xxxx公司。
时光飞逝，转眼间2023年又离我们远去。记得去年这个时候，我们将2023年定位为基础管理、内控工作完善、寻求突破的关键准备年，现在回顾过去的这一年，我们不仅完成了既定的目标，而且在很多方面都取得了重大的、历史性的、里程碑式的成绩。下面，我就2023年完成的重要工作总结如下：
一、2023年公司实现营业收入9733万元，圆满完成了调整后的营业收入指标。其中总公司完成订单总额1.24亿元，完成营业收入9247万元；子公司总公司完成订单总额1081万元，完成营业收入513.
46万元。较2023年度，公司营业收入增长幅度达49.42%。
订单质量方面，公司在2023年进一步提高了“保数量与保质量并重”的意识，产品毛利率由2023年的 %提升到 %。
应收帐款管理方面，在2023年度也有较大的起色。通过结合公司绩效考核体系，着力加强应收账款的日常跟踪管理，全年共回款9345万元。
2023年度，公司加大了对业务人员的培训力度，全年针对业务人员进行了多场次的公司经营理念、产品技术知识、新产品研发方向、公关技巧、销售技巧、货款**技巧、财务知识、商务礼仪、户外拓展训练等方面的培训及考核。
另外，子公司通过承建和参与重点项目（如机电城配电室安装项目、正大食品****低压配电柜制安项目、西宁火车站项目、青海刚察东明公司的热水洗煤厂项目、靖煤集团配电室项目、会宁安居小区配电室项目等），较大的提升了总公司技术品牌在高低压配电、plc控制等市场领域的品牌知名度。
综上所述，公司在2023年市场开拓工作中取得了优异的成绩，希望继续保持当前的工作势头，为顺利完成新一年度的业绩指标打好坚实的基础。
二、2023年是公司实施全面预算管理的第一年，虽然在执行过程中也存在不少的问题，但总体来说，全面预算管理的实施，是完善公司内控管理的重要措施，不仅加强了公司各环节的成本节约意识，而且结合公司绩效考核体系，切实降低和较为合理的控制了企业经营过程的资金支出，进而保证公司生产经营过程向既定的目标发展，可谓成效显著。
融资方面，2023年公司新增短期贷款2630万元，偿还银行借款2790万元，其中：短期借款1290万元，长期借款1500万。融资渠道的进一步拓展，为公司本年度顺利完成各项经营指标提供了重要的资金保障。
三、2023年公司定额管控工作和质量管控也取得了跨越式的成绩。
公司在13年调整并最终统一了工时、材料定额标准，执行流程趋于规范，不仅有效降低了生产成本，而且为公司生产经营提供了有效的数据基础。
公司相关环节对质量的重视程度有一定的提升，质量管理能力、责任有明显的提高。2023年共检测配电箱14576台，交直流配电设备402架，高低压成套设备186台，机柜、网络配线类产品及各类室外机箱共计7997台，公司全年生产产品无重大质量事故。
工时定额、材料定额的进一步完善及严格执行（杜绝浪费，改进生产工艺）；倒排工期，严格控制，紧凑衔接，合理调度，保障供货周期“只能提前，不允延后”；加强培训引导学习技术，提高员工技能，提高全员劳动生产率；加强设备管理、维护、保养，工具、工装夹具、模具的日常维护，管理工作常态化，严防用时才发现问题。
四、将2023年再定为工艺质量年，加强质量管控和工艺改进步伐，质量管理体系的有效严格执行；加强业务培训，提升业务能力，增强责任感、原则性；坚持原则“不让一件有质量问题的产品出厂”，实现全年产品出厂合格率为100%的质量目标；对现有产品的工艺改进及产品结构的优化设计要有大的突破性进展；每个产品均要“树标杆”，其标杆为国内此类产品中最高水准企业的产品。
五、加大新产品开发力度，紧紧围绕新产品的选项、研发、成果鉴定、专利申请、省市级科学技术奖项的评定、省级企业技术中心的评定、新产品的培训、推广及制定技术规范等方面逐项落实；原有产品工艺技术改进（打破固有思维，将现产品结构工艺全盘否定）；完成专利申请受理不少于16项（其中发明专利不少于6项）、完成省级科技成果鉴定核心产品鉴定各不少于1项。
六、企业信息化工作的进一步完善优化及有效运行工作；股份**说明书的起草工作及***挂牌的各项准备工作；对兰州总公司有限责任公司进行高新技术企业认定；积极申报各类**扶持资金，打造企业品牌，获取各项社会荣誉；努力申办机电安装工程施工资质，为公司的施工业务开展提供有效的通行证；人才引进、人员保障工作（招聘的重要性与基础性，招人选人判断人能力的提高）；各项管理制度、考核制度的进一步完善及kpi考核的严格有效执行；天然气引入及天然气锅炉审批工作。
