光阴似箭，时光如梭，转眼间2023年以悄然到来，针对其新一年的工作现作以下报告：
一。部门。1. 生产现场管理。
就当前的生产现场管理而言是还有待提高的。生产现场随处可见乱放的托盘，待生产的产品，未用完的生产耗材。这是管理上的失误所致，生产管理薄弱相对应的就是管理人员管理技能的薄弱。
故在2023年的工作中应开展对生产一线管理人员的管理技能培训，培训后以车间为单位进行评比，并设立绩效考核制度。
2. 人员管理。
生产一线员工的综合管理，其中含：生产效率，行为着装，7s执行，专业技能知识等…….分期对员工进行以上培训，建立早会制度并合理利用早会对员工进行工作教导。
3. 辅料用品及生产耗材的管控。
生产过程中做到物料的先进先出，先到先做。尽量避免过量积压，生产过盛，合理利用一切生产资源，逐步消除八大浪费。辅料及耗材的领用都过台账，以便后续查询。
4. 生产设备。模具的管理。
生产设备的日常保养责任到人，如需数据调控及修理就交由专门的设备维修部门处理。作业指导书（sop）分类并制订成册，班组长统一保管。
5. 部门及车间规章制度。
完善现有的部门规章制度，协同部门经理及车间主任制定车间管理规章制度，并逐步执行下去。
二。个人。1.来公司时间不是很久，在本行业专业技能知识方面还很欠缺。平时多下车间了解学习，多与同事交流并尽快掌握更多的专业知识及工艺标准。
2.将自己在沿海的工作经验及管理心得以培训和讨论的方式传达给生产一线的管理者，从而达到共同进步。
凡事预则立，不立则废！！
生产部：张海兵。
2023年度工作报告
过程精品追求卓越。科技创效完美履约。海控国际广场项目2012年度工作报告。中建六局华东分公司海控项目经理部。2012年1月19日。目录。一 科技创效 3 1 科技是第一生产力，倡导技术先行 3 2 加强总包管理，提高深化设计能力 3 3 科技创新 推广与应用 3 二 全员质量管理 3 1 策划先行 ...
2023年度工作报告
五 积极开展精神文明建设活动，激发职工群众积极性 精神文明建设是新时期干部工作一个重要组成部分，2011年我所通过开展一系列创建活动，把思想道德教育作为主线贯穿到各项创建活动中去，调动大家的工作热情和积极性，广大干部的先锋模范作用得到了进一步的发挥。六 积极开展群众性的文化娱乐活动，活跃职工文化生活...
2023年度工作报告
村委会2010年度工作报告。各位村民代表 大家好！在村两委班子，村社干部的共同努力下，在全体代表及全体村民积极热情的配合下，村委会完成了2010年度下半年的工作任务，在这里我代表全体村委会成员向各位代表对村委会工作的信任与支持表示衷心的感谢！下面对这半年来的工作向大家做报告，请各位代表给予意见和建议...