2023年是举国上下深入实践科学发展观的重要一年，也是我公司实施改制后的第一年。一年来在公司总经理室的领导下，在各职能部门和项目部员工的共同努力下，我们先后铺设工程九个，其中已竣工的三个，主体工程完工的两个，新开、再建工程四个。建成省级文明工地一个，已具备省级文明工地条件待验收的一个，总施工量为2.
11亿元。共计投标86次，中标13个。其中房建10个、绿化2个、市政1个。
总体工程质量安全控制良好。
一、 加强人力资源管理，理顺劳资关系。
人力资源管理是公司管理的核心。按照以人为本的企业理念，我们从年初开始就着力于人事、劳资的规范化管理。一是摸清员工底子，建立基础档案。
先后完善了《公司员工花名册。》、员工工资基数表》、《**号码表》、《履历表》等，为开展工作提供方便；二是完善并签订了《员工劳动合同书》、《聘用员工协议书》，理顺了劳动关系，稳定了员工思想；三是修订出台了，《员工薪酬福利分配方案（试行）》，理清了员工工资基数，及其福利标准，增强了薪酬福利分配的透明度，为新进员工待遇确立了标准；四、是规范了人事劳资调配的手续程序，强化了内部控制；五是组织开展了‘五一’书法比赛、为玉树灾区捐款等有益活动，活跃了员工生活陶冶了思想情操。
二、加强检查指导，保证在建工程质量安全。
抓好质量安全是建筑行业的关键。鉴于今年公司工程项目点多面大的实际，我们十分重视所建工程的质量安全管理工作。首先是年初与项目部经理签订《安全生产责任书》，明确要求，强化责任，努力提高安全意识；其次是深入工地现场检查，把质量安全隐患消灭在萌芽状态。
今年由质量安全部牵头公司先后组织了六次质量安全大检查，为各工地下达整改通知书36份，重点解决了临边防护等安全方面存在的问题，促进了工程建设的规范运作。此外，我们还注意工程进度和工程资料的督促与指导，为工程的顺利完成提供了较好服务。
三、加强物资设备的采购与管理，努力做到物尽其用。
统一物资设备采购**，是公司降耗增效的重要举措。为此，今年我们重点抓了以下三个环节：一是集中时间、集中人力对公司原有物资设备进行了彻底清理，弄清了归属和分布状况，建立、健全分户账目，为调配利用打好基础；二是实行了大型物资统一采购、统一调配、小型物资随用随购的管理办法，努力做到物尽其用，减少了物资的闲置与浪费；三是对供货市场及其价位质量进行了广泛调研，建立了信息档案，保证了供货市场的信息畅通；四是制定《物资设备管理制度》及保管员、材料员、驾驶员工作职责，深入工地组织学习，提高了员工的管理意识，保证了基层物资调用，提高了管理水平。
四、清理了公司帐务，完成了公司改制后的财务交接。
根据公司要求，上半年我们对财务工作进行了全面的清理规范。一是针对过去商砼站财务人员更换频繁，帐务堆积较多的实际，财务部门克服人员少工作量大的困难，集中精力审核了该站上年度全部帐务，彻底解决了帐务方面的遗留问题，指导其财务工作走上正轨；二是制定出台了《现金使用制度》、《出纳人员工作制度。》、会计人员工作制度。
》、费用操作、签字、审批制度。》、财产物资管理制度》等基本制度，理顺了财务处理关系，严格了财务控制；三是深入工地一线，对所有工程项目部的帐务进行了实地检查，指导基层财务工作规范运行；四是完成了公司改制后的财务交接，对所有工地按照地域划分，派专职会计分片负责，保证了公司财务工作的高效运转；五是统一规划，合理调度资金，保证了公司资金的有效利用。
此外，我们还顺利完成了集团公司组建和红柳沟商砼站的建设，并全面投入工作，收到了较好的社会效益和经济效益。
总之，今年我们做了大量工作，也取得了一定成绩，但比起形势对我们的要求还有很大差距。同时我们还存在不少问题，主要表现在；
1、总经理室及机关各部门的职能作用发挥不够充分，管理体系不够完善，制度建设有待进一步加强。
2、实行管理员工统一派遣、物资统一采购调配后，滋长了部分项目经理的‘大锅饭’思想，延误工期现象普遍存在，工程质量安全管理水平不高。
3、民主决策机制薄弱，对出现问题调查研究少，解决不及时。
4、个别项目经理工作经验不足，管理方法简单，瞻前顾后，怨天尤人，缺乏工作的主动性和责任意识。
以上问题，都是前进中的问题，但需要我们在今后的工作中认真加以思考并不断改进。
