2023年终工作总结和2023年计划。
工程部***
岁月荏苒，时光如梭，旧的一年即将过去，新的一年就要来临。自2023年7月20日来到在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本职工作。在集团不断改革及日益要求提高职业素养的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和业务技术水平，以适应新的形势的需要。
回首过去的一年，虽没有很好的业绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢集团及公司领导给我这个初入房地产行业的新人提供了良好的学习环境和突出的展示平台。现就个人一年来的工作学习情况做以下总结：
即将过去的这一年，我在***工作了将近六个月，发挥了自己的主观能动性，加强了团队实力，与公司领导及各位同事一起打造出了一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一名建设单位现场代表，对监理公司、施工单位等资源单位充分做到了“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥了资源单位的主观能动性及工作积极性，提高了团队的整体素质，树立起保质保量、务实高效的良好形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
一、工作理念：
我是7月20日加入到***的大家庭的，一直在工程部任职，负责水暖专业部分。能参加这个大团队，我感到非常荣幸。上班的当天，在片区管理部同事的引导下，我就积极进行工程部本职工作的筹备，了解片区组织架构及配合模式，熟悉工作流程，并与片区主管工程的***进行谈话沟通，明确自己的优势劣势及工作职责。
紧接着集团及公司对我进行了新员工培训，使我清晰地意识到集团公司的概况、发展历程、愿景及荣誉。在此方面，我积极贯彻公司领导关于公司发展的一系列重要指示，忠于公司、忠于股东、诚实守信、爱岗敬业、团结进取，进一步转变观念，改革创新，面对竞争日趋激烈的房地产市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，使公司持续的发展。全面加强学习，努力提高自身业务素质水平。
作为一名建设单位现场代表肩负着上级领导和同事赋予的重要职责与使命，公司的开发计划需要我去完善并实施。因此，我十分注重房产基本理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。
二、日常业务：
我于7月进入***以来，在**工程部工作。在片区领导，主管领导及各位同事及各位同事的帮助下，我对片区各项规章制度和办事流程有了清楚地了解，也从部门领导和其他同事身上学到了很多新的知识，我的工作能力也由此得到很大提高。在我的工作岗位上主要负责以下几方面：
1、 配合公司领导对工程的规划、设计进行论证，确保室内外管网布置经济、合理。
2、 施工过程中，仔细审核图纸，审核施工过程施工组织设计，对于图纸的错误或不合理，要根据我方要求及客户要求及时出具变更、技术核定通知。
3、 参与到施工现场管理、监督中去，确保管道的安装质量，以保证使用过程中的质量，避免漏水等事故的发生。
4、 严格监督施工方管材、管件的质量，伪劣产品坚决杜绝进入施工现场，对于我方供材，仔细进行市场调研、比较。
5、 除产品**控制外，对于管道的外观、安装后的观感及安装进度也要控制，节约公司成本，创造利润。
6、 作为水暖工程师，对于新型管材、管件阀门要有所了解，紧随建筑市场的变革，不落伍、掉队。
7、 协调施工过程中的各种关系，协调水专业方面公司对外事务。
8、 水专业应配合其他专业，确保工程整体的质量、效果。
9、 配合物业、售房工作，做好服务，对买房客户进行技术问题的解释工作。
10、 配合预、决算人员的工作，从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发生量。
今年我在8月初开始进入工程部开始工作，在这期间我主要做了以下几方面工作：
1、参与现场日常工程进度、质量管理协调工作；协助落实现场安全文明施工；
2、定期约谈总包、监理单位机电专业进行合同分析、质量标准明确，施工进度制订、安全文明施工规范等工作并进行总结；
3、主导***工程（5万平米）水暖专业工作；
4、配合协助片区***工程（38万平米）进行竣工交房工作；
5、配合协助片区工程（12万平米）进行竣工交房工作；
6、及时完成领导交给的各项临时性任务，配合、协助同事开展相关工作。
其中，比较有代表性的工作成果有：
1、配合研发部与总工办，组织设计、监理、总包单位完成精品公寓图纸会审及现场交底；
2、配合总工办，对接***完成外网消防管线穿越***市政道路工作；
3、对接***完成外网引入点与市政接入点位置核对并进行差异分析；
4、组织监理、总包单位完成现场临时用水规划并开展核查落实工作；
5、配合并参与集团公司关于施工现场质量、进度、安全文明施工的审查工作；
