6s