公司培训计划

培训计划。

公司需要发展，技术需要更新，作为的一员，不论你在什么岗位上，必须要不断地学习，不断地进步。

一、销售人员培训计划：

1、培训人员：所有业务员门博店员（开放式，不限制其他人）

2、培训时间：每周五下午5：00-6：00，为期3个月，共计12堂。

3、培训内容：a、销售的基本知识（1课时）。b、产品工艺概要（1课时）。

c、木门工艺知识课程（2.5课时）d、护墙板工艺知识课程（2课时）e、线条工艺知识课程（0.5课时）f、柜类工艺知识课程（2课时）g、其他产品工艺知识课程（1课时）h、产品**核算方法（1课时）i、总结课程j、理论考试。

4、培训考核：培训完成后针对业务员的专业考核，考核分两部分a、笔试部分：满分100分，及格60分。b、时间部分：评判标准为“成单完整度”。

2、经销商培训：

1、对各地经销商进行培训： a、平时在出差时由业务员对其培训。 b、经销商来厂培训。 c、经销商大会培训。

三、工人培训：

对车间工人进行技能培训，由生产主管，车间师傅，设计师联合制定培训方案。

1、培训对象：车间内所有工人。

2、培训时间：每周六下午5：00-6：00，为期2个月，共计8堂。

3、培训内容：a、产品总体概述。b、木门工艺技能及操作要点。

c、墙板工艺技能及操作要点。d、线条工艺技能及操作要点。e、柜类工艺技能及操作要点。

f、质量问题追溯及分析。g、课程总结。h、理论考核。

4、培训考核：考核同样分为理论考核和实践考核两部分满分各100分，及格90。

附件三：《市场调研计划》

调研背景：结合市场竞争日益激烈，公司现有产品结构单一，利润空间小等实际状况，对公司产品进行研发调整。

调研目的：对市场整装产品进行需求评估、数据评估、工艺评估从而制定本公司产品结构调整的必要性、目的性、方法。

调研内容：1、经销商需求调查。2、装饰公司需求调查。3、终端客户需求调查。4、各地市场数据收集。5、各大品牌产品工艺调查。

目标被访者定义：依据目标消费者以及产品需求方的必备条件方便形成实际销售额，定义目标调研人群：1、公司所有经销商分类调查a、专卖经销商b、装饰公司经销商c、混合店经销商d、已经丢失的经销商。

2、本地装饰公司设计师（以有过订单成交的公司为主要对象）3、零售订单的成交者。

调查方法与抽样设计：

调查方法：1、经销商调查采用**访问方式。2、本地设计师采取登门拜访的方式进行访问。3、零售终端客户采用负责人**回访方式调查。

样本量：抽样设计：

抽样设计实行一票否决值，即发现调查员一份调查卷作弊，该调查员所有调查数据作废。

访员安排：因绝大部分被调查对象都是与公司正在合作或有过合作的，所以访员安排为合作中或合作时公司的主要负责人。

研究时间安排：

8.29-9.1访问内容设计和培训。

9.1-9.8实际访问。

9.8-9.15访问数据总结及分析。

9.18报告撰写与发布。

费用预算：1、**访问话费约300元。

2、其他公司先进工艺图集购买约500元。

3、合计800元。

4、差旅费计算在业务员出差费用中，这里不再重复计算。

公司培训计划

一 目的。向员工灌输新知识，拓展员工的知识面，提升企业各阶层的职工的工作技能和职业素养，培训复合型人才和各类专门人才，提高企业总体素质，完善企业内部资源开发及管理的体系 二 范围。全体职工。三 培训课程规划。1 培训原则。1 培训计划覆盖企业各层次 2 整体培训计划与个人培训计划相结合 3 培训方式...

公司培训计划

一 培训目的。1.将公司的主要情况介绍给新员工。2.员工掌握入职培训的基本要求，并完成入职基本培训任务3.通过培训让员工了解企业基本运行和企业文化，最基本的岗位培训，入职后可以迅速适应新岗位。二 培训前期准备。1.材料准备 公司基本资料，培训课程安排，培训手册2.培训期间 培训师，教室，设备，教学工...

公司培训计划

培训计划。1 目的 为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司培训计划如下。2 培训方式。1 入职培训 公司管理制度 公司文化 专业知识培训等 2 专业知识培训是指岗位培训，由各部门负责人主持培训。3 外训 户外拓展训练。3 培训时间安排。...