2023年度工作报告

过程精品追求卓越。

科技创效完美履约。

海控国际广场项目2023年度工作报告。

中建六局华东分公司海控项目经理部。

2023年1月19日。

目录。一、科技创效 - 3 -

1、科技是第一生产力，倡导技术先行 - 3 -

2、加强总包管理，提高深化设计能力 - 3 -

3、科技创新、推广与应用 - 3 -

二、全员质量管理 - 3 -

1、策划先行 - 3 -

2、拓宽知识面，提高管理人员综合能力 - 3 -

3、加强分包方面的质量控制协调管理。 -4 -

4、质量专题会，全员管质量 - 4 -

5、导师带徒 - 4 -

6、质量知识阶段性考核 - 4 -

7、现场质量大检查，验收记录上墙 - 5 -

三、推行安全标准化，建立安全标准化管理体系 - 5 -

1、建立健全各项安全规章制度 - 5 -

2、开展全员安全生产、文明施工宣传、培训、教育工作 - 6 -

3、加强过程检查与改进 - 6 -

4、经验总结 - 7 -

五、完美履约 - 8 -

六、下步工作计划 - 8 -

1、科技创效迈上新台阶 - 8 -

2、质量、安全双管齐下 - 8 -

3、保工期实现完美履约 - 8 -

海控项目2023年度工作报告。

前言：2023年是海控国际广场主要的施工生产年，更是不平凡的一年：继去年10月份特大暴雨降临海控所在海口，使得整个项目一片汪洋，基坑积水达2米多深，边坡失稳。

又在今年10月29日，强台风“纳沙”席卷海口，海控再一次饱受重创。所有海控人凝聚一心，不畏艰难，顽强抵抗，最终取得了胜利。在这一年中，完成了a座主楼从±0至结构55层封顶；完成了b座新建结构、7层以上加固改造及砌筑；完成了c区地下室封顶及与b座连接新建结构。

一、科技创效。

1、科技是第一生产力，倡导技术先行。

科学技术是第一生产力”。项目秉承中国建筑以技术方案为核心竞争力的理念，集思广益，精心策划最优技术方案指导施工。每个方案从编制到成型，由责任工程师进行方案编制→项目内部审核→各参建单位评审，然后报公司和工程局审核，最后形成终案。

通过技术方案的优化，规避施工过程中可能出现的质量风险。

2、加强总包管理，提高深化设计能力。

在图审过程中，找出实际施工中可能出现的难点，针对难点通过提出合理化建议，同业主、设计院交流沟通协商出变更，从而简化施工组织，降低施工难度，避免质量风险，提高综合效益。

3、科技创优、创效。

本工程通过关键技术攻关研究和大量新技术综合推广应用，解决了多项技术难题，并取得了缩短工期、提高质量、降低成本、推动行业技术进步的综合效果。在工程进行中，技术攻关工作通过阶段性总结，目前也取得了一定成果，项目已荣获国家级专利“岩石地基深基坑承压水降排水系统”“新旧混凝土交接处耐久止水结构”两项，“超高层建筑中钢管柱混凝土施工方法”等多项专利已申报国家级专利，发表**十一篇，中建总公司科研课题立项等。科技创效预计1800万元。

二、全员质量管理。

1、策划先行。

项目入场即制定并下发《总包管理体系和制度》，编制《工程质量创优策划》。在工程进行过程中严格按制度体系和方案进行对分包的质量管理。坚持“过程精品”的方针，高度重视工序和班前质量交底制度，坚持样板引路，强化自检、互检和交接检工作。

2、拓宽知识面，提高管理人员综合能力。

为提高总包管理能力，弥补管理人员专业局限性，项目部不定期组织内部各专业管理人员进行交流，互相学习，提高综合管理能力。

3、加强分包方面的质量控制协调管理。

与甲方、监理密切配合，共同对质量进行验收，未经验收合格绝不允许进入下一工序。合理协调各专业分包施工先后顺序，做好成品保护。

4、质量专题会，全员管质量。

项目部定期组织质量专题会议，项目所有员工积极参加，针对工程现场出现的质量问题展开讨论，分析原因并找出解决问题的方法，使员工对工程的质量意识有了一个更加深刻的理解。

5、导师带徒。

七月初，2011届新生到达项目，通过一个星期的适应，各自选择自己的理想岗位，分配到各部门，老师傅在思想上、行动上、技术上给新生做了很多示范，响应“导师带徒”协议。

项目质量管理小组组织多次质量知识培训，一些经验丰富的老员工为新生带来了生动的讲解，结合现场知识，使他们对质量知识有个更加深刻的理解。

6、质量知识阶段性考核。

项目部每年组织2次新生考核，考核分为基础、主体、装修3个方面，每次考核内容跟工程施工阶段内容相吻合。通过这一活动在项目部长期推广，形成一套培养人才的方法。

通过阶段性质量知识考核提高学生的质量知识，又为出题人、讲解人提高专业知识，从而达到双赢的效果。

7、现场质量大检查，验收记录上墙。

项目质量管理领导小组定期组织进行现场质量大检查，在2023年共组织80次专项检查（土建48次，钢结构32次），累计开具隐患整改单26份，其中因整改落实不彻底开具罚款单5份，对一些可能发生的问题进行了逐个检查，避免了以后类似问题的发生，各岗位的管理人员牢记质量于心中。

