西部太空幻想机床。
****。培。训。计。
划。2023年)
编制：张涛涛。
审批：王英才。
发行日期：2023年1月18日。
文件编号：q/tkｍ-zd行01-2015 共8页版本a/3
目录 1一、2023年度培训计划说明 2
一） 公司现状分析 2
二） 公司目前的不足 2
二、 2023年下半年度培训工作重点 3
三、 培训需求分析 3
一）培训需求分析的实施程序 3
二）做好培训前期的准备工作 3
三）制定培训需求调查计划 4
四）实施培训需求调查工作 4
五）分析与输出培训需求结果 4
四、 培训实施流程 4
一）培训目的 4
二）培训作用 5
三）培训原则 5
四）培训职责 5
五）培训计划 6
六）培训的实施 6
1.内部培训的实施 6
2.外培训的实施 6
3.培训效果评估 7
4.培训风险管理 7
5.培训档案管理 7
6.课程档案管理 8
五、 2023年度培训课程计划 8
1）公司现状分析。
本公司自成立以来，投资12个亿历时10年研发的天空机床已取得卓越成果。现拥有员工340人，2023年340个人创造了营业额18亿的辉煌业绩，公司正处于快速发展时期，公司员工的基本素质状况如下：
截止2023年1月18日。
公司共有340名员工，其中男性290人，占85%；女性50人，占15%。
全公司40周岁以下人，占80%；大专以上学历占70%；
从以上可以看出公司拥有一支年轻和文化程度较高的团队，团队拥有活力与激情，且管理队伍的文化程度普遍较高并符合时下要求。
2）公司目前存在的问题。
公司目前个别岗位工资偏低，高技术专业岗位的吸引力不足。存在问题：
1.公司领导高度重视各项管理工作的推进，但只是“形而上学”，很多工作目前停留在形式上。
2.公司十分关注员工的技能而忽略员工的发展和晋升，鉴于本区域人才市场日益严峻，不足以应对公司未来人才的需求变化（不要总认为“外来的和尚会念经”，而忽略公司内部员工的培养）。
3.公司目前各项工作有待进一步细化和深化，部分工作程序分工不够明确和合理，员工阶级主义、拥兵自重、一人一把号各吹各的调、狭隘和自私等，团队精神与协同观念有待加强，执行力差，人员技能与素质需进一步提高。
4.2023年度，公司已经开展了部分培训工作，但未建立完整的培训体系，且培训对象目标性和针对性不够，其他培训也没有有效开展，培训后没进行有效的考核与评估，培训效果也无法深化与量化。
5.工作中和思想存在误区：需要工作简化按时完成，却奖励工作未按时完成战线拉的长的人（出差时间长辛苦）；光谈对组织的忠诚度，却不提供工作保障，而是付高薪重新招人压制要离职的员工（优秀员工的流失，工作积极性不高）；需要创新，却处罚独断处事，奖励墨守成规的行为（公司领导感觉无人可以委托重任）；要求员工敬业爱岗，却奖励那些光说不做而寒了做了实事得不到回报的人（说公司存在问题的人就是反革命）。
针对以上问题，公司人力资源部的2023年下半年度培训工作重点在以下几个方面：
1.2023年下半年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断明确培训目的，拓展培训形式，丰富培训内容，优化培训流程，提高培训效果。
2.2023年下半年度随着新员工的加入，公司人力资源部要做好入职前，上岗中，工作后各项培训计划，培训内容包括公司企业文化、公司规章制度、劳动纪律、员工日常行为规范、6s与产品知识、太空机床工艺、太空装配技术等，让所有新员工能快速融入公司，确保人员的稳定性。
3.2023年下半年度要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度、团队合作能力、沟通能力，增强敬业精神，加强其专业水平。
4.2023年下半年度要针对公司部分特殊岗位人员水平不足以支持公司持续发展的问题，公司开展特殊岗位人员培训，不断提高特殊岗位的专业技能。
5.2023年下半年度要充分利用与整合培训资源，对于外部培训、高新区行政职能部门所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。
6.2023年下半年度拟增加培训宣传和加强现代化“智能人工培训室”使用力度，加大公司管理理念的宣传力度，营造全员学习氛围。
7.2023年下半年度要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。
1.建立员工培训档案
2.同各部门人员保持密切联系。
3.向主管领导反映情况
4.准备培训需求调查。
三）制定培训需求调查计划。
1.培训需求调查工作的行动计划。
