4.现场管理：从第一次检查现场， 88不符合项着手，采取召开动员会、现场管理培训、日常监督检查和参观盘片生产线的现场管理相结合的方式，对生产现场进行初次要求整理，对检查的结果进行看板张贴，充分利用目视化的方式，将生产车间的混乱状况展示在管理看板上，要求每位员工意识到现场管理的重要性。
通过实施整理前和整理后的**对比图，员工充分意识到现场前后发生的巨大变化。召开动员会议，明确告知员工现场管理的方式和方法，以及所要达到的标准。对培训的效果进行考核，使员工熟知和熟记现场管理的基本要素和方法。
编制《车间管理制度》和《车间5s管理运行制度》，制定检查**明确处罚措施和处罚金额。从制度上对现场管理工作进行约束，杜绝一切仅凭言语的制度，做到有章可依、有章可循、依章处罚、依章实施。
对生产现场进行定置定位管理，进行生产区域和通道区域的划分，明确车行其道、人走其路。在生产现场悬挂5s宣传标语和精益生产等标语，为后续的现场管理进行铺垫。
5.模具管理：模具管理工作以设备科管理为主，协同设备科建立车间模具台账，依照质量体系要求和工作实践，编制完成《模具管理制度》和《模具出入库管理规定》，明确从模具的制作、验收、建档、使用、保养等工作的管理，明确各个部门在模具设计、制作、使用、保养中的的职责。
并将文件转交质量部和设备科。
6.员工培训工作：大型培训共6次，小型培训次数未做统计。
培训主要内容：现场管理、技术文件培训、设备管理、记录填写和整理、计量器具的使用、产品的测量等方面进行了培训。保留有培训签到表和培训记录，便于后续建立个人培训档案，对于出类拔萃者，进行多能工和人才的储备，为后续公司产能扩大，和管理水平的提升进行基础建设。
7.对车间生产的产品进行图纸转换，转换图纸117份，并进行编号。
8.管理制度：编制管理制度4个。
早会制度、请假和旷工制度、着装制度、劳动纪律、设备管理制度、产品和标识管理制度、现场管理制度、工艺纪律管理制度、质量管理制度、文明生产、安全生产等方面着手，编制完成《车间管理制度》，并制定了处罚措施，做到任何事情都按照规章制度实施，没有规定的，不做处罚和处理，杜绝语言制度，杜绝管理上的语言制度，建立和健全制度管厂，制度管人。
通过车间现场管理制定《车间5s管理运行制度》，并制定监督和检查记录，让所有员工明白如何对现场进行管理和改善，明确每天需要对现场进行哪些整理和清理等。
编制完成《模具管理制度》和《模具出入库管理规定》，对后续的模具加工使用作出明确的规定，全部进行制度化管理。
9.文件的管理工作：建立健全文件汇总一览表和记录汇总一览表，对所有制度文件和记录进行登记，依照质量体系的要求，进行统一编号和统一管理。
记录**59份，文字制度等资料61份。为后续实施质量体系管理工作打下基础。
二．2023年工作计划： 1.加强统计工作（人员流动率、出勤率、产量日常统计、设备模具的故障率、不合格频率统计、库存物品的使用率等），建立数字概念，为后续建立更加准确的成本节约提供基础。
2.现场管理，依据生产设备的布局，完善现场的定置定位工作，并依据《车间5s管理运行制度》，将监督和检查情况进行汇总，对班组进行评比，对班长作出考核。在生产现场悬挂优秀员工十大标准的标识牌（忠诚、敬业、自动自发、负责、注重效率、关于沟通、合作、积极进取、节约、感恩等优秀员工的十大标准），为生产规模扩大、员工素质提升、管理水平的提升，建立基础。
3.完善人员培训工作（设备操作保养、质量、技术文件、管理制度、记录文件等），建立健全个人培训档案，建立车间员工培训方案，制定培训计划，依照培训计划实施培训。依据已经制定的《人力资源管理程序》进行招聘、培训，做好储备人才，建立健全淘汰机制。
4.完场仓库管理工作，建立出入库制度，保证收、发、存三个流程没有质量或者数量等方面的错误。严格执行库房管理制度，做好管理仓库的管理工作； 做到库存物品不过多积压和断档；对物品的质量、数量、进行核对登记和验收，严把入库商品的检验和登记；加强对库存品的管理，根据物品的种类进行分开存放，保证商品及仓库的安全，消除安全隐患；认真做好出库的登记工作和月末清库工作，做到帐、物相符。
出库后要立即进行盘点，保证无差错效率高。
5.在已经有的程序文件基础之上（《人力资源管理控制程序》、《生产过程控制程序》、《文件资料控制程序》），编制其他程序文件，并尽快进行推行。为后续通过质量体系工作做准备。
整合体系、合并文件将公司的多个体系能整合在一起的尽量整合在一起来做，管理文件能合并在一起的尽量合在一起，文件太多的话，会越做越复杂，越做会越使员工混淆。
2023年总结生产
2017年工作总结。在公司领导指导和帮助下，以及车间员工的大力支持下，圆满完成公司下达的各项任务。现将2017全年工作情况总结如下 一 2017年总结。1.仓库管理 2017.5.26日接手五金库和钢板仓库后，建立 仓库管理制度 对仓库物资重新进行鉴别和清点，建立仓库物资的标识制度，划分货架，按照使...
2023年安全生产总结
三川口镇 2012 年安全生产。半年工作总结。2012年上半年，我镇安全生产工作在县委 县 的领导下，县安监局指导下，三川口镇党委 的安排下，安全生产工作顺利进行，取得了一定的成绩，现将我镇2012年上半年安全生产工作总结如下 一 提高认识，加强领导。在镇党委 的领导下，以学习科学发展观构建和谐社会...
2023年安全生产总结
图书馆2011年安全生产。工作总结。2011年，在局安全生产领导小组的正确领导下，我馆紧紧围绕 安全第。一 预防为主 综合治理 的方针，牢固树立以人为本 安全发展的理念，继续深入开展 安全生产年 活动，着力增强全馆人员安全生产意识，有效地防止了生产安全事故的发生，为2011年各项工作的顺利完成提供了...