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第四分公司。
管理制度实施细则。
二0一五年五月。
为加强分公司的管理，明确分公司各职能部门的职责与权限，确定各职能部门的业务工作流程，促进各部门间的配合与协调工作，防止出现权责不明互相扯皮的现象，使分公司的各项工作能顺利进行，特制定本办法。
全面主持分公司行政工作。负责分公司全面管理工作，致力于部署企业发展战略、人才兴企战略、技术兴企战略、市场竞争战略以及品牌战略等的分析研究工作；组织公司有关分公司改革、投资、融资等重大事项的研讨决策和分险控制工作；积极推动分公司机制创新和制度建设工作，打造适合员工进步发展的企业平台；努力推进分公司持续健康发展。
1、贯彻国家和地方各级**政策、法规。落实公司各项经济技术指标，制定部署分公司的发展规划和本年度应完成的各项指标及各项管理制度。
2、主持分公司全面工作，对市场开发、财务管理、生产经营、工程质量、技术、安全工作负责。
3、实施员工考核制度，决定对员工的任免、奖罚、考核、兑现等工作。
4、以严谨、务实、创新、诚信、和谐为宗旨，提高企业信誉。
5、建立内外信息沟通，确保质量、环境、安全管理达标。
6、接受员工所提出的各种合理化意见、建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
1、宣传贯彻党的路线、方针、政策及法律法规、贯彻落实上级党组织决定，抓好分公司党建、项目党建等各项工作。
2、参与分公司重大问题的决定，积极支持和协助经理做好生产经营工作，实行科学民主决策，促进分公司的改革和发展。
3、按照公司党委《项目党建工作制度（试行）》，以“争旗创优达标”活动为载体，切实发挥项目基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，确保基层党组织的核心作用。
4、按照“坚持标准，保证质量、改善结构，慎重发展”的工作方针，抓好发展党员工作。
5、抓好职工思想政治工作，保持队伍稳定，充分调动职工的积极性、主动性和创造性。
6、加强党风廉政建设，开展效能监察工作，继续推行党务公开，营造风清气正发展环境。
7、加强企业文化建设，开展文明单位创建活动，促进企业四个文明建设的协调发展。
8、加强对分公司后备党员干部的培养，加强对共青团组织的领导，积极支持他们独立自主地开展工作。
9、在分公司日常管理中，主管党工、清欠、效能监察、机关员工考核、人力资源部等各项工作。
1、贯彻执行公司工会有关规定，负责分公司工会工作。
2、负责筹备召开分公司职工代表大会或职工大会，监督检查决议的贯彻执行和代表提案的落实。
3、按期提出和审定工会工作计划和总结。
4、广泛了解职工的思想、工作、生活动态，及时向上级反映情况。
5、关心职工生活，积极开展“送温暖活动”，保持职工队伍稳定。
6、依照工会法规定，按时足额缴纳工会经费、上缴工会经费，并按要求进行管理、使用。
分公司副经理（生产）岗位职责。
主持分公司生产运营管理工作。分析研究分公司过去、现在和未来的生产组织模式，统筹要素资源规划；适时了解和掌握项目成本变化情况和市场**，积极推动信息共享工作，提出应对策略；创新项目管控制度和执行标准的建设，推进标准化和程序化运营，组织策划生产体系内人员的培训工作；健全安全生产和卓越质量的管控体系，创新管理机制，提升管理水平；建立合同评价制度，深入分析合同风险，组织制定风险经营策略，指导和监控合同履约工作；加强项目组织协调，推动最佳实践制度化工作，努力推进分公司向规模效益型发展。
1、贯彻执行公司生产管理各项制度。
2、适时了解和掌握项目成本变化情况，做到事前决策、事中控制、事后分析调整，对成本进行准确的判断。
3、对项目人工、材料、进度、安全进行全面管理。
4、对成本及预决算进行全面管理（兼）。
1、主持分公司市场开发工作。
2、负责分公司公共关系和信息资源渠道，推动客户管理工作，积累和增值市场资源。
3、分析研究宏观和微观市场环境，制定和调整分公司市场战略；及时了解和掌握市场**因素变化情况和分公司项目成本变化情况，指导和调整分公司投标**策略。
4、建立合同评审制度，降低合同风险。严格执行公司、分公司的管理制度及章程，努力推进分公司规模效益的发展。
5、严格执行公司的管理体系文件《市场管理分册》。
6、在分公司对市场、合同及法务工作进行全面管理。
1、贯彻执行公司技术管理各项制度。
2、负责分公司技术进步和技术运营管理体系建设工作，逐步推进分公司信息化建设工作。
3、推动分公司施工工艺技术创新以及施工工艺风险控制工作，提升技术盈利的能力。
4、策划分公司技术管理人员的培训工作，培育和储备后备力量。
5、在分公司的日常管理中对技术、质量及信息化建设进行全面管理。
6、主持分公司科技进步和技术管理工作。
项目经理职责与权限。
项目经理的职责。
项目经理应履行下列职责：
1）项目管理目标责任书规定的职责；
2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
3）对资源进行动态管理；
4）建立各种专业管理体系，并组织实施；
5）进行授权范围内的利益分配；
6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；
7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
二、项目经理的权限。
项目经理应具有下列权限：
1）参与项目招标、投标和合同签订；
2）参与组建项目经理部；
3）主持项目经理部工作；
4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
