人事部是对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门；人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。
既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题：
1.资源是否已得到识别和配置？
2.如何进行资源配置以达到最优化的程度？
3.如何进行资源的充分利用？
4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。
人力资源部与人事部相比内涵已有改变，这必然导致工作形式和内容的变化。
如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划，那么人力资源部的功能还是不能体现出来。因此，企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容，然后针对这些内容从战略的高度进行规划，并制定相关的政策，确定相应的框架。启动该系统，并在执行过程中不断地改进和提高，这样才能实现人力资源管理的目标。
要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。有些人士认为，人力资源部门定位太低，无法统筹管理公司人力资源的问题。对此，可以这样解释：
如果没有上面所提到的能力，当然得不到很高的定位，即使给了，也不能完成使命。相反，如果已具备了该项系统的运行能力，并在工作中有出色的表现，企业的老总自然会赋予相应的权限，促进人力资源的建设，从而推动整个企业的发展。
人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。
参考资料：internet
岗位描述 人力资源部经理
岗位名称：
人力资源部经理直接上级：
行管总监 直接下级：
人事部主管、培训部主管
本职工作：
负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。
直接责任：
1） 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。
3） 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
4） 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
5） 加强与公司外同行之间的联系。
6） 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
7） 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
8） 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
9） 制订述职周期经批准后安排述职活动。
10） 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
11） 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
12） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
13） 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。
14） 及时准确传达上级指示。
15） 定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。
16） 审批人力资源部及与其相关的文件。
17） 了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。
18） 定期向行管总监述职。
19） 在必要情况下向下级授权。
20） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。
21） 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
22） 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。
23） 及时对下级工作中的争议作出裁决。
24） 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
25） 培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。
26） 根据工作需要进行现场指挥。
27） 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。
28） 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作
29） 关心所属下级的思想、工作、生活。
30） 代表公司与**对口部门和有关社会团体、机构联络。
领导责任：
1） 对人力资源部工作目标和计划的完成负责。
2） 对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。
3） 对公司招聘的员工素质负责。
4） 对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。
5） 对已批准的奖惩决定执**况负责。
6） 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。
7） 对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。
8） 对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执**况负责。
9） 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
10） 对人力资源部预算开支的合理支配负责。
11） 对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。
12） 对人力资源部给公司造成的影响负责。
主要权力：
1） 对公司编制内招聘有审核权。
2） 对公司员工手册有解释权。
3） 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。
4） 对限额资金的使用有批准权。
5） 有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。
6） 对所属下级的工作有指导、监督、检查权。
7） 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。
8） 对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。
人力资源部工作职责
1 在分管领导和总经理的领导下，负责公司本部人力资源管理日常工作。根据下属单位的产权关系和员工劳动合同主体关系的不一样性，对下属单位进行分层次管理。逐步建立现代企业人力资源管理体系 2 制定公司人力资源计划，包括机构设置 定岗定编 岗位分析和岗位评价等 3 研究 制定 完善公司劳动用工制度，积极推进...
人力资源部职责范围
1.根据 劳动法 劳动合同制度实施细则 制定集团公司的劳动合同实施细则 2.协助部长做好集团公司人力资源总体分析，实施微机管理 3.负责集团公司在编人员的劳动合同管理工作，根据合同细则对在册人员劳动合同签订 续订 变更及医疗期台帐管理，为调出调入人员办理相关手续。4.负责不在岗外派人员管理工作，规范...
人力资源部职责范围
人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括 一 依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。二 负责制定。人力资源部受公司董事会领导，直接向公司董事会报告工作。部门职责主要有 一 人力资源规划管理。1 制订人力资源规划，并经批准后实施 2 组织拟定公司机构人...
人力资源部岗位工作职责
4 负责总经理办公室的卫生清洁工作。5 负责接待总经理办公室来访客人。6 负责总经理办公室的 接听 留言 答复 传呼转达。7 负责总经理办公室办公用品的管理 维护。8 负责通知召集相关会议，落实会场布置，草拟并打印总办会议纪要。9 协助各部门完成日常文档的打印工作。10 完成总经理临时交办的其他工作...
人力资源部的职能
人力资源部的职能 工作目标与职责。根据企业整体发展战略，招聘 选拔 配置 培训 开发 激励 考核企业所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职员业生涯规划，调动员工的积极性，激发员工的潜能，满足企业持续发展对人力资源的需求。二 人力资源部的工作目标。人力资源管理工作的根本目标是根据企业发展战...
人力资源部工作承诺
人力资源部。为一线部门做好服务工作的措施。根据公司为一线部门做好服务工作的会议精神，人力资源部门围绕本部门工作职责，进行了深入讨论，就人力资源部为一线部门做好服务应具备的思想进行了深入剖析，并要求落实到行动上。一 加强服务意识，提高服务水平。首先，强化服务思想。做为人力资源部门的员工，大家应该时刻提...
人力资源部安全职责
1 积极参加有关的安全生产的会议 培训，认真学习有关安全生产的文件，资料。贯彻执行公司领导有关安全生产的指示。2 配合安全生产管理部对各部室 车间岗位安全生产责任制建立和执 况进行检查。3 对新进入公司人员 包括实习 代培人员 及时组织和安排安全培训，经考核合格后方可分配到岗位，会同安全生产管理部做...
人力资源部岗位职责
岗位一职责 1 负责集团公司人力资源总体规划 建立健全人事劳资各项管理制度。2 负责集团公司薪酬 福利 招聘 转正定级 调动 离退 五险一金 等各类人力资源基础工作管理。3 负责集团公司人事劳资档案的建立管理，做好劳动合同签订 续签 变更 解除和终止工作。4 指导 监督集团公司所属子公司的人力资源管...