2023年协力年度评价方案

为保证公司协力评价工作有章可循，客观、公正、有效地反映协力**商的项目承包业绩，以突出协力安全稳定、保质保量完成任务为主要目标，促进协力**商服务能力的自我提升，逐步形成与公司同步发展的协力队伍，本着“合作共赢，共同发展”的方针特制定本方案。

一、适用范围。

一）协力**商。

按协力**商在各类协力中的承包业务内容、业务范围、作业量，将现有协力**商分为三类：

**商年度评价适用于承担公司常规协力项目的。

一、二类协力**商。三类协力**商按照合同约定及公司其他规定实施评价。（详见附件一：《协力**商名录》）

二）协力班组。

能全面完成我公司及本单位下达的各项工作指标及各项活动记录，在管理、效率、学习、创新、文化等方面有具体先进事迹。

三）协力个人。

2023年12月1日前，进入我公司服务人员；以现场作业的基层员工为主，管理层员工为辅，日常工作表现突出，有敬业精神，并熟练掌握相关技能，有具体先进事迹。

二、评价原则。

1、公平、公正、公开。

2、以业绩为导向，注重客观事实。

3、先进评选宁缺毋滥。

4、团体、个人奖项不重复获得。

三、评价工作小组构成。

运营改善部（）、安全保卫部（）、经营财务部（）、能源环保部（）、制造管理部（）、设备部（）、物流部（）形成评价工作小组。

四、评价方法。

一）年度综合评价分构成。

年度综合得分=（日常评价分×50%+年终检查得分×50%）×管理难度系数。

管理难度系数按**商。

一、二类分类划分为2个等级：一类协力**商难度系数为1.03，二类协力**商，难度系数为1。

二）评价内容。

1、日常评价：以厂部月度评价为主（主要体现**商日常服务质量情况），由各合同管理部门汇总后统一报评价工作小组（承揽跨协力类别的**商的日常评价分按平均分进行计算）。

2、年终检查：由年度评价小组所有成员根据《附件二：协力**商年终检查表》，从基础管理、安全管理、环保管理及管理提升加分四项评价指标着手。

1）基础评价指标：对年度内的管理体系、合规性经营、员工管理等进行评价，基本分值30分，并对管理提升项目进行嘉奖。

2）安全评价指标：对年度内的制度建设、安全教育、违章事件、安全事故等进行评价，基本分值40分，并对管理提升项目进行嘉奖。

3）环保评价指标：对年度内的环保基础管理、污染物控制与排放等进行评价，基本分值30分，并对管理提升项目进行嘉奖。

4）管理提升项：必须要有具体事迹支持，由协力**商于12月10日前报到协力使用部门，逾期视为**商自动放弃，同一类别的加分项目只能申报一项，由协力**商自行决定申报项目，经厂部初审后，报年度评价小组审核。

5、评价结果及运用。

一）评价结果。

根据年度综合得分情况，将协力**商划分为优秀、合格、待改进、不合格四个等级：

二）评价结果运用。

1、评价等级为“优秀”，作为宁钢下一年度重点合作单位， 2023年度优秀**商在其中产生，并可申报年度优秀班组及先进个人奖项。

2、评价等级为“合格”，可申报年度优秀班组及先进个人奖项。

3、评价等级为“待改进”，须作出书面整改方案，并将整改情况及时反馈，直至整改完毕，且在下一年度内宁钢不考虑其业务拓展或上调费用。

4、评价等级为“不合格”，将不再续签业务承包合同或提前终止合同。

三）奖项设置。