2.确定培训需求调查工作的目标。
3.选择适合的培训需求调查方法。
4.确定培训需求调查的内容。
四）实施培训需求调查工作。
1.提出培训需求或愿望。
2.调查、申报、汇总需求。
3.分析培训需求。
（1）受训员工的现状。
（2）受训员工的期望和存在的问题。
4.汇总培训需求意见，确认培训需求。
（五）分析与输出培训需求结果。
1.对培训需求调查信息进行归类、整理。
2.对培训需求进行分析、总结。
3.撰写培训需求分析报告。
1.适应环境变化与时代需求，实现发展目标和提高劳动生产率。
2.满足市场竞争的需求，保持市场竞争力，不断更新和提高公司的经营能力。
3.提高企业效益，开发并有效调动人力资源潜能，以适应外部环境、能动性的为企业创造效益的竞争，人才竞争已成为企业之间竞争的核心。
4.改善公司员工的认知、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能，提高员工对公司的满意度和忠诚度，满足公司的快速发展需要。
5.满足公司自身发展的需要，加强公司员工的职业素养与敬业精神，增强部门之间的服务意识与职业水平，打造高效率团队，减少工作失误，降低损耗率和提高客户的满意度，提高工作效率和企业知名度。
6.建立企业文化，注重对员工的价值观念和行为倾向的向导，使之切合企业文化的特征，并促进员工对企业文化的认同。
7.提升公司凝聚力、吸引力和向心力，为公司进一步发展储备人才。
8.提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力和领导水平。
9.完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。
1.让新员工尽快进入角色。
2.为企业造就人才。
3.有利于改善员工的工作态度，提高员工的忠诚度，增强企业的稳定性。
4.提高管理人员工作绩效。
5.有助于提高和增进员工对企业的认同感和归属感。
6.提升员工干活的动力、节约成本、提升效益和工人技术。
1.以公司战略目标与员工需求为依据。
2.以素质提升与能力培养为基础。
3.以针对性、实用性、价值型为重点。
4.以技术培训和员工思想培训相互交织进行。
5.坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
6.坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
7.坚持企业文化培训和岗位培训相结合。
8.实现由零星式培训到系统性培训的转变。
由公司人事部负责公司的各项培训工作，包括培训计划的制定、培训体系的建立、培训制度的拟定、培训流程的完善、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
公司行政部下发年度培训计划通知，对公司培训工作时间做整体安排，各部门应积极配合与支持。公司各部门的临时培训需求，应提前向行政部申请，由董事长批准后执行。
培训方案的主要内容：
1）选择设计适当的培训课程；
2）确定培训对象；
3）确定培训课程的负责人，包含部门的负责人和具体培训讲师；
4）培训方法与方式；
5）培训地点的选择；
6）根据既定目标，确定培训形式、学制、课程设置方案、课程大纲、讲义与参考材料、培训教学方法、考核方法、辅助器材设施等。
由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训内容的拟定、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《培训签到表》，培训完毕要填写《培训效果评估表》，以及《培训报告》。
1）选择培训讲师；
2）选择培训课程；
3）课程描述；
4）课程计划；
5）选择和准备培训场所及设备；
6）确定培训时间。
1）外培训：
公司经费允许或需要时由外部培训讲师来公司或员工去外面培训。
外训流程：各部门主管共同讨论外培训的名单→总经理名单筛选→行政部通知外训的人员→部门经理填写外训申请说明→总经理审核批准→行政部督导执行。
2）外训费用报销：
2.1如果是天空机床的**商来外训或不需要经费的培训无需办理报销和审核手续。
2.2如果有经费支出的，需部门经理审核后报销；外培训员工的各种费用按实际支出（凭发票）报销，不得报加班费；参加外培训前必须由部门领导和公司经理同意，公司统一安排的培训按正常手续报销（无正当理由，相关费用由受训者本人负担）。
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