在社会各界的支持下，在集团公司各级领导的指导下，我项目部承建的西安紫薇田园都市d区多层1##、12##、19##住宅楼、高层d1、d2、d3住宅楼及d区商业楼的施工进展较为顺利。现就2023年我项目部工作完成情况汇报如下：
一、 工程概况及完成产值。
二、项目管理。
项目部现有管理人员35名，从事生产管理工作的11人：从事技术工作的10人；从事材料管理及项目部后勤工作的14人；现有主体工程队3个队、安装工程队2个队、架子工程队、零工队共6个队，施工队总人数约1000人。
一）质量管理。
项目部在质量控制方面严格按照iso9001质量认证标准及国家有关规范标准执行，实行多层管理，层层抓质量，人人管质量即班组工人自检、专业工长自查、楼号质量员复查、项目部质量组检查验收，验收合格后报监理验收。在工作中我们坚持“百年大计，质量第一。”的方针及公司的质量方针，遵循pdca的循环的工作方法，持续改进，不光学字符阅读器创新，施工过程始终坚持进行自检、互检、专检，实行“质量一票否决制”。
隐蔽工程和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序施工。质量管理措施如下：
1. 确立了本项目质量目标，并对目标实施分解；建立奖罚制度，并贯彻落实。
2. 项目部根据公司质量方针及目标编制了项目部的《项目质量计划》（yhj-zj-03-01-2003）
3. 项目部在施工过程控制阶段适时编制了各项《作业指导书》及相关的技术通知。
4. 项目部在质量检查方面，施工前每道工序都要进行技术交底，施工中，专业工长跟班检查，对发现不合格项及时填写《质量问题整改通知单》，并按《质量问题整改通知单》检查整改落实情况。对多次出现的不合格项，制定纠正措施；对潜在不合格项适时制定预防措施。
5. 兑现对业主的承诺，为了实现质量目标，确保每个检验批验一次合格，项目成立了质量组，由技术负责人任组长。每周日下午召开质量专题会，质量组成员总结本周工作，并提出生产过程中存在问题，积极组织协调解决。
二）、进度控制。
项目部建立了以项目经理为责任主体，由幢号长、各专业工长、作业队长及班组长参与的项目进度控制体系。并根据项目进度控制目标进行了目标分解，将总目标分解为月进度，再将月进度进行分解为周进度，层层控制，天天对比，始终使工程进度处于动态受控状态，发现偏差，及时纠正，确保工程按期交工。在这方面主要体现为：
1、工程开工前就制定了进度目标，力争提前交工。
2、开工前就编制了《项目总体施工进度网络计划》。
3、每月25日前根据总进度编制下月施工进度计划。
4、每周五编制下周施工进度计划。
5、每周星期一下午5点召开项目部生产会，对上周（月）进度完成情况、存在问题、下周进度计划进行通报，力争将进度计划落实到每个班组，每个工作日。
1、 适时进行总、月、周进度对比，发现偏错，及时纠正，制定措施，狠抓落实。
三）安全管理。
项目部安全控制方面始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，并建立了本项目的安全管理体系和安全生产责任制。安全员坚持持证上岗，保证项目安全目标的顺利实现，并确定项目经理为安全生产的第一责任人。
开工前项目部根据项目特点，编制了项目《安全计划》（yhj-aj-03-01-2003）和《安全技术措施》（yhj-ac-03-01-2003）。并根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行了相应的安全控制。
在进行施工平面图设计时，就充分考虑了安全，防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确、合理到位。并建立了施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员一律不得上岗作业。项目部还对从事危险作业人员办理了人身意外伤害保险，并明确施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为，作业人员有权抵制、检举和控告。
四)、技术指导：
项目部根据本项目规模和特点，由项目技术负责人主抓项目技术管理工作。并在公司总工和技术管理部门指导下建立了技术管理体系。针对工程实际情况，编制了施工方案和施工技术措施，且项目部根据工程特点自行制定了特殊及关键的技术管理制度，并报企业总工进行了审批。
项目部编制了如下文件：
施工组织设计》（yhj-sz-03-01-2002）
地基与基础工程施工方案》（yhj-ds-03-01-2002）
主体施工方案》（yhj-zs-03-01/02-2002）
创建文明工地方案》（yhj-cw-03-01-2002）
外架搭设方案》（yhj-ws-03-01/02-2002）
模板方案》（yhj-mf-03-01-2002）
