一、2023年工作回顾与反思。
年工作回顾。
时间飞逝,转眼2023年已渐渐的远去,我到公司也有快一年时间了。这是紧张又充实的一年。从今年三月进公司以来的一年,对我来说是一个成长的过程。
面对这一年,公司所有人齐心协力,同心同德,克服了公司发展初期的困难,使公司越做越好越做越强,这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难,经受住了考验而骄傲自豪。
众所周知活动部是公司业务的支柱部门,而策划又是整个活动业务开展重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。回首这一年,我在公司的取得的进步都历历在目,每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事,才使我能够快速适应工作,一步步走向成熟。
年工作反思(得与失)
工作中有苦也有乐,但更多的是收获,这一年的工作我受益匪浅。古人云:“纸上得来终觉浅,要知此事必躬行”。
对我这种刚走上策划工作岗位是理论与实践相结合的学习,把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。
二、2023年工作计划与行动方案。
年工作规划。
面对崭新的2023年,有太多的事情需要去做,有太多的问题需要去想,有太多东西需要去学。结合自身实际情况,学习丰富策划专业知识,融会贯通。逐步提升自我的专业能力,从而达到较高的工作能力。
为个人的发展公司的繁荣打下坚实的基础。
年工作行动方案。
多学习成功策划方案,继续深入了解房地产乃至整个公关活动界的市场情况。学习了解高端前卫的公关活动形式。专研ppt方案排版、方案文字语句内容。
参与学习公关活动的各个环节,从全方位理解学习这样一个领域。使方案的撰写更为出彩且能落地。
三、2023年对公司的意见和建议。
2023年公司的发展十分迅速,由创建初期的几个人发展到如今几十人的规模,由简单单一的业务范围发展到如今针对地产各大营销板块的全面覆盖。可以说是非常的迅猛,然虽说如今的市场环境充满机会但也危机四伏。针对公司这样的创业型公司,发展更应脚踏实地,稳健的发展。
四、2023年对公司的期望。
伴随公司的发展,后勤保障的问题也逐一表现出来。公司的卫生间已然不堪重负,网络信号亦徘徊在崩溃边缘。网络情况在经过处理后有一定程度上的改观,但排队入厕之情景无时不在,入厕难依旧困扰着各位同事。
俗话说人有三急,按照医学统计每人一天需小便4-8次,大便1次。然公司日常办公人员多达30余人,每日厕所使用量高达120-240次。按平均每次3分钟,使用时间多达360-720分钟也就是6-12小时。
虽说以上数据并未排除不上班时间。但也一定程度上的表现了问题所在。因此建议公司更改厕所格局,重新装修增加蹲位。
为大家营造良好舒适的工作环境,从而提高工作效率,使大家安安心心上班开开心心回家。
以上是针对公司后勤保障的一些小小的思考,对于公司的日常经营而言,个人认为应结合公司目前状况制定相应的管理办法,切勿盲目学习、照搬已成熟公司的各管理制度。且各下属公司业务特性不同,管理也应各有特色勿一概而论之。必将打击员工工作之积极程度,破坏员工归属感、凝聚力。
业务方面,虽说公司各个营销手段领域业务都有涉及,单就各下属分公司业务**形式过于单一,且业务量,业务**链脆弱。建议公司拓宽宣传渠道,打造公司品牌,从多角度拓多种形式的业务。
鉴于本人入行不久,且经验不足,以上见解难免片面不全。如有不当之处还望指点。
五、未来1-3年个人规划。
1、工作规划。
未来1-3年夯实自身业务能力,提升自我人际交际能力。争取在工作上能有较大突破性进展。
2、学习规划。
俗话说的好,活到老学到老,未来1-3年努力学习各项专业技能的同时,也要努力丰富自身的自我修养。努力做到成为一个有知识有文化有内涵的人。
3、生活规划。
漫漫人生路,每个人都会有自己憧憬的美好的人生和向往的生活。未来1-3年内,希望能有丰富多彩的生活,不单一不枯燥。用流光溢彩的生活成就辉煌别样的人生。
有人说不忘初心方能始终,但计划也常常赶不上变化,以上希望以及规划仅限此时此地、此情此景。
2023年度工作报告
过程精品追求卓越。科技创效完美履约。海控国际广场项目2012年度工作报告。中建六局华东分公司海控项目经理部。2012年1月19日。目录。一 科技创效 3 1 科技是第一生产力,倡导技术先行 3 2 加强总包管理,提高深化设计能力 3 3 科技创新 推广与应用 3 二 全员质量管理 3 1 策划先行 ...
2023年度工作报告
五 积极开展精神文明建设活动,激发职工群众积极性 精神文明建设是新时期干部工作一个重要组成部分,2011年我所通过开展一系列创建活动,把思想道德教育作为主线贯穿到各项创建活动中去,调动大家的工作热情和积极性,广大干部的先锋模范作用得到了进一步的发挥。六 积极开展群众性的文化娱乐活动,活跃职工文化生活...
2023年度工作报告
光阴似箭,时光如梭,转眼间2012年以悄然到来,针对其新一年的工作现作以下报告 一。部门。1.生产现场管理。就当前的生产现场管理而言是还有待提高的。生产现场随处可见乱放的托盘,待生产的产品,未用完的生产耗材。这是管理上的失误所致,生产管理薄弱相对应的就是管理人员管理技能的薄弱。故在2012年的工作中...