第一部分：2023年度工作总结
一、2023年工程实施方面情况：
1、投标工作：共参与了 x 个工程投标(不含资格预审)，其中中标了 x 个(其中两个未施工) .
2、结算工作：进行了 ***等项目的结算。
3、实施项目：
1）、已竣工完成项目： ***x等工程。
2）、未完成本年需继续实施项目： ***等项目。
3）、设计部： 完成 *** 项目的工点设计任务。
二、2023年公司管理方面：
1、根据上一年度工作目标，提倡做好制度、规范管理工作，但在2023年管理过程中均未落实到位，存在诸多的管理问题（详见第三条），包括公司内部及项目上的管理。
2、自2023年xx月公司项目管理分成中心管理，项目主管分工得以明确，但在实际实施过程中存在一定的难度，各分项目部、公司部门对中心认识较浅，对人际逻辑关系较强， 新一年需加强人员培训工作，落实制度性管理。
三、主要存在的问题：
1.项目管理方面：存在项目部管理不到位、主要管理人员变更频繁。
项目实施过程中对出现事故，处理事故不及时；材料计划不及时，责任心不强、资料滞后、沟通不及时、结算不及时、信息管理分散等问题。
2.员工绩效管理方面：工作绩效、工作态度、工作技能三方面，公司对绩效考核工资要求，员工很难达到合格要求，存在不同的问题，个人行为不规范，上班迟到、工作技术水平较低、个人工作没有积极性等。
3.成本控制管理方面。
1.1公司授权员工没有成本意识，没有争取为公司利益最大化意识、自身专业水平的能力过低、对外解说及辩解没有专业性，造成工作被动，给公司造成负面影响。
1.2项目经理没有实行责任制、没有明确各级施工成本管理人员任务和职能分工、权利和责任，没有合理详细的工作流程，项目管理上有待加强。
1.3项目管理对资金的使用计划、确定、分解施工成本管理，对各种变更，没有及时做好增减帐，落实业主的签证，及时结算工程款等，项目部管理人员没有很好的经济措施，有待提高项目人员管理能力。
1.4过程管理不完善，对事前、事中、事后管理上存在缺陷，事前没有分析，对工程存在的风险、施工方案的优化、施工队伍的选择、工地现场的布置规化等存在问题、事中控制管理不到位，材料计划不到位、工程质量不达标、材料管理没有落实管理责任等，事后没有总结，对存在的共性问题没有好的解决办法、没有前车之鉴，总是重蹈覆辙，管理能力较低。
第二部分：公司管理经营计划及目标
在新的一年公司将以新的目标定位未来，以新的思想谋划工作，在解放思想中更新观念，在更新观念中创新发展，在创新发展中提升质量效益，积极适应新形势、新要求，求真务实，努力开展新局面。
一、人力资源的规划：
1、组织结构的变革：组织结构的功能在于分工与协调，是保证公司战略实施的必要手段。通过组织结构，企业的目标和战略转化成一定的体系和制度，融合进公司的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以保证公司战略的实现。
对部门组织结构进行重新的调整设计，将公司工程管理分为三大中心管理，目的是使各部门职能清晰，岗位职责明确。
2、部门岗位职责及制度的建立：根据公司的管理手册为执行点，结合各部门、各项目的特点，建立健全各职能部门及个人的各项岗位责任制，严格执行岗位责任制度。主要建立的岗位职责：
项目管理中心岗位职责、采购部岗位职责、财务部岗位职责、预结算部岗位职责等部门岗位职责；建立的岗位职责：《人事行政管理制度》、《工程部管理制度》、《绩效考核管理制度》、《公司奖罚管理条例》、《会议管理制度》、《员工入职培训资料》、《出入管理制度》、《员工上下班打卡时间与规定》、《宿舍饭堂管理制度》、《员工入职相关制度及流程》、《员工转正相关制度及流程》、《绩效考核管理制度》等等。
3、人员状况分析：目前公司共有人员***人。目前在施项目xx项，总合同额在***x万左右，（平均分摊各项目有xx人左右，平均每人的完成额***万，大家可算算次成本，一年下来公司能获得什么效益呢？
）由此可看出，我们的管理人员水平较低。根据统计，主要是我们的管理人员综合学历较低，虽然学历并不完全等同于能力，但普遍规律是，高学历的管理者综合素质较高，更容易快速掌握先进的管理工具及管理思路。本着这一出发点和理念，公司在x月份后严把招聘关，特别是职员类的管理人员控制在中专以上学历，大专优先考虑，新进人员的总体素质有较大改善。
项目管理层主要以经验优先，这样使得我们的管理队伍理论与实践得到有机的结合，充分达到取长补短。
4、人力资源的供给与需求平衡：
4.1.、目前企业用工短缺是各个行业普遍存在的问题。当**人力资源在未来发生短缺时，根据具体情况选择不同的方案避免短缺情况的发生：
4.1.1、将符合条件而又相对富余状态的人调往空缺职位。
4.1.2、如核心技术人员出现短缺，应拟定培训与晋升计划，在公司内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。
4.1.3、如短缺不严重，员工又愿意延长工作时间，则可制定延长工时适当增加报酬的计划。
4.1.4、提高企业资本技术有机构成，提高工人劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。
4.1.5、建立激励机制，提高员工业务技能，改进工艺设计方式。
4.2、人力资源供大于求时：
4.2.1、辞退劳动态度差，技术水平低，劳动纪律观念差的员工。
4.2.2、提高员工整体素质，制定轮训计划，使员工接受培训，为企业扩大再生产准备人力成本。
4.3、根据岗位编制的设计，制定人力资源需求计划：
4.3.1、不同岗位的定员定额情况差别很大，为了便于进行人员资料的收集和人员需求的**，应首先将岗位进行分类。
今年将岗位编制进行了完善和重新设计，并根据各岗位制定了工资标准、工资方案、工作时间、工资审批权限。设计了清晰的岗位编制，为人力需求计划提供支持。
二、经营计划的调整。
以责任书的形式逐级分解落实经营目标。
1、经营计划的执行。
1.1、各级责任中心的负责人应该严格按照分解落实的管理计划开展日常的生产管理工作，实行管理计划负责制，各级责任中心的责任人对经营数据的真实性、完整性负责，对经营计划的完成及预算执**况负责。
2、经营计划的控制。
2.1、公司对各中心的管理情况实行业绩考核制、经营例会制，例会每周实行制、每月报送制。
2.2、公司设立月度、季度、年度例会，总结、分析、评价各中心管理工作的完成情况，落实解决管理中存在的问题。
2.3、各中心管理部在每月例会召开前一天向公司提交中心管理分析报告，以及例会需要讨论的议题。议题的主要内容是各中心需要提交公司讨论的管理问题。
3、经营目标的考核。
公司经营目标的考核纳入绩效考核管理体系。
3.1、年度末，各中心向公司提供各项目工程业绩完成数字，从时效、绩效等方面指标进行考评。
三、公司新的规划目标。
随着中国经济的迅猛发展以及公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标（x亿工程签约额）是今年工作的主要指导思想，因此，我们作为公司一分子，如何顺应公司的发展潮流？如何完成今年的任务？如何制度化经营管理？
实现这些目标需要投入更多的工作热情以及更加精细的个人工作计划。
通过以上ji点，把计划付诸实施，我相信2023年的开展工作将会有一个全新的面貌，我们的2012目标也将一定会实现。
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