2023年的工作思路。
2023年，我们的总体思路是；以提高公司整体效益为中心，以树立企业品牌，做大做强为目标，改变企业管理模式，强化内部管理体系和竞争机制，最大限度地调动全体员工的积极性，努力把公司建设推向一个新的台阶。
一、 改变管理模式，激发竞争活力。
2023年，我们采取了项目经理聘任制、一般员工公司聘用派遣制的管理模式。从一年的运**况看，员工的整体素质是比较好的，大家的思想比较稳定， 工作态度积极，吃苦耐劳。存在的最大问题是缺乏健全的考核体系和具体的考核指标，客观上形成了‘大锅饭’思想。
明年我们的管理模式将有所改变。一是实行项目经理目标责任制，基本延用今年的管理办法，即；项目部的人、财、物由公司统一调配，另增加利润指标、质量、安全指标以加大考核力度；二是在现有部分项目部推行项目经理承包制。即由项目经理承包工程并全面负责人、财、物管理，但项目技术负责人、质量员、安全员、会计由公司统一调配，并根据工程中标价确定工程质量、安全、上交管理费三项指标。
有关具体事项需要大家进一步讨论。
二、规范人力资源管理，保证员工相对稳定。
根据公司对项目部运营管理模式的变化，人力资源管理也相应有所变化。
1. 实行项目经理目标责任制的，人、财、物由公司统一管理，项目经理由公司聘任，所属管理人员由公司派遣；实行项目经理承包制的，除技术负责人、质量员、安全员、会计外，其余人员项目经理可自行聘用，但应报公司人力资源部备案；
2. 薪酬管理。实行项目经理目标责任制的管理员工，工资由公司人力资源部下达标准，项目部实施发放。
实行项目经理承包制公司派遣的员工，基本工资标准由公司确定，绩效工资标准由项目部根据经营状况确定并实施发放，承包结束转入本部成本核算；承包项目部自行招聘员工工资，由项目部确定工资标准，报人力资源部审批后予以发放。
3. 承包项目部所用劳务队自行招聘。
4. 项目部对所有员工(包括劳务队人员)要建立档案资料，并报公司人力资源部备案。项目部撤销时，其全部资料经过整理后报人力资源部归档。
5. 逐步推行管理人员等级评定办法。为了强化各级管理人员的责任意识，提高管理人员的整体素质，逐步建立能上能下的岗位等级机制和公平、公正、公开、透明的薪酬待遇体系，公司将从明年开始在项目部管理员工中试行等级评定实施办法。
评定的人员范围包括施工员、技术员、安全员、资料员、质量员、会计和出纳。等级评定的主要内容有；理论测试、技术比试、日常检查考评、思想表现考察。评定以员工所得分值划分档次，进而确定级别与等级工资，载入本人档案，作为今后用人待遇的依据。
等级评定一年一次，随考评结果升降，本年度评定结果作为下年度确定员工工资标准的依据，同时取消协议工资。这一办法也将在机关员工中逐步推行。
三、完善制度建设，积极推行标准化管理。
实行标准化管理，是企业发展的根本方向。也是我们去西安考察学习获得的宝贵经验。过去几年，公司也制定了一些基本制度，但不够系统，不尽完善，贯彻的很不到位。
这是一个很大的缺陷。究其原因，主要是我们的各级领导对制度建设的重要意义认识不足，以身作则不够，贯彻落实不力。下年度我们要将制度建设作为公司的一项基础建设全力抓好。
企业管理部、机关办公室负责公司制度建设，机关各部门、项目部负责部门制度建设。制度建设是一项完整的系统工程，也是企业运行的基本规范，各级在制定制度时，一定要注意全面、实用、合理、合法并具有可操作性。最近，公司已着力于制度的起草工作，拟于年初会议上颁布执行。
今后，我们要把制度建设作为一项经常性工作去抓，要通过不断充实、不断修订，逐步形成符合我公司特色的、相对完整的制度体系，严格贯彻落实，并以此推动公司的规范化、标准化管理，实现公司做大、做强的宏伟目标。
总之，一年来，我们做了大量工作，也取得了一定成绩，这是我们大家共同奋斗、积极努力的结果。在此，我代表公司总经理室对大家表示衷心的感谢。同时我也希望我们的全体员工在新的一年能认真贯彻公司的工作思路和各项安排，积极配合，密切协作，振奋精神，再接再厉，全力以赴做好自身工作，共同开创神府建设的灿烂明天！
谢谢大家。
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