生产组织专业2023年上半年总结。
在公司经理部的正确领导下，11年公司各项生产经营工作有序进行，抓住季节生产特点，提前谋划了春节、雨季生产组织，进一步优化物流结构，加大自备码头发运量，提高输送石灰石量，并及时配合工程处完成厂内物流通道坑洼修理工作，确保进出厂物流车辆的正常通行，根据查超限载问题及时组织相关部门召开专题会、研讨会解决生产原煤保供、混合材保供及熟料、水泥发运、卸载等阶段性问题，确保全年生产工作正常有序开展。现将半年来主要工作总结如下：一、主要工作开展情况1、根据春节期间生产组织特点，提前策划大宗原燃材料的保供工作，确保节日期间生产组织的正常进行，合理安排窑、磨系统的检修工作，利用春节销售淡季的时机完成了熟料、水泥生产线的常规检修和长期以来需停机解决等问题进行了集中处理，消除了系统运行隐患，给后期生产组织的正常开展创造了有利条件，强化立磨、水泥磨的避峰电生产，并尽量安排在谷电生产，进一步降低生产运行成本；2、持续做好设备隐患、故障跟踪。
每月对主机设备故障停机进行统计分析，查找问题，并督促设备处及时召开分析会进行研讨，要求分厂落实整改，确保设备稳定运行；3、持续做好每周生产督查工作并形成通报，对公司上周周例会、夜间值班干部查出的问题进行复查验证，对本周检查出的问题，以通报**形式反馈相关单位督促分厂进行落实整改；4、持续开展关键岗位中夜班员工在岗劳动纪律检查，并要求各相关单位进行自查并形成通报发办公室，生产处将不定期联合相关部门对中夜班劳动纪律进行检查，却实有效地提高中夜班的生产受控度；5、强化码头生产组织，根据北江水位变化组织码头生产，特别是对枯水期各泊船位吃水深度进行测量记录，根据吃水深度组织不同吨位船只进行装船，降低了发生船只搁浅的概率，丰水期生产组织发运量大幅提升。通过对码头、4#破皮带输送系统生产数据、故障停机原因进行统计分析，通过故障停机追究一事一议制度，及时督促分厂落实整改，系统运行质量稳步提高，更好地指导了码头生产组织的开展，有力地支撑了码头生产量的提高，11年码头装卸总量较10年增加0万吨，增幅为0%；6、做好公司晚会、周例会各项工作的落实跟踪，晚会布置工作内容由生产调度列表记录，督促各相关单位落实，每天进行落实跟踪验证，未完成纳入考核，形成闭环管理；周例会安排的工作以周例会纪要的形式下发，生产调度每周进行跟踪验证，在下一周的周例会上予以通报考核；对夜间值班干部查出的问题，由生产处统计室汇总下发到相关责任单位，明确整改时间和责任人，对未按要求时间落实整改的在公司晚会上予以通报考核。二、存在问题和不足1、龙山矿山石灰石品位偏低，发现几个台段出现高镁料无法满足配料要求，对后期正常生产出矿影响较大，每年季度环保监测对高品位石灰石需求量呈增加趋势，后期石灰石产值平衡管理难度将进一步增大；2、春节期间销售实行了限产保价销售策略，市场启动缓慢，熟料、水泥库都存在高库位运行被迫停窑计划检修，后期因**查超力度加大，制约产品发运，致使窑、磨系统的产能不能得到正常发挥；3、海螺余热发电2#机组故障等待备件恢复时间长，直接导致海螺全年发电目标无法兑现；4、雨季生产供料系统故障率偏高，一是设备运行周期较长，二是设备存在欠修现象，故障停机次数多，以及立磨系统自身故障率较高（多次出现立磨涨紧杆断裂的问题），对窑系统产、质量控制影响较大，多次导致窑被迫减产运行；5、进厂原煤、铁矿、低硅砂岩、都出现了阶段性保供困难，影响窑、磨系统的运行质量；6、强化生产调度人员考核培训管理，完善生产组织体系内容建设，对生产调度日常工作考核办法进行修订完善，根据岗位职责制订了相应的岗位管理目标，进一步突出了绩效管理，完成了新进3名生产调度的跟踪培训、上岗；三、11年下半年工作重点及保障措施1、做好生产调度体系建设，完善日常管理，突出绩效考评。
