第一条为规范公司全面风险管理，提高风险防范能力，促进战略和经营目标的实现，根据《公司法》、《企业内部控制基本规范》、《**企业全面风险管理指引》和《公司章程》有关规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称风险，是指在公司未来发展过程中，各种不确定性对公司实现其战略及经营目标的影响。公司风险按类别主要可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。
第三条本制度所称全面风险管理，是指公司围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
第四条本制度适用于公司、全资及控股子公司。
一)确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内；
二)确保内外部信息沟通，财务报告真实可靠；
三)确保遵守有关法律法规；
四)确保经营管理的有效性，降低实现经营目标的不确定性；
五)确保企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。
一）全面性原则：全面风险管理应覆盖公司所有业务、部门、子公司及全体人员，贯穿决策、执行、监督、反馈全过程；
二）制衡性原则：公司建立不同部门、业务、不同岗位之间的制衡体系，各级部门、业务线和岗位的设置应当权责分明、相互制衡和相互监督；
公司层面风险管理 全面风险管理
公司层面的风险分析。全面风险管理。课程 财务经济学与财务管理。姓名 陈宇董曲琰唐琳琳。刘丽洁张闻。院系 工商管理学院 专业 05市场营销 旅游管理。日期 2006 年 5 月。公司层面风险管理。全面风险管理。摘要 本文从制定通用的风险模型 有效的组织层面控制架构 业务流程控制三个方面对现代企业风险管...
2023年快递公司全面风险管理制度
第一章总则 2 第二章风险管理原则及目标 3 第三章风险管理体系及职责分工 5 第四章风险识别 7 第五章风险评估 9 第六章风险应对 11 第七章风险管理的监督与检查 14 第八章风险管理文化建设 15 第九章附则 15 第一条为规范公司的风险管理，建立规范 有效的风险控制体系，提高风险防范能力，...
2023年度XX公司全面风险管理报告
公司。全面风险管理报告。一 2015年度全面风险管理工作回顾。一 全面风险管理工作完成情况。1.简要说明公司2015年度全面风险管理工作计划执 况。序号。工作计划。实际完成情况。未完成原因及整改措施。编制2015年度全面风险管理报告。完成。2016年度 公司。全面风险管理报告。一 2015年度全面风...