6、协调组织参与并完成施工现场人员齐备率、检测工具齐全度、结构主体质量、安全文明施工落实情况及**关于农民工深化管理要求的落实情况的核查工作；
通过上一阶段的工作，我归纳总结出了目前自身的优势与不足：
优势：1）工程管理经验丰富，较易发现施工方在管理模式上出现的问题。
2）专业技术能力强，较易发现并纠正施工方在施工过程**现的质量问题。
3）应变能力强，能迅速对施工现场突发情况作出反应并解决。
4）沟通能力强，能迅速与监理、施工单位、各职能部门及平台公司建立联系并对接开展工作。
5）领悟能力强，能迅速领会领导意图并进行执行。
6）执行能力强，能迅速执行既定方案并完成工作任务。
7）项目领导思路清晰，各职能部门配合度高，极大提高了工作效率。
8）项目成员学习气氛浓厚、思路互通，能迅速提高业务素质。
不足：1）对于成本部、前期部等部门现阶段未进行过实体对接工作，仅对其工作内容进行了基本理论学习，仍需进一步接触沟通。
2）工作视角高度转换不够彻底，需尽快完成转换。
案例：设计发送消防专业设计变更，习惯性去接受方案并进行准备工作。在项目经理开导帮助下清晰认识到：
消防系统图纸已审核通过，消防工程已完成备案，有无此变更不会影响消防验收。从经济角度及工程角度该设计变更均无出具必要。
3）过于侧重本专业工作，其他专业业务重视度不够。
案例：前一阶段工作重心完全放在水暖专业业务范围内，导致没有精力去兼顾现场其余专业重要工作事项。项目经理主动与我进行谈心，着重指出该工作模式的弊端并全面分析了甲方现场代表的合理工作方式。
使我能及时进行调整，更好的完成本职工作。
三、2023年度工作计划。
转眼间，一年的时间又悄悄离去，回首过去，展望未来，2023年即将到来，在新的一年里我做了如下规划：
1、宏观目标：
强烈响应***关于“学先进、促业绩、创一流”的活动动员，积极宣传，大力动员。推进落实集团领导提出的“四个坚持和四个推进”：坚持经营原则、坚持业务模式、坚持伟大使命、坚持战略目标；推进**取得、推进组织提升、推进盈利提升、推进产品优化；做受人尊敬的、可持续发展的、世界级企业。
为达成***千亿之路贡献自己最大的力量，12年力争到达240亿。严格做到“知目标，求发展，保业绩、千亿重担大家挑，人人肩上有指标”。
2、近期目标：
在过去的一年里我顺利配合***项目部完成了交房任务，在2023年即将进入紧张的结构装修阶段，相关工作任务也会逐步加重，在保证完成7.5期项目部工作任务的同时片区6.1期即将迎来艰巨的交房任务，我将继续保持自己主观能动性，严把质量关，在确保***项目部合理、有序、高效施工的同时配合***项目部圆满完成交房任务。
积极响应集团关于提高片区工程目标方案：
1）.第三方检查截止到2023年底片区基本消除c、1.0项目保持在.0项目保持85%
2）.一次交房率、2023年底1.0达到.0达到85%
3）.新开工项目一定先样板引路、每个工序必须做样板，集团作为2023年初检查工作重点。
3管控措施：
1） 帮助监理单位及施工单位建立起一支熟悉业务，而相对稳定的生产团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切业绩都起源于有一个好的团队，建立一支具有凝聚力，合作精神强的团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有狼性的团队作为一项主要的工作来抓。
2）完善监管制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
完善工程管理制度的目的是让施工人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高施工人员的主人翁意识。
3）培养施工人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养施工人员发现问题，总结问题目的在于提高施工人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议。使施工人员的业务能力提高到一个新的台阶。
4）加强自身业务素质，明确业务目标。
监管工程质量首先自身要明晰工程质量的优劣，在接下来的一年我计划第一步明确新一年度的工程目标节点，确保其提前或按时完成；第二步帮助资源单位确立优良样板，多收集往期项目部优秀样板及问题部位，组织施工人员多做培训，确立标杆，制定明确的施工样板，严格执行国家标准控制质量，不合格的部位立即要求整改返工，确保优质工程质量。第三步加强现场监管力度，增加现场巡视次数，合理管理监理公司，提高其主观能动性，多级配合，层层把关，誓把质量问题消灭在萌芽中。
明年，又是新的一年，在新的一年里，我们将共同面临工期紧、任务量大、相关配套设施不完善、施工队伍众多等诸多不利因素。而市场大环境所带来的严峻形势势必要求我们要做的更加完美才能保证在竞争日益激烈的房地产业生存。虽然未来的工作充满荆棘、充满挑战，但“心有理想，鲜花盛开”，我相信，在团队的共同努力下，我们一定能圆满完成任务指标，为集团、为公司锦上添花！
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