目录。关于工程项目管理的学习总结 3
一、问题的提出 3
1、工程项目管理干什么用，要解决什么问题，管什么，如何管？ 3
2、基本建设项目及其组成的相关概念重要性 3
二、项目管理的内容或拟解决的课题 3
1、项目管理概述 3
2、项目组织： 3
核心是项目部，往上是公司、甲方、监理，往下是各班组（劳务分包商）和分包商。 3
3、项目商务（招标投标/合同管理/预算管理） 3
4、进度管理 3
5、质量管理 3
6、技术管理 3
7、安全管理（安全生产＋文明施工） 3
8、成本管理（一般项目部偏重财务管理） 3
9、材料管理 3
10、计划管理 3
11、总包协调 3
12、信息管理 3
三、监理单位的主要职责： 3
四、近阶段的三大任务 3
1、抓紧成立团支部（田鹏负责组建）：要学会自我管理、自我繁殖、自我成长； 3
2、要健全人事系统（吴人丁负责）：主要处理好岗位证、职称、注册建造师、造价师考试资格和流程、调干、劳保福利等问题。 3
第一讲项目技术管理 3
一、项目技术管理中27各需要关注的问题： 3
1、定义和内容？ 4
2、任务和作用？ 4
3、如何形成技术管理系统？ 4
4、项目经理应抓哪些技术工作？ 4
5、技术负责人主要职责有哪些？ 4
6、项目技术管理制度包含什么？ 4
7、施工组织设计的定义和内容？ 4
8、如何编制好一份施工组织设计？ 4
9、怎样编制施工总平面布置？ 4
10、选择施工方法应考虑哪些技术因素？ 4
11、对施工组织设计的技术经济分析的基本要求？ 4
12、如何做好工程图纸管理？ 4
13、对施工组织设计/方案的审批和实施有何要求？ 4
14、什么是技术交底？包含哪些内容？ 4
15、设计变更文件包括哪些内容？如何做好变更管理？ 4
16、材料/设备试验检验包含什么，如何做好？ 4
17、什么是见证送样？什么是平行送检？ 4
18、如何做好季节性施工的技术管理工作？ 4
19、成品保护措施有哪些？ 4
20、如何组织项目科研工作和四新技术开发应用？ 4
21、推广新技术和废止使用技术的发布方式是什么？ 4
22、如何围绕项目作好科技信息及技术交流工作？ 4
23、什么是新技术应用示范工程？ 4
24、如何做好技术总结？ 4
25、工程资料包括哪些内容？有何作用？如何做好？ 4
26、如何做好技术档案的保管和管理？ 4
27、编制竣工图有什么重要性？如何绘制？ 4
关于工程项目管理的学习总结。
一、问题的提出。
1、工程项目管理干什么用，要解决什么问题，管什么，如何管？
项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、基本建设项目及其组成的相关概念重要性。
通过博罗项目，分析基本建设项目、群体工程、单项工程、单位工程等基本概念的重要性。
二、项目管理的内容或拟解决的课题。
1、项目管理概述。
2、项目组织：
核心是项目部，往上是公司、甲方、监理，往下是各班组（劳务分包商）和分包商。
3、项目商务（招标投标/合同管理/预算管理）
4、进度管理。
5、质量管理。
6、技术管理。
7、安全管理（安全生产＋文明施工）
8、成本管理（一般项目部偏重财务管理）
9、材料管理。
10、计划管理。
11、总包协调。
12、信息管理。
三、监理单位的主要职责：
三控（成本（投资）控制、进度控制、质量控制）两管（合同管理、信息管理）。
四、近阶段的三大任务。
1、抓紧成立团支部（田鹏负责组建）：要学会自我管理、自我繁殖、自我成长；
2、要健全人事系统（吴人丁负责）：主要处理好岗位证、职称、注册建造师、造价师考试资格和流程、调干、劳保福利等问题。
第一讲项目技术管理。
一、项目技术管理中27各需要关注的问题：
1、定义和内容？
2、任务和作用？
3、如何形成技术管理系统？
4、项目经理应抓哪些技术工作？
5、技术负责人主要职责有哪些？
6、项目技术管理制度包含什么？
7、施工组织设计的定义和内容？
8、如何编制好一份施工组织设计？
9、怎样编制施工总平面布置？
10、选择施工方法应考虑哪些技术因素？
11、对施工组织设计的技术经济分析的基本要求？
12、如何做好工程图纸管理？
13、对施工组织设计/方案的审批和实施有何要求？
14、什么是技术交底？包含哪些内容？
15、设计变更文件包括哪些内容？如何做好变更管理？
16、材料/设备试验检验包含什么，如何做好？
17、什么是见证送样？什么是平行送检？
18、如何做好季节性施工的技术管理工作？
19、成品保护措施有哪些？
20、如何组织项目科研工作和四新技术开发应用？
21、推广新技术和废止使用技术的发布方式是什么？
22、如何围绕项目作好科技信息及技术交流工作？
23、什么是新技术应用示范工程？
24、如何做好技术总结？
25、工程资料包括哪些内容？有何作用？如何做好？
26、如何做好技术档案的保管和管理？
27、编制竣工图有什么重要性？如何绘制？
项目管理课程
1.请就一个项目的运作进行分析，要求运用项目管理的pmbok的知识和过程管理进行安排，并对项目费用构成情况 进度情况以及项目质量进行分析。邮电通信大楼项目管理。一 项目背景。某地邮电通信企业，为更好的拓展业务，提高服务，方便顾客，满足顾客需求，决定建设一栋新的邮电通信大楼，该项目预计需耗资1.9亿人...
项目管理课程结课报告
项目管理概论课程结课报告。题目 项目管理与大学学习。院 系 机电学院。专业工业工程。学生秦德峰。学号 1140840103 班号1408401 项目管理概论课程结课报告。题目 项目管理与大学学习。院 系 机电学院。专业工业工程。学生秦德峰。学号 1140840103 班号1408401 指导教师李伟...
项目管理课程大纲
课程名称 项目管理。培训对象 企业中高层管理者培训目标 系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念 重点掌握项目管理中目标 进度 成本 风险的控制和管理方法，并能在工。作中加以实践应用 通过案例实践参与了解高级管理对项目进行管控的过程，掌握项目管理的控。制和决策点 提供高层管理者如何...