xxxx2023年度总结及评定。
除副总经理、部门经理外的各职能部门员工及工厂生管、质管、仓管、人事、行政需填写。
部门岗位姓名入厂日期。
第一部分个人。
1、请针对核心价值观进行自评（5分代表最高分，1分代表最低分），若自评得分是3分及以上，请举一个你在工作中最能够体现该价值观的例子。
2、请描述2023年您在工作中取得的3-5条主要成果（成果要具体、量化、有数据支撑最佳；按照成果的重要程度排序，最重要的排在第一位）。
3、请列出2023年您本职工作最主要的1-3条失败和不足（失败及不足尽量具体、客观；按照失败及不足的严重程度排序，最严重的排在第一位）。
4、您在日常工作中遇到的最大困难是什么？请举例说明。
5、如果公司的任何管理岗位都可以进行内部竞聘，您竞聘的岗位是（可写1-2个岗位）？请简要说明原因。
年在学习方面您有哪些行动？2023年您希望公司或直接上级给您提供哪些方面的培训？
第二部分部门。
1、 请根据评价项目分别对工作关系紧密的本部门同事、上下道工序同事进行打分，每项得分分为5分（优秀）、
4分（良好分（一般分（差）、 1分（较差）五个等级。
2、 请对直接上级进行评价，每项得分分为五个等级，5分代表非常认同，1分代表完全不认同。
3、就整个部门而言，您认为哪些方面值得肯定？同样，您认为哪些个方面需要改进？
第三部分公司。
1、如果您成为部门经理，您立即会着手去做的事情是？（按照事情的重要程度排序，最重要的排在第一位）
年您对公司最满意的方面/事情是？2023年您对公司最不满意的方面/事情是？您觉得这个问题应该。
如何改善？3、其他的建议或意见。
2023年度培训评价及2023年度培训计划
一 2008年度培训计划实施概况。2008年度公司制定职工教育培训计划共26项，全年实际执行28项，其中，计划内项目22个，计划外增加项目6个。培训项目中由华油集团统一安排的项目2个，公司自行安排和组织实施的培训项目26个，年度投入直接培训费用近15万元，参训总人数约135人，共332人次，培训计划...
2023年度总结及计划
4.公司的宣传推广力度不够，经费欠缺，不利于公司的品牌的塑造。5.公司发展欠缺计划性，没有明确的各个细分目标，不利于公司各项配合活动的开展。6 新产品开发速度太低，难以迎合市场需求，还有产品的 相比同类产品没有优势。7.公司的管理模式与工厂模式相似，不利于公司的改革和发展。二 2012工作计划。一 ...
2023年度总结及计划
2015年颐和西餐厅年度总结。2015年已经结束，西餐厅将针对2015年工作做以总结。一 厅面收入。2015年西餐厅全年收入为元，比预算元少元，送餐部超全年预算完成任务。二 提高服务品质，加强服务品质建设。1 编写服务操作规程，提高服务质量。根据西餐厅实际运作状况编写 西餐厅服务操作规范 暨西餐厅s...