第一条为进一步完善公司高级管理人员的薪酬管理，建立健全符合现代企业管理制度要求的激励和约束机制，充分调动其积极性和创造性，提升公司业务经营效益和管理水平，根据国家相关法律法规及《公司章程》等规定，并结合公司实际，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其全资子公司、控股子公司（以下统称为公司及其子公司）的在岗员工，包括公司的高级管理人员。本制度所称管理层指公司的高级管理人员，包括总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等。
第三条公司及其子公司员工的薪酬管理应遵循以下原则：
一）责、权、利相结合及按绩取酬的原则；
二）与行业市场化竞争水平相适应的原则；
三）薪酬调整与公司效益、子公司或部门绩效增长挂钩的原则；
四）总体薪酬水平兼顾内外部公平，并与公司规模相适应。
第四条公司董事会薪酬与考核委员会是负责确定公司整体薪酬方案、薪酬管理、考核和监督的专门机构。
第五条公司总经理办公会负责制定公司管理层的具体薪酬方案，并报董事会薪酬与考核委员会审批。
第六条公司人力资源部门负责制定公司及其境内控股子公司其他非管理层员工的具体薪酬方案，并提交公司总经理办公会审批。
并提交公司总经理办公会审批。
公司薪酬管理制度范本公司薪酬管理制度
公司薪酬管理制度。薪酬管理制度。第一章总则。第一条适用对象。本制度适用于公司所有员工。第二条薪酬管理原则。一 竞争性原则 整体薪酬以市场薪酬水平和公司整体业绩为基础，确保对优秀人才的吸引力，体现对外竞争性 二 公平性原则 薪酬激励体现岗位价值和员工能力，按照岗位等级与员工能力 资历等个人任职资格确定...
A公司薪酬管理制度
怎样才能正确地确定员工薪酬的基本原则。一般来讲，确定起薪的标准取决于以下几个因素 首先是员工的生活费用，如果薪酬不能够让员工维持基本的正常生活，员工定会另谋出路 其次是同地区同行业的市场 如果公司的起薪与其他公司同等水平，则会增大招聘的难度 另外，新员工的实际工作能力也非常重要，在满足前两个条件的基...
公司薪酬管理制度
广东昇辉电子控股 办公室人员薪酬管理制度。第一章总则。一 目的。为规范公司的薪酬管理，建立相对统一的，以岗位绩效工资制为主体的基本工资制。度，不断完善工资分配结构和分配方式，理顺工资分配关系，有效地调动员工工作积极性，充分发挥薪酬管理在人力资源管理的重要作用，结合公司实际，特制定本制度。二 适用范围...