第8讲第六章 小组工作方法

发布 2019-06-03 04:14:00 阅读 5458

第一节小组工作的概念、类型及特点。

一、小组工作的概念界定。

二、小组的类型。

1、教育小组。

2、成长小组。

3、支持小组——把具有同质性的人聚集在一起,其组员一般都有相同的问题、经历或经验,通过相互支持的方式,达到问题解决和成员改变的目的。

4、**小组。

三、小组工作的特点与功能。

1、小组工作的特点。

1)小组组员问题的共同性或相似性。

2)强调小组组员的民主参与。

3)注重团体的动力。

2、小组工作的功能。

1)塑造小组组员的平等意识和共同体归属感。

2)提供小组组员自我改变及“被肯定”的社会场境。

3)创造相互帮助、共同成长的学习机会。

4)打造增能的社会支持网络(“社会支持网络”的概念在第四章提过)

第二节小组工作的主要模式。

一、社会目标模式。

小组目标指向改变社会环境。

1、理论基础

2、社会目标模式的实施原则。

1)致力于培养并提升小组组员的社会意识和社会责任。

2)致力发展小组组员的自我发展能力、社会参与和社会行动能力。

3)致力通过小组领袖的培养,培育有利于社区各方面发展所需的领袖人物。

4)致力于小组工作目标与社区发展目标的一致性。

二、**模式。

小组目标指向改变个人。

1、理论基础

2、**模式的实施原则。

1)综合性原则。

2)建构性原则。

3)个别性与共同性原则。

三、互动模式。

强调组员之间的互动。

1、理论基础。

2、互动模式的实施原则。

1)开放性的互动。

2)平等性的互动。该模式强调小组组员间的平等及个体的独立性。

3)“面对面”的互动。

四、发展模式。

组员没有出现问题,属“锦上添花”型,关注人的社会功能的提升。

1、理论基础。

2、互动模式的实施原则。

1)积极参与原则。

2)“使能者”原则(使能者的概念在第五章提过)

第三节小组工作的过程。

一、工作准备阶段。

1、组员的招募及遴选。

2、确定工作目标。

3、制定工作计划。

小组工作计划书的内容框架。

4、申报并协调资源。

5、小组的规模与工作时间。

6、活动场地及设施的选择和安排。

二、工作开始阶段。

一)组员特点。

1、矛盾的心理与行为特征。

2、小心谨慎与相互试探。

3、沉默而被动。

4、对社会工作者的依赖性。

二)社工的任务。

1、协助小组组员彼此认识以消除陌生感。

2、帮助小组组员对小组的期望。

3、讨论保密原则和建立契约。

4、制定小组规范。

5、塑造信任的小组气氛。

6、形成相对稳定的小组关系结构。

三)社会工作者的责任和角色。

社会工作者处于小组的核心位置。

1、 领导者。

2、 鼓励者。

3、 组织者。

三、中期转折阶段。

一)组员的特点。

1、对小组具有较强的认同感。

2、互动中的抗拒与防卫心理。

3、角色竞争中的冲突。

二)工作者的任务。

处理小组冲突,具体表现为:

1、 处理抗拒行为。

2、 协调和处理冲突。

3、 保持组员对整体目标的意识。

4、 协助组员重新建构小组。

5、 适当控制小组的进程。

三)社会工作者的责任和角色。

在转折阶段,社会工作者在小组的权利与地位逐渐由中心位置向边缘位置转移。

1、 工作者、辅导者。

2、 调解人、支持者。

四、后期成熟阶段。

一)组员的特征。

1、小组的凝聚力大大增强。

2、组员关系的亲密程度更高。

3、组员对小组充满了信心和希望。

4、小组的关系结构趋于稳定。

二)社工的任务。

1、维持小组的良好互动。

2、协助组员从小组中获得新的认知。

3、协助组员把认知转变为行动。

4、协助组员解决有关问题。

三)社会工作者的责任和角色。

在小组工作的转折阶段,社会工作者的位置虽然开始向边缘转移,但还是接近中心位置。但是到了后期的工作阶段,组员对社会工作者的依赖逐渐减弱,社会工作者逐渐退移到边缘位置。

1、信息、资源的提供者和链接者。

2、小组及组员能力的促进者。

3、小组的引导和支持者。

五、结束阶段。

一)组员的特征。

1、浓重的离别情绪。

2、小组关系结构的弱化。

二)社会工作者的任务。

1、处理组员的离别情绪与感受。

2、协助组员保持小组经验。

3、做好小组评估。

三)社会工作者的责任和角色。

在小组结束阶段,社会工作者的角色又回到了小组的中心地位。这有点类似于小组的开始阶段,但又不相同。

1)引导者。

2)领导者。

第四节小组工作的常用技巧。

小组工作的技巧包括基本的沟通技巧、小组程序技巧、小组会议技巧和小组方案设计技巧。

一、沟通和互动技巧。

1、与组员沟通的技巧。

2、促进组员沟通的技巧。

二、小组讨论的技巧。

1、小组讨论前的事前准备。

2、主持小组讨论。

三、小组工作的**技巧。

1、直接干预法。

2、间接干预法。

3、小组外在力量法。

四、小组活动的设计技巧。

1、紧扣小组目标。

2、考虑组员的特征及能力。

3、小组活动的基本要素。

4、经验分享环节。

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