生产调度为中心，在日常生产管理中发挥调度指挥、协调、跟踪、验证的作用，提高调度的执行力，同时要做好自身业务能力的培养，强调工作作风，转变工作方式及态度，进一步提高工作能力和工作效率，着力打造一支执行力强、业务素质高、工作热情高、有奉献精神的调度团队，以适应现代化大工业生产的快节奏、强对抗；2、持续做好龙山、海螺矿山生产组织，确保石灰石保供工作有序开展。加强对矿山工艺线的生产过程监控，及时解决制约生产的瓶颈问题，同时，重点关注矿山工程机械的使用和维护管理，督促设备处加强对矿山工程机械的监管力度，提高矿山工程机械的完好率，从而确保矿山分厂的生产组织受控。另外要加强龙山、海螺矿山部分台段品位变化情况的跟踪，配合品质处做好相应调整工作，确保龙山、海螺石灰石产值平衡工作的总体受控，为后续环保监测高钙料备矿做好准备，确保足量保供；3、继续探索标准化检修模式，确保检修过程安全、质量和进度全面受控。
11年公司回转窑计划要求运转率在92％以上，但上半年受诸多因素影响未完成计划产量，其中包括检修延时、检修返工问题，后期必须加强检修的计划性和提高检修质量，配合设备处做好每次计划检修前的。
六落实”准备工作，检修期间要做好与建安公司、外委单位的对接沟通，强化检修过程的安全、质量和进度监控，从而确保检修的安全、质量和进度；4、提高码头装卸效率，降低物流成本。进一步强化码头生产组织，优化管理流程，做好运行监控，及时会同相关单位解决影响码头发运的过程问题，充分利用海螺熟料码头输送以及四破输送系统和海螺向龙山输送系统，加大码头熟料和水泥以及龙山码头原煤输送量，加大袋装水泥船运量，确保11码头发运量要在10年基础上有所提升，进一步降低物流成本，提高公司的经济效益；5、
继续强化生产组织管理，水泥磨要合理利用峰谷电组织生产。强化各主机的运行监控，确保谷电期间满负荷生产，在峰电期间，利用均化库位作为调节，做好期间立磨的预检修工作，同时，合理组织水泥磨谷电生产，峰电预检修，从而有效降低用电成本，提升公司的运营质量；6、加强生产作业计划完成的全过程跟踪。围绕月度生产经营计划开展生产组织，对影响月度计划完成的问题要及时组织相关单位进行研讨，解决好过程问题，确保生产节奏的连续稳定性，为全年生产任务的完成创造条件；7、实施组织义务劳动，美化园区环境的同时演练部门间协同作战的能力，根据生产实际需要积极开展劳动竞赛及合理化建议等活动，充分调动员工积极性；8、确保2023年技改项目按期完成。
做好技改过程中的协调工作以及安全、质量、进度进行跟踪。
二〇一一年六月十日。
安全生产监管11年上半年工作总结
安全生产监管2011年上半年工作总结。安全生产监管2011年上半年工作总结。在今年上半年的安全生产工作中，我们严格按照省 市 区的部署和要求，继续深入开展 安全生产年 活动，深化安全生产 三项行动 和 三项建设 各项工作，确保了今年1 5月全区安全生产形势持续稳定。现将我局半年来安全生产监督管理工作...
上半年安全生产总结
2011年上半年即将过去，回顾这半年来，我队组主要有以下几点工作 一 将2203进风巷掘进到位，并施工了2203切眼，紧接着转战2204工作面空巷维护及4号变电所的扩建施工，为确保本年度安全生产任务的完成，在施工过程中坚持 安全第一 的原则，讲求效率，重抓质量，狠抓安全，解决施工 现的各种困难，要求...
上半年安全生产总结
解放思想 谋划发展。机修厂2008年上半年安全生产工作总结。2008年上半年，机修厂在分公司的正确领导下，在机修厂领导班子的关心 支持和指导下，在坚持改革创新 加强管理和开拓市场的同时，把 预防为主，安全第一 的安全方针摆在各项工作的首位，深入贯彻 解放思想 谋划发展 的指导思，实行全员 全过程 全...