蒋春燕和赵曙明通过对248家香港。
企业的调查，分析了非西方环境下企业特征，人力资源管理。
实践与企业绩效的关系。研究结果表明，企业规模和行业性。
质是人力资源管理实践的重要决定因素。各项人力资源管。
理实践与企业绩效之间不存在显著正相关关系，而系统的培。
训与员工相关的绩效之间存在显著负相关关系。他们指出，不相关和负相关的原因可能是人力资源管理实践对企业绩。
效的影响是非线性的、滞后的和互为因果的。③刘善仕等人。
对中国华南地区83家连锁店的人力资源管理实践与组织绩。
效进行了调查分析，在回归分析中，各项人力资源实践对利。
润率、市场份额和销售增长均没有显著影响，而信息共享和。
参与对利润率产生了显著的负面影响。他们认为，没有相关。
性的一个可能原因是中国连锁行业目前的人力资源管理还。
停留在早期阶段，人力资源仅仅扮演着低价值的附加活动的。
角色。因此，他们对内部导向、高投入的高绩效工作系统在。
中国的适用性提出了质疑。④张正堂(2006)以133家跨行。
业企业为研究对象，发现只有职业发展、绩效评估与薪酬管。
理三个方面对“人才吸引力”有显著影响，培训和薪酬管理。
两个方面对“企业技能水平”有显著影响，薪酬管理和员工。
参与对“企业员工动机”有显著影响，其余7项人力资源管。
理实践对企业绩效的影响都没有达到显著水平。
高绩效工作系统的个案研究
对高绩效工作系统包括哪些最佳人力资源实践的问题，学术界也有很大分歧。目前不同研究使用的最佳实践的测量标准不同，得到的最佳实践活动也相互矛盾。当然，很多研究都提到了一些普遍的原则。高绩效工作系统最典型的实践包括有严格选拔员工的程序，广泛培训以提高员工技能，通过有竞争力的薪酬吸引更优秀的员工，以及发挥员...
高绩效项目管理实战与应用
2天 如何理解项目管理和日常运作的区别？项目管理具有哪些精髓思想？项目管理的整体运作模式框架如何构建？如何掌握和应用项目管理过程的工具 模板 方法？如何提升跨部门协同工作的项目工作效率？如何转换项目负责人与项目成员，以及部门人员之间的角色？资深项目管理专家将对项目管理成功要点进行深入解剖，并以成功案...
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