冬期施工方案》（yhj-ds-03-01/02-2002）
施工测量方案》（yhj-sc-03-01-2002）等。
以上方案均由项目部主持编写，并经项目经理审核，企业总工审批。
五）材料管理：
坚持“材料是工程的食粮，计划是材料的灵魂”。
材料费在工程总造价中占70%左右，作好材料管理对控制工程成本至关重要，因此项目部为抓好材料管理，特制定了“材料管理制度”。制度中明确了材料的计划、进场、验收、存放、保管、领用标识、质量证明及帐务管理等方面的具体措施和要求。并将材料管理作为项目部基础重点性的工作，从每一项工作做起，从点点滴滴抓起。
力争使材料管理工作规范化、扎实化、标准化、节约化。使材料管理工作的方方面面始终处于良性循环状态，为工程的顺利进展提供良好的后勤保障，为降低工程成本奠定基础。
六、成本控制：
项目部建立了以项目部为中心的成本控制体系，并按内部各岗位和作业层进行了成本目标分解，明确了各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。并明确项目成本控制应包括成本**、计划、实施、核算、分析、整理成本资料与编制成本报告。
项目部在开工前就制定了项目计划目标成本，适时编制了施工预算和“制定目标成本控制措施”。这方面项目部加强了施工定额管理和施工任务单管理，控制活化劳动和物化劳动的消耗。加强了施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工。
成本核算方面，项目部坚持施工产值统计与施工形象进度同步，工程签证与施工项目同步，成本归集与工程实体同步，并在成本核算分析的基础上，编制了月度项目成本报告，根据月成本报告再进行本月工作的自查。
七）、文明施工及现场管理方面。
项目部本着“经营工地，文明施工”的指导思想，狠抓了施工现场管理。为真正体现裕华公司一级企业的形象，制定了施工现场文明施工管理制度，坚持文明施工，安全有序，整洁卫生，不扰民，不损害公众利益的原则。开展班组质量、安全\文明施工，现场管理，劳动竞赛，奖优罚劣。
施工现场布置、架子搭设、物资标识、门头标语等均按公司文明工地模式布置，施工现场道路全部进行了硬化，现场排水系统畅通、宣传标语醒目，安全维护严密，“四防护”“三保”使用安全通道。场容场貌干净整洁，职工精神面貌振奋昂扬，干劲十足，到处洋溢着良好的文明氛围。得到建设单位、管理公司、监理公司、公司领导的一致称赞和好评。
九、2023年思路和展望。
2、 项目部要树立新的经营理念。
经营理念：注重市场，挖掘潜能，创新经营，再创新高。
3、 项目部要树立新的用人观。
人才观念：以人为本，视才为根，团队协作，无坚不摧。
4、 项目部要树立新的战略观。
战略观念：西部开发是机遇也是挑战；
走向市场是选择也是必然；
发展自己也就是拯救自己；
融入大潮也就是步入辉煌。
简而言之，项目部对未来的思路是：以人才为根本，以市场为导向，积极挖掘自身内在潜力和优势，适时的抓住西部大开发的机遇，将自己融入市场经济的大潮中，发展壮大自身，逐步走出一条，由小变大，由弱变强，由依附经营走向独立发展的新途径。为裕华公司创造更大和更丰硕的佳绩，将裕华品牌这块蛋糕越做越大。
总之，我项目部2023年各方面的工作取得了一定的成绩，并在田园都市28家施工企业综合考评中连续两次名列第二。但是，我们决不在成绩的舞台上骄傲自满，我们始终心存忧患，身怀危机，并决定在以后和来年的工作中“先人一步，高人一筹，赢在眼光，胜在思路”，将裕华第三项目部推向崭新的明天。
西安裕华建设工程（集团）****。
第三项目部。
2023年12月13日。
2023年度）
西安裕华建设工程（集团）****。
第三项目部。
2023年12月13日。
2023年度工作报告
过程精品追求卓越。科技创效完美履约。海控国际广场项目2012年度工作报告。中建六局华东分公司海控项目经理部。2012年1月19日。目录。一 科技创效 3 1 科技是第一生产力，倡导技术先行 3 2 加强总包管理，提高深化设计能力 3 3 科技创新 推广与应用 3 二 全员质量管理 3 1 策划先行 ...
2023年度工作报告
五 积极开展精神文明建设活动，激发职工群众积极性 精神文明建设是新时期干部工作一个重要组成部分，2011年我所通过开展一系列创建活动，把思想道德教育作为主线贯穿到各项创建活动中去，调动大家的工作热情和积极性，广大干部的先锋模范作用得到了进一步的发挥。六 积极开展群众性的文化娱乐活动，活跃职工文化生活...
2023年度工作报告
光阴似箭，时光如梭，转眼间2012年以悄然到来，针对其新一年的工作现作以下报告 一。部门。1.生产现场管理。就当前的生产现场管理而言是还有待提高的。生产现场随处可见乱放的托盘，待生产的产品，未用完的生产耗材。这是管理上的失误所致，生产管理薄弱相对应的就是管理人员管理技能的薄弱。故在2012年的工作中...