根据集团公司关于组织开展“精益管理、评星定级”活动安排和要求，结合实际工作，确定将安全生产过程考核工作作为本年度“精益管理、评星定级”工作，具体实施方案如下：
一、目标任务。
通过实施安全生产过程考核评星定级，促进企业安全生产主动性和积极性，提高安全管理能力和现场管理水平，确保实现安全生产零事故目标。
二、组织领导。
成立以集团公司分管领导为组长，安全生产部室负责人为副组长，安全生产部室其他人员为成员的工作领导小组，负责评星定级组织和领导工作。工作领导小组下设办公室，安全监察局局长为工作领导小组办公室主任，具体负责评星定级日常协调考核评比工作。
三、考核评比项目、内容及标准。
安全生产过程考核实行百分制，全年基准分为100分。具体考核标准如下：
安全生产过程考核内容和标准。
四、考核评比安排。
1.安全生产过程考核实行百分制，全年考核基准分为100分，每月汇总通报1次，每季度进行1次排名，年底计算总得分。
2.安全生产过程考核采取以下方式进行：一是现场检查过程中，由检查人员提出扣分建议，经检查组共同商议后，确定考核意见，向被检查单位进行反馈，并报工作领导小组办公室。
二是日常管理中，由集团公司机关相应部室提出考核意见，并经分管领导确认后，报工作领导小组办公室。
3.根据安全生产过程考核得分，按以下方式与《年度目标责任书》的安全目标考核分挂钩：
1.年度总得分在70分以下的，《年度目标责任书》的安全目标部分得分为0。
2.年度总得分在70（含）以上的，按百分比对《年度目标责任书》的安全目标分值进行核算，比如：全年安全生产过程考核得分为95分，则《年度目标责任书》的安全目标部分得分=原始分×95%。
生产过程质量考核办法
内黄县金汇食业 内金汇食字 2013 044 文件编号 jh qzg44 签发人 牛运喜。生产。过程。质量。考核。办法。编制 办公室。审核 马爽。主编 牛运喜。审批 牛运喜。发布日期 2013年4月8日。一 目的 生产过程质量控制，是指从原辅材料的采购到制成成品整个过程的质量控制，通过从技术标准 管...
生产过程质量考核办法
一 目的 生产过程质量控制，是指从原辅材料的采购到制成成品整个过程的质量控制，通过从技术标准 管理标准和工作标准的考核评定督促生产过程中的各相关人员及部门，在生产时严格按照食品质量安全的要求做好相应的工作，确保产品质量符合国家食品安全标准的要求，因此制定本考核办法。二 考核范围。生产过程考核的范围包...
生产过程质量考核办法
1 目的 为确保生产过程的质量，从而保证和提高最终产品的质量，特制定本生产过程质量考核办法。2 考核的范围 考核以公正 公平 公开的原则，对所有涉及生产过程质量控制的岗位 人员 操作 记录及产品合格率进行考核。3 职责 3.1各车间 科室质管小组组长负责对本部门员工过程控制质量进行监督考核并报行政综...