三、推行安全标准化，建立安全标准化管理体系。

项目部安全生产管理工作在公司及项目各部门的大力支持和配合下，坚持“安全第。

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产责任意识，积极开展安全活动，定期或不定期实施各项安全专项整治（例：文明施工、脚手架、临时用电、临边洞口、消防、大型机械等），及时落实相关的整改措施，避免了安全事故的发生，项目安全生产形势稳定。

1、建立健全各项安全规章制度。

项目部制定了：安全生产管理制度、安全生产责任制、安全作业指导书、安全技术操作规程、事故应急救援预案等，并定期组织对预案的学习、演练，提高应急管理能力。

项目部定期邀请龙华区公安消防支队对现场施工人员进行消防安全宣传教育，并进行消防安全演练。我项目与消防支队合作融洽，被列为“军企友好共建项目”。

2、开展全员安全生产、文明施工宣传、培训、教育工作。

采取多样化的培训、教育方式：如板报、标语横幅、大会、**安全教育宣传片等。新工人进场必须经过**安全教育，特殊工种持证上岗、并建立劳动保护教育卡。

安全教育、培训工作贯穿始终，教育培训的目的是提高操作者自我保护意识和防范事故的能力。（例：邀请海口市安全质量监督站领导对项目管理人员和施工人员进行安全生产、现场安全、高处作业、脚手架工程等进行宣讲，并**相关安全教育片、事故案例片、发放相关光盘、书籍。

3、加强过程检查与改进。

施工现场属动态管理，项目管理中坚持巡检制度，及时了解施工动态。定期或不定期开展各类安全生产、文明施工专项检查，发现问题通过下发限期整改通知单、定期召开安全例会等方式，责任到人，督促问题的整改、落实，管理人员同时做好现场跟踪检查。为了加强大型机械的管理，通过与租赁单位沟通，现场专门指派两名技术人员常驻项目，负责塔吊、施工电梯的专项管理，做好日常的检查、周检、月检、维护保养等工作。

定期联合业主、监理进行大型机械的专项检查，保证了机械安全运行。

4、经验总结。

项目部倡导将理论与实际想结合，出经验、出成果。

针对本工程塔吊工况模拟分析，形成科学的技术方案，实施效果良好，并在建筑安全 2023年第09期发表了《超高层建筑施工台风环境下塔吊附着安全性技术研究》。

考虑海口地区多台风的气候特征，结合本工程安装短臂塔吊的实际情况，分析计算塔吊平衡臂、起重臂的迎风面积，设计一种安装在起重臂端部的挡风板（如下图所示），保证塔吊在说明书风力范围内正常使用。该项技术（一种塔式起重机挡风板）目前已申报国家发明专利和实用新型专利。

四、不可抗力—强台风灾害面前顽强拼搏。

2023年9月29日至10月7日，海南省遭遇了强台风“纳沙”、“尼格”及持续特大暴雨的袭击，2023年9月27日我海控国际广场项目部在接到预警后，立即组织召开防台防洪专题会议，启动全面应急预案。组织各相关分包单位，全面仔细的对工地进行安全检查，合理分配所管范围，及时加固、及时整改，将台风及暴雨来临前的预防工作做到充分、有效，但此次双台风均经过海口（“纳沙”最强风力高达14级，风速42米/秒；“尼格”最强风力达10级，风速35米/秒），并均伴有较强降雨，破坏性远远超过了预期，项目无法抗拒，遭受重创。

1、在狂风暴雨的袭击下，项目全体管理人员在台风侵袭过程中的沉着冷静，管控及时，600多工人在灾害中被妥善安置，整个项目无一人**。受灾后，项目部为尽快恢复正常生产工作，项目经理李松亲自带头，将项目自有职工50人组成抢险突击队，以“**有险**排”“**有活**干”的团结工作精神，不辞辛苦，风雨中昼夜劳作，将清理现场、拆除加固、抽水排水等工作全部完成。将“中建人”顽强拼搏，敢于吃苦的铁军精神在这里体现的淋漓尽致。

受到了海口住建委、海航海岛建设集团领导的充分肯定。

2、因这次强台风及**雨的严重影响，工期延误近30天，但是项目部依然抱定年底封顶的目标，立即编制灾后总进度计划、压缩工期，并优化施工组织、明确工作重点，以a座主楼核心筒为主线，全体员工团结一致赶工期，把不可能变为可能，截至2023年1月13日a座主楼顺利完成封顶。

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