安全生产组织方案。
为了最大限度地抓好正规循环作业，强化生产事故管理，最大限度地减少事故发生频率和事故处理时间，提高设备利用率和开机率；严格落实各生产、辅助单位及值班人员的职责责任，保证全年生产任务的圆满完成，根据生产实际，特制定本考核办法：
一、主要考核指标。
以公司下达的月度计划为标准。
二、总则。一）奖励范围。
机采队、掘进队、机运队、通通风队、运班组相关生产科室及辅助科室等超额完成当月计划，进行奖励。
二）处罚。1、下一道工序是上道工序的用户，上道工序如发生事故且对下道工序正常生产造成影响时，要实行事故赔偿。
2、因单位工作质量和事故对矿井或其它单位正常生产造成影响的，要实行赔偿。
3、因业务科室工作失误对生产造成影响的，责任单位应实行赔偿。
4、因特殊情况：如生产衔接、外运制约、因地质条件变化、自然灾害等不可抗拒因素造成生产影响的，不在赔偿之列。
5、本制度由调度室进行考核，实行日统计、旬小结、月兑现。
6、赔偿金额以各单位园班累计达15分钟和一次影响15分钟以上进行考核，按每分钟6元进行赔偿。
三、重点要求。
一）生产事故汇报及领导到现场要求：
1、井下工作地点及各生产环节发生事故后，当班班组长或跟班队干，要在5分钟内把事故的时间、地点、性质等情况详细逐级汇报。队部值班人员接到汇报后要在5分钟内向调度室汇报；调度室接到汇报后要在5分钟内向相关业务科室、相关矿领导及矿值班人员汇报。
严禁谎报、隐瞒不报。（当班班组长或跟班队干也可直接向调度室汇报）
2、接到有关单位生产事故汇报后，各级领导要按照自己的分管业务范围，亲临现场组织、协调、指挥、监督处理。
事故影响时间超过30分钟，生产队组队长或队干、技术员必须到现场；
事故影响时间超过1小时，业务科室的分管副科长、技术员必须到现场；
事故影响时间超过2小时，业务科室的科长必须到现场；
事故影响时间超过4小时，分管矿领导必须到现场。
二）生产系统设备检修要求。
1、各生产单位要合理安排检修时间，提前做好检修准备工作，确保在规定时间内完成检修任务。生产检修超时间时，按生产事故处理，超时部分按生产事故对待。
2、因外来检查、生产队组事故及其它因素影响，需要对检修时间做出临时调整时，有关队组接到调度室通知后，必须坚决执行调度室指令，不得推逶扯皮，更不能拒绝安排。
3、生产环节有关单位因特殊情况需要临时调整检修时间时，必须经调度室同意后，方可进行。严禁自行调整或更改检修时间。
三）对“一通三防”的有关要求。
1、调度台发生瓦斯预报警后，调度室要及时通知相关业务部门，有关部门必须尽快查清原因，并积极采取有效措施，确保安全生产。
2、井下发生瓦斯超限造成停电、停风时，现场有关队组或单位、个人，必须及时向调度室及有关部门汇报，并查清原因，采取有效措施进行处理。
四）“雨季三防”及其它要求。
1、对“雨季三防”、“冬季三防”等季节性工作，有关单位要及时安排、提前做好准备，做到人员到位、材料到位、设施完好、设备正常。
2、对调度室安排的“抢险救灾”等紧急状态下的工作，有关单位必须不折不扣的执行调度室命令，不容半点推逶扯皮。
3、井下生产情况汇报。各单位值班人员和现场作业人员要及时准确汇报产量、进尺、刀数、工程进度等生产情况，便于统一协调指挥，严禁谎报、不报。
4、各生产队组对调度室安排的临时性工作，必须认真执行，按时、按质、按量完成。
四、考核。一）奖励。
1、综采队组超额完成当月生产任务，超额部分按每吨奖励10元进行奖励，相关业务科室挂钩10%。综采队组完成当月生产任务，奖励队长500元。
2、机运队，按照提升量进行考核，完成提升量，每日奖励100元，。相关业务科室挂钩20%。调度员挂钩20%。
3、机运队，全月提升量有25天以上完成考核，对队长500元。