5）制定内部计酬办法；
6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；
7）参与选择物资**单位；
8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
9）法定代表人授予的其他权力。
项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。
1、按照分公司领导安排，依据公司规章制度制订分公司管理制度、考核办法。
2、对分公司内部管理工作中的不足及漏洞提出整改意见和完善措施。
3、参加分公司内的生产、成本分析及招、投标等会议，并针对有关问题提出建议。
4、负责上级单位部门行政及受控文件的接收、分类编号、登记、审批、发放、归档及上传下达等管理工作，并做好记录。
5、负责起草、下发分公司管理文件。
6、印章使用要符合公司、分公司内的有关规定。
7、按时办理分公司营业执照、机构**等的年检工作，按时订阅报刊、杂志、收发及时、准确。
8、配合其他部门做好民事协调工作，营造和谐的工作生活氛围。
9、合理安排日常事务等工作，保障日常工作有序进行。
10、负责对分公司区内房屋维修提出建议并实施，定期对水、电等设施进行保养维修。
11、负责分公司内的治安、消防管理。负责办理分公司内办公用品的登记、建帐、保管工作，做到台账盘点及时，详细准确。
12、完成领导交办的其他工作。配合各部门的工作有序进行。具体实施办法如下：
办公室管理制度。
为维护好日常的办公秩序，进一步规范工作人员的行为，提高工作效率，特制定以下几项管理制度。
1、办公室人员执行上、下班打卡签到的考勤制度，分公司机关从2023年4月7日起实行一天四次打卡考勤制度，时间是上午上班8点前签到有效，8点后签到的算迟到，中午12点下班12点后打开有效，12点前打卡签退算早退；下午上班2:30前签到有效，2:30后算迟到，下午下班6点后签退有效，6点前签退算早退。
请大家自觉遵守分公司的作息制度，5月份开始严格按照考勤机所出数据为准，如有请假、出差要及时补办手续。分公司机关的作息时间随公司调整。
2、分公司办公室执行每周双休制，员工个人有事、有病需要请假的须写请假条，请假三天以内的须经部门负责人签字生效；请假三天以上七天以内的经部门负责人和分管领导签字生效；请假七天以上的分公司经理签字生效。确实需在休息时间加班的分公司合理安排换休，换休累计，连续换休不能超过3天，若无时间换休，则分公司年底视情况给予一定补偿。所有手续签字后交分公司综合办，未按规定及时履行请假程序，一律按旷工处理。
3、各职能部门办公室内卫生区由各部门安排值日，办公场所公共卫生区由办公室统一安排专人打扫。
4、严格要求自身的言谈举止和个人行为，不可做出有损公司整体形象的行为。使用文明礼貌用语，树立公司整体形象。
5、不允许任何人在工作时间内打游戏、网上聊天。
6、分公司内部各种机密文件或相关资料禁止对外泄漏。
7、降低分公司损耗，如：打印纸张不可随意抽取，只做打印正规资料使用。严禁浪费纸张等办公资源。
8、办公室人员相互配合，不可情绪化工作。办公期间不可擅离工作岗位，需要暂时离开应与相关人员交代清楚。以不影响工作为宜。
9、工作时间手机调在低音或震动状态，以免影响他人的正常工作。
1.分类：须登记的文件范围：
外来文件：公文（命令、指令、决议、指示、通知、通报、报告、请示、批复、涵、会议纪要）、电报、传真等。内部文件：
分公司内部文件和对外业务文件。
2.收文、发文。
2.1分公司与外界往来的文件，由办公室统一登记、收文、传阅、督促、执行。
2.2分公司名义撰写的文件，可由各部门自行拟稿，统一由分公司办公室登记、编号、签发。
2.3发放到各部门的文件，需及时查阅。
3.会签。3.1需多部门或多人会签处理的文件应在"收文处理单"由相关领导、人员签字。
3.2各部门收到需参与会签的文件时，应本着本部门的职责及时认真处理并签署意见。
3.3收文签署意见后，再依“文件处理单”内所指定的会签顺序，转送其他会签部门或某人，若某部门或某人为最后一个会签单位，处理后将本文件转送办公室。
1.审核、批示。
涉及分公司总体协调或应由分公司经理审核的文件，由办公室汇签意见，交经理或交其他被授权者做最终的审核、批示。
2.执行。经过经理或有关人员的批示后，正本留办公室归档存查，由办公室将文件复印一份给执行单位处理并督促执行。
1.分公司实行按国家标准和公司标准统一的文书规范格式。
2023年分公司HSE管理目标 含释义
一般b级及以上工业生产事故 含损工105天以上的人身伤害 起数 0 释义 一般事故b级，是指造成1 2人重伤，或者3 9人轻伤，或者10万元以上 含10万元 100万元以下直接经济损失的事故 职业病发病率 0 释义 职业病是指企业 事业单位和个体经济组织的劳动者在职业活动中，因接触粉尘 放射性物质和...
2023年分公司经理培训方案
2010年分公司经理培训班培训方案。根据公司董事会会议的部署和要求，为适应公司发展需要，打造一支高素质，高效率，高执行力的基层管理团队，培养分公司经理良好的职业精神与职业素养，增强其团队合作意识 提高领导能力，特制定本方案。一 培训目的。1 培养良好的职业精神与素养。2 增强合作意识，增强团队凝聚力...
2023年分公司经理考核方案
b2品种 维生素系列。c类品种 外接各类产品。四 分公司经理和经理助理基本待遇组成 底薪 销售费用。五 薪酬标准 1 分公司经理底薪 岗位工资3000元 月，绩效工资1000元 月。2 分公司经理助理底薪 岗位工资2000元 月，绩效工资1500元 月。注 基本履行岗位职责即发给岗位工资。绩效工资和...