在总公司的支持下，以及各位同事的全力配合下，公司在成立的第一个年度里，较好的完成了年初的工作计划，实现销售额**余万元，人均产值**余万元。
首次对***批量配套，合同金额 **万元，挂账金额***万元，回款***万元（**万元刚交货，还未挂账），共投入**两个品种**套，产出 **套，销售 3**，投入***6个品种 **套，产出 **套，销售 **套；我们多渠道，全方位进行市场拓展，开发出陕西博尔全套伺服产品（动力站、作动器、伺服控制器）共两套，合同金额 **元，回款 **万元，其它备件、维修任务合计约**万元。
同时，**项目已开始试制；与**进行多次技术交流，达成***委托加工意向 ；接洽***加工；并积极开发东汽风机刹车器的市场，为来年的市场工作做好铺垫。
申报了两项***实用新型，已被受理，等待公示后，进行高新技术企业认证工作。
参加亚洲最大的行业会展---上海ptc,起到了一定的企业宣传效果。
成绩，掩盖不了问题。
思想问题：工作松懈，积极性不高，迟到早退现象严重，管理问题：人员较少，一人多职，管理体制不完善，感觉乱。
2023年度计划。
2023年是企业发展关键的一年。要坚决贯彻“三大支柱产品，做三大市场”的原则，完全实现伺***的既定目标，打破单一产品配套单一市场的格局，全面建立现代企业管理制度，提升企业整体层次。
全年目标：“保六（百万）争九（百万）”，人均产值不低于***万元。
加强***市场工作，力争***拿到***万元订单，**下半年开始批量配套，合同***万元。
建立现代企业管理制度（附件），从四方面入手。
健全组织机构（图）
明确各部、室管理职能，协调各部门间相互协作的能力。
细化工资结构，合理分配，奖惩分明，能者多得，多劳多得，调动全员工作积极性。
以“5s”为标准，强化细节管理，提高员工素养。
请大家继续努力，不折不扣地执行公司各项指令，共同建立面貌全新的现代企业，为将来的腾飞夯实基础。
2023年度工作报告
过程精品追求卓越。科技创效完美履约。海控国际广场项目2012年度工作报告。中建六局华东分公司海控项目经理部。2012年1月19日。目录。一 科技创效 3 1 科技是第一生产力，倡导技术先行 3 2 加强总包管理，提高深化设计能力 3 3 科技创新 推广与应用 3 二 全员质量管理 3 1 策划先行 ...
2023年度工作报告
五 积极开展精神文明建设活动，激发职工群众积极性 精神文明建设是新时期干部工作一个重要组成部分，2011年我所通过开展一系列创建活动，把思想道德教育作为主线贯穿到各项创建活动中去，调动大家的工作热情和积极性，广大干部的先锋模范作用得到了进一步的发挥。六 积极开展群众性的文化娱乐活动，活跃职工文化生活...
2023年度工作报告
光阴似箭，时光如梭，转眼间2012年以悄然到来，针对其新一年的工作现作以下报告 一。部门。1.生产现场管理。就当前的生产现场管理而言是还有待提高的。生产现场随处可见乱放的托盘，待生产的产品，未用完的生产耗材。这是管理上的失误所致，生产管理薄弱相对应的就是管理人员管理技能的薄弱。故在2012年的工作中...