七、强化全员培训，制定切实可行的培训计划；积极引进和培养中高端管理和技术人才，提高团队整体素质。
八、原材料采购工作的及时性，渠道拓展工作(扩大**渠道、增强谈判能力、降低****、提高供货速度)；物流费用支出控制工作（拓宽物流渠道，比对物流**）；原材料、成品库房管理工作（规范、准确、及时）。
九、2023年月度例会，进行月度工作总结，下月工作安排； 月度经营活动分析、主要存在问题总结及分析解决。
一、2023年工作要点完成情况：
2． 生产中心。
2.1 全年生产数据：
1）共完成电柜593架；配电箱16053台； 机柜类产品5615架；网络箱3136台；监控桌/电视墙60组；彩板房81套；走线架105068米；线槽7542米；铜排2977件；配电单元403个；底座1658个；馈线窗74件；其它/临加工30920件，合计：174199件。
2）共完成生产订单1728个，延期到2023年生产订单55个。
2.2 生产工时数据：
全年定额工时260097.21小时；基建工时7642.53小时；临时工时15156.28小时；总工时282896.03小时。
2.3全年完成培训。
产品质量培训4次；生产安全培训6次；岗位技能培训15次。
2.4生产车间认证不符合安全隐患整改及月计划安全隐患整改9项。
2.5公司信息化订单流程生产环节通畅接近94%，工时的执行达到100%。
4．行政人资中心。
4.1人力资源情况。
4.1.1现阶段员工结构。
截止今年12月25日，公司共有员工286人，其中男性 193 人，女性93 人。进公司年限主要集中在1年以内和1-2年。
人员配置表。
公司现有员工的文化程度中，占比重最大的是大专文化程度，高中及以下程度的员工有71人，为公司按文化程度分类的第二大人群。
各部门学历配置表。
4.1.2 员工离职、新进情况。
公司人员离职率、新进率表。
1）离职率=离职人数/累计在册人数*100%
新进率=新进人数/累计在册人数*100%
2）生产中心的员工离职率比较高，新进率相应也比较高，主要原因是员工平均年龄较低，且未毕业学生居多，心态比较浮躁。
4.2 薪资福利工作。
4.2.1薪资福利。
1）每月负责员工工资的核算，督促相关部门提供准确的相关数据，将相关数据导入erp薪资系统进行薪资计算机核算。工资发放结束后，加强沟通，认真解答员工对薪酬的疑问并核对。
2）福利工作主要表现为员工劳保福利的发放和社保购买两方面。劳保福利的发放，人力资源部主要负责部门及员工名单的统计以及发放。社保主要涉及几个方面：
1）为新入职的员工及时办理新参保，及时填制相关**并与财务沟通后交省人力资源服务股份****，按照时间，准确的统计应办理养老、失业、医保人员名单；
2）及时停办离职人员社保，避免出现漏扣现象；
3）配合新进及离职人员办理社保转移手续，包括与社保局的沟通及相关手册的接收等；
4）办理社保的保险手续，如工伤员工的费用报销，及生育员工的费用报销等；
社保人数统计表。
缴费统计表。
公司住房公积金情况统计表。
4.2.2社保工作改进措施及计划。
1）为避免五险部分出现漏扣现象，需进一步加强离职员工的管理工作，及时把离职员工的社保关系停止，把手册及时核定并妥善保管；
2）细化工伤管理工作，设立工伤管理台账，监督工伤申报流程，加强与医保局及劳动局的联系；
2023年度工作报告
过程精品追求卓越。科技创效完美履约。海控国际广场项目2012年度工作报告。中建六局华东分公司海控项目经理部。2012年1月19日。目录。一 科技创效 3 1 科技是第一生产力，倡导技术先行 3 2 加强总包管理，提高深化设计能力 3 3 科技创新 推广与应用 3 二 全员质量管理 3 1 策划先行 ...
2023年度工作报告
五 积极开展精神文明建设活动，激发职工群众积极性 精神文明建设是新时期干部工作一个重要组成部分，2011年我所通过开展一系列创建活动，把思想道德教育作为主线贯穿到各项创建活动中去，调动大家的工作热情和积极性，广大干部的先锋模范作用得到了进一步的发挥。六 积极开展群众性的文化娱乐活动，活跃职工文化生活...
2023年度工作报告
光阴似箭，时光如梭，转眼间2012年以悄然到来，针对其新一年的工作现作以下报告 一。部门。1.生产现场管理。就当前的生产现场管理而言是还有待提高的。生产现场随处可见乱放的托盘，待生产的产品，未用完的生产耗材。这是管理上的失误所致，生产管理薄弱相对应的就是管理人员管理技能的薄弱。故在2012年的工作中...