4、机运队在提升系统完成提升量考核情况下，排矸没有影响，每日奖励100元。
5、机运队，全月没有供电事故，奖励3000元。
6、掘进队超额完成当月生产作业计划，超额部分按每米奖励500元进行奖励。
二）处罚（共同部分）
1、井上下作业地点发生事故后，现场作业或当日值班员人员谎报或隐瞒不报，发现一次对责任单位集体处罚1000元，队长挂钩处罚200元，并在次日早上调度会上进行通报，队长进行事故分析。
2、发生生产事故后，各级相关领导如在规定时间内没有到现场组织处理，对责任人处以50元罚款；对根本就没有到现场的，处以100元罚款。（以调度室记录时间为主）
3、生产检修严格按矿调度室规定时间执行，做到开、停准时。（调度室有通知时除外）否则，当班调度员对当事人罚款100元；检修超时部分按生产事故对待，按每分钟6元进行赔偿处罚。
4、生产队组接到调度室临时调整工作的通知后，要及时安排。对扯皮推逶者罚款100元；安排不及时的罚款200元，没有安排时罚款500元。未按调度室要求完成或完成质量不过关，给予责任单位500---1000元的罚款，正职挂钩20%。
5、如生产单位私自调整工作，一经发现对生产单位罚款500元，单位正职、值班人员各挂钩20%。
6、井下生产单位对生产情况如产量、刀数、进尺米数、工程进度等汇报不真实，虚报、谎报，根据情节轻重对汇报人给予500---1000元罚款，正职挂钩20%。
7、生产单位接到调度室“抢险救灾”等紧急状态下的通知后，要及时安排，雷厉风行。如出现安排不及时，抢救不到位，视情节轻重给责任单位500---1000元的罚款。
8、因外来检查，各作业地点不能生产，调度室通知临时调整检修时间时，有关队组要严格执行。对执行不力的单位处以500元罚款，正职挂钩200元。
9、综采队倒班时，必须提前通知调度室，由调度室安排并决定检修时间。擅自进行检修的，一次对集体罚1000元，队长各罚200元。
10、调度台发生瓦斯预报警后，调度室通知相关业务部门后，有关部门未及时查清原因，并未能采取有效措施。对单位处以500元罚款，正职挂钩100元。
11、井下发生瓦斯超限造成停电、停风时，现场有关队组或单位、个人，未及时向调度室及有关部门汇报，并查清原因，采取有效措施进行处理。对单位处以500元罚款，正职挂钩100元。
12、对“雨季三防”、“冬季三防”等季节性工作，出现人员、材料不到位，设施不完好，设备不正常者。视情况轻重给予责任单位500---1000元处罚。
13、把《2023年煤炭集约高生产实施纲要》内容纳入调度管理，每周报一周工作进度，不按时上报者或其他事项者，处罚办法执行“三个调度”管理制度。
年度我矿正式全面推行矿、科、队组“三个调度”、“纲要”专题管理办法，现就该项处罚制度规定如下：
1）各单位未按规定向调度室报送项目有关资料者，一次罚责任单位100元，并补报完成相关资料。
2）当日补送资料者，最迟时间到报送之日19点为止，报送单位报送资料时，要在“调度室资料收集台帐”登记有关事项，否则视为未完成，按第一条进行处罚。
3）各单位必须按要求建立“三个调度”、“纲要”专题台帐及管理制度，未完成者，对单位进行500元处罚，并予以完成。
4）各单位对“三个调度”、“纲要”所填：内容要真实有效，有错填、虚假相象的处500元处罚。
5）根据矿调度室制定的“三个调度”、“纲要”管理运行制度的要求，每月对各单位进行全面检查，根据月度检查标准进行相应处罚。
6）在“三个调度”、“纲要”管理运行制度运行过程中，各科队出现生产业务、生产各环节、生产组织等违反相关规定时，按照本方案中的相关规定进行奖罚。
7）调度室调度员要按照相关规定，认真填写各项调度管理台帐，详细落实每一项工作，特别注意跟踪落实重点工作的进展情况，未按规定执行或执行不到位的，将按照生产调度制度的相关规定进行处罚。
