外包**整合工作。
e, 启动重点客户操作手册编制工作，并已完成华丰铝业、三晟太阳能及灵敏包装的作业手册编制。
f, 启动营运部内控管理制度细化工作，弥补现行制度不足。
g, 参与投诉与操作异常工作调查（邵荣投诉、华丰提货延误及欧必斯两次运作失控事件调查）
二， 对管理人员的年终奖金在发放的时间和方式的建议。
发放时间：建议在明年年前举行的管理员工聚会前发放。
发放方式：聚会时发放
三， 自我评价：
由于本人入司较晚，加之其间由于个人原因请假三周，对于本司的整体运作及个人工作情况较之其它同时略显不足。
四， 目前对我司管理团队信心指数及个人建议。
目前，我司管理团队结构较之过去性较大变化，整体管控能力提升，对此，个人认为目前我司管理团队信心指数为：5
建议：a, 管理团队间信息交流不畅，人员之间的信息通报特别是异常信息通报制度（标准）应尽早建立。
b, 数据分析仅为极少数管理人员开展工作的依据，应要求各部门建立规范性的数据通报机制。
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2019财务总监年终工作总结
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