第6章 小组工作方法兼容模式

发布 2019-06-16 06:58:40 阅读 9840

第五章:小组工作方法。

第一节小组的概念、类型与特点。

一、小组工作的概念。

1. 什么叫小组呢?

二人以上、一起活动、小组互动、氛围 2小组工作。

2. 小组工作。

二、小组的类型。

1. 教育小组—知识传播,找到比如?

2. 成长小组—个人发展,野外拓展?3支持小组情感互助d32比如?

3. 支持小组—情感互助d32,比如? 一些糖尿病患者组成的“糖友会”属于() a.教育小组;b.支持小组;

c.成长小组;

d.**小组;

三、小组工作的特点与功能。

1. 特点一个好汉三个帮。

问题共通性或相似性:相似才能认同。

组员民主参与。

运用小组**性因素:植入希望、信息、接纳。

注重团体动力。

注重团体动力。

第二节:小组工作的模式。

考点3:社会目标模式。

考点4:**模式。

第二节、小组工作的模式。

一、社会目标模式,最早的小组模式。

二、**模式,针对有问题的人。

三、互动模式,通过合作得到成长发模式增强个人的适应性。

四、发展模式,增强个人的适应性。

一、互动模式:互动关系。

1. 理论基础:发展心理学、社会关系、小组动力学。

2. 实施原则: 开放性的互动、平等性的互动、面对面的。

二、发展模式:关键词是有“发展”二字关键词是有“发展”二字 1. 理论基础:发展心理学、社会发展理论、社会关系理论,强。

调人具有发展的可能性和潜能。

2. 实施原则:积极参与“使能者”原则积极参与、使能者原则例:“青少年领袖训练小组”所采用的工作模式是()

a.互动模式;

b.发展模式;c **模式;d 社会目标模式。

c.**模式;

d.社会目标模式准备—初期—中期—后期—结束期。

1.准备期,主要准备人、财、物和计划书例小组准备期社工主要任务是(第三节:小组工作的过程。

例,小组准备期,社工主要任务是() 2.初期:从第一次聚会开始。

组员:心理矛盾,试探其他组员; 介入焦点:建立信任关系,澄清误解。

工作程序:消除陌生、厘清目标、建立契约、制定规范、形成结构。

角色和任务领导和组织。

角色和任务:领导和组织。

4.后期:正是工作阶段。

组员:彼此接纳和认同,次小组出现;

介入焦点:认识自己,互相帮助;

工作程序:维持互动、获得新知、变为行动、解决问题角色和任务:资源连接、能力促进、引导支持。

角色和任务资源连接、能力促进、引导支持例,小组工作中期的主要任务有()

a,处理好小组冲突;b,实现小组目标; c,制定小组规范;d,重新整合小组发展e使组员参与并增加能力。

e,使组员参与并增加能力。

1.掌握每个技巧的关键词、例子;

2.理解每个技巧针对的情况;

例,在小组中,小王每次都抢先发言,并且经常第四节:小组工作技巧。

不着边际地大说一通。为此,社工只能通过适时。

一、沟通和互动技巧。

1.(社工)与组员沟通技巧。

营造氛围:放松、自由、开放和安全专注与倾听:语言、非语言、不争辩积极回应:高度重视、复述内容。

2. 促进组员(之间)沟通的技巧。

提醒组员相互倾听:安静、听对方发言鼓励组员相互表达:对沉默者、此时此地帮助组员相互理解:针对信息不一致和不明帮助组员相互理解:针对信息不致和不明。

二、小组讨论的技巧。

1、小组讨论的事前准备。

选择合适的主题:题目和名称。

不绝对有余地注意讨论主题的措辞:不绝对,有余地。

2、主持小组讨论。

开场的技巧:找到两个“如果” 了解的技巧:了解组员、给予鼓励提问的技巧找到几个“如”

提问的技巧:找到几个“如” 沉默的技巧:形成真空,便于组员自我判断中立的技巧:

发生争论、争取社工时,提供信息。

摘述的技巧:

讨论告一段落、主题岔开、发言过长等。

三、小组活动的设计技巧。

1、紧扣小组目标。

小组初期——小组中期转折期?? 角色互换、角色冲突的情景剧。

2、考虑组员的特征及能力。

四、小组评估技巧。

1、评估的类型包括:请区分。

组前计划评估小组需求评估。

小组过程评估小组效果评估。

2、评估体系的建立:评估什么内容?

过程方面:组员关系、组员参与、小组事件处理、小组氛围。

3、测量工具选择。

小组记录:过程式、摘要式、问题导向记录、录音和录像个人自我报告:

分析报告。

第五章小组工作方法

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