2023年分公司经理培训班培训方案。
根据公司董事会会议的部署和要求，为适应公司发展需要，打造一支高素质，高效率，高执行力的基层管理团队，培养分公司经理良好的职业精神与职业素养，增强其团队合作意识、提高领导能力，特制定本方案。
一、培训目的。
1、培养良好的职业精神与素养。
2、增强合作意识，增强团队凝聚力，提高管理技能。
3、更新管理理念，激发领导能力及创新意识。
二、培训目标。
1、自我发现、自我突破、保持积极向上的心态。
2、提升角色认知，加强职业素养，增强责任意识。
3、提高团队管理、领导能力，提升管理水平、执行力。
三、培训对象及分班。
分公司经理。
四、培训时间。
年月日— 月日，共计天。
五、培训地点。
培训基地。六、培训内容设置。
一）《拓展训练》
二）公司相关内容。
三）领导力、领导能力风格、执行力及团队管理能力。
四）经理人的人力资源管理与财务管理。
五）书业企业的发展、营销管理及战略规划。
七、培训老师及课程安排。
老师介绍（略）
课程安排（略）
八、培训的方法与计划的实施。
一）方法：1、集中封闭式管理与户外拓展训练相结合。
2、理论学习与讨论、分享、交流相结合。
3、技能、技巧强化训练与互动体验相结合。
二）培训计划的实施：
1、培训负责人：
2、管理人员全程追踪，定期进行培训评估，每一堂课程结束后采取问卷、座谈、辩论、心得交流等形式反馈培训效果，即时改进培训工作。
3、制定《培训纪律》与《培训考核评分细则》，督促和监督受训人员认真学习、体会，确保培训内容的实施和培训目标的实现。
九、培训规划实施流程与管理。
1、确定责任人。做好一切培训前期的准备，确保时间、场地、人员、设备、师资、服装、经费、后勤无误。
2、受训人员报到时填写《培训登记表》，领取编号牌，安排住宿。随机分配小组，进行预备会议。
3、选举班委成员，协助管理人员共同管理班级，确保培训质量。
4、作息时间。
5、员工在培训期间须保持房间及教室的干净整洁，并严格遵守培训纪律。管理人员将跟进监督检查评分，情况每日公布。培训纪律与评分细则详见《入学通知》、《培训考核评分细则》。
十、培训效果评估与改进。
1、在每个课程结束时，了解学员对培训项目的主观感觉和满意程度。
2、通过书面测评、口头测试及实际操作测试等方式，评价参加者通过培训对所学知识深度与广度的掌握程度。
3、通过观察、班委会评价、互评等方式，观察学员在行为方式有多大程度的改变。
4、培训机构和培训师对每组及个人进行考核，管理人员对学员纪律表现进行考核，考试测评成绩。
根据以上4种方式所形成数据的及时反馈以及参培人员填写的培训评估表，对该次培训效果进行汇总并形成书面文字。做好培训记录，总结经验，分析公司培训需求及员工个人需求，以便下一次的培训改进。
2023年分公司经理考核方案
b2品种 维生素系列。c类品种 外接各类产品。四 分公司经理和经理助理基本待遇组成 底薪 销售费用。五 薪酬标准 1 分公司经理底薪 岗位工资3000元 月，绩效工资1000元 月。2 分公司经理助理底薪 岗位工资2000元 月，绩效工资1500元 月。注 基本履行岗位职责即发给岗位工资。绩效工资和...
2023年分公司新员工入职培训心得
金秋九月，丹桂飘香，我们又一次来到了美丽的南京，参加一年一度的分公司新员工培训。而这次新员工培训远没有想象的美好，甚至有些残酷。然而，当我们完成最后一门考试，重新踏上工作岗位，回首这十天的种种辛苦与付出，却觉得这一切都是值得的，并且是终身受益的。现将有关心得体会报告如下 1 培训回顾。与往年的情况相...
2023年分公司新员工入职培训心得
金秋九月，丹桂飘香，我们又一次来到了美丽的南京，参加一年一度的分公司新员工培训。而这次新员工培训远没有想象的美好，甚至有些残酷。然而，当我们完成最后一门考试，重新踏上工作岗位，回首这十天的种种辛苦与付出，却觉得这一切都是值得的，并且是终身受益的。现将有关心得体会报告如下 1 培训回顾。与往年的情况相...