财务机构职能及财务人员配置、管理。
第一章财务机构职能。
第一条公司实行总经理领导下的财务总监负责制的财务管理体制，统一安排部署会计核算，进行财务管理。
第二条公司设置独立的财务机构，主要职能有：一、制度拟定。
1.制定公司财务管理制度并组织实施、监督执行；2.制定公司内部控制制度并组织实施、监督执行；
3.根据公司发展规划组织并制定财务部门的工作目标，并加以贯彻、落实。二、会计核算。
1.根据公司财务管理要求，建立健全会计核算体系；
2.对公司各项经济活动进行核算，做到手续完备、数字准确、账目清楚，真实反映公司财务状况和经营成果；
3.编制各种财务报表，出具财务报告，并确保真实、及时、准确、可靠；4.对公司财务状况、经营成果进行定期分析，为公司经营管理或相关决策提供支持；
5.掌握和执行国家税务政策，依法纳税。三、预算管理。
1.构建公司预算体系，并组织运行和实施；
2.编制公司年度预算，指导和监督各部门及分子公司执行预算；3.审核预算的执行结果，提供预算指标完成情况，提出考核建议。四、资产管理。
1.建立公司资产管理体系，确保资产安全；
2.对公司各项资产的状况进行分析、评价，促进资产的有效使用；3.主持并参与公司财产清查工作。五、投资管理。
1.参与公司重大投资的可行性研究，做好投资项目的成本、盈利的**工作；
2.负责投资项目的后继核算工作和财务管理。
六、筹资管理。
1.充分利用财务杠杆作用，在确定公司最佳资本结构的前提下，为筹资决策提供依据并负责筹集资金；
2.综合分析各项影响股利分配的因素，确定最佳的股利分配方案。七、服务协调。
1.参与重大经营决策、重要经济合同、协议的拟定，提供财务支持；2.协调公司与银行、税务、工商、审计等部门的关系；
3.对会计机构的设置、人员配备提出方案；对财务人员的业务考核、使用及奖惩提出意见；
4.组织各项财务专业知识的培训。第二章财务人员配置及管理。
第三条公司实行总经理领导下的财务总监负责制的财务管理体制，下设财务经理、总账、主管会计、财务主管、会计、出纳。
第四条岗位职责：详见职位描述。
第五条财务人员配置要求：财务人员的配置要符合内部控制制度。总的来说：
出纳不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作；记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限应分工明确，做到相互分离、相互监督、相互制约。
第六条财物人员的交接手续：
财务人员工作调动或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办理交接手续不得离职；
财务人员离职前，必须将本人所经管的会计工作，在固定期限内全部移交清楚，接替人员应认真接管移交工作，并继续办理移交的未了事项；
财务人员办理移交时，要将全部财务会计工作、重大财务处理事项等向接替人员详细介绍并形成书面交接材料。交接完毕，交接双方、监交人要在移交清册上签名盖章，注明日期、职务，移交清册至少一式三份；
接替人员继续使用移交的账本，不得重立新账。
财务人员任职能力要求
1 会计人员应当遵守国家财经法律 法规 规章和国家统一规章制度，并按照会计法律，法规和国家统一会计制度规定的程序和要求进行会计工作，保证所提供的会计信息合法 真实 准确 及时 完整。2 会计人员在会计工作中必须遵守职业道德，树立良好的职业品质，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量。3 会计人员办...
财务人员考核
5 负责公司的经济统计工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报 测算 缴纳 减免工作。分 6 计算和发放公司员工的工资 奖金 福利及保险等款项。负责固定资定的添置 调拨 清产核资 折旧 报损等项管理。分 7 参与主要经济合同的洽谈 审核，做好合同登记 立卷归档工作，并负责组织检查 督促经济同...
营销人员和财务人员考核激励方案
第一章总则。第一条为对营业及财务绩效加以品评 改进，规范公司对业务及财务人员的考察与评价，提高员工工作积极性和竞争力，特制订本方案。第二条绩效考核工作不是一种单纯的数字统计工作，而是对于原始资料加以综合性统计 分析 研究的工作。第三条绩效考核工作不是针对个人的统计工作，而是与其他单位或团体不可分割的...