三）处罚（专业部分）
1、主运输系统。
1）机运队。
本单位发生事故造成影响生产，对照以上考核办法，按每分钟6元进行赔偿。
由于上道工序出超标大炭、杂物和水煤等可能对下道工序造成事故影响时，本单位应及时组织处理。如处理不力造成事故影响，对照以上考核办法进行半价赔偿。
2）机运队。
**皮带及**煤溜系统等，因责任事故造成影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。
由于上道工序出超标大炭、杂物和水煤等可能对下一道工序造成事故影响时，本单位应及时组织处理。如处理不力造成事故影响，按每分钟6元进行赔偿。
2、堵口事故。
因源头单位不负责拉出大石头，造成主皮带堵口，本单位处理不及时造成影响时间较长，园班累计达30分钟按对照以上考核办法进行赔偿。并追究源头单位和中间环节责任，源头单位和中间环节单位，连带处罚50%赔偿。
3、生产一线单位。
1）采煤。生产过程中，本单位事故影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。
2）掘进。因本单位责任事故造成影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。
4、辅助运输系统。
1）运搬组。
不能按要求时间将材料、配件、设备运到指定地点的，按每分钟6元进行赔偿。
生产单位因管理不善，造成正常生产用料按急件时，责任单位每次向矿赔偿500元。
装车单位因材料、设备等装车不及时而影响生产时，责任单位向矿赔偿300-500元。
5、供电系统。
供电一队、供电二队因责任事故，造成影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。
6、通风系统。
通风队。因通风设施不完善影响生产时，通风队每次向矿赔偿500-1000元。
非通风队责任造成通风设施损坏影响生产时，责任单位每次向矿赔500-1000元。
防尘队因打钻、灭尘、注水造成影响生产时，责任单位每次向矿赔偿500-1000元。
因本单位责任事故造成影响生产时，每次向矿赔偿500-1000元。
7、供、排水系统及压风系统。
1）因供排水系统事故造成影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。
2）因压风系统事故造成影响生产时，对机运队按每分钟6元进行赔偿。
3）非本系统分管单位造成的供、排水，压风等方面的事故，对责任单位，按每分钟6元进行赔偿。
8、机修组。
1）因制作配件不合格或设备检修不过关而影响生产时，除按每分钟6元进行赔偿外，每次另外罚款200-500元。
2）因设备检修不过关，造成影响安装的掘进或综采工作面不能按时移交生产，每推迟一天，罚款1000元。
生产组织管理
缝纫车间服装生产组织管理。组织管理的定义是一组为达成某个目标而聚在一起的人或为使一组人员互相合作发挥效能而存在的各项安排。有人总结说 小企业靠老板，中型企业靠管理，大型企业靠文化 我们作为中型企业组织管理也尤显重要。服装车间的组织管理包括设备管理 流水线管理 质量管理 物料工具管理 工艺技术管理 生...
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2023年元月份安全生产组织措施要点
目录。一 奋斗目标 2 二 生产任务分解 2 三 安全生产组织方案 3 1.生产任务组织方面 3 2.责任分工方面 3 3.工程质量方面 4 4.机电设备管理方面 5 5.物料管理方面 6 6.用电管理方面 6 附件 7采煤一区标准化垂直管理考核管理标准 7 一 考核原则 7 二 考核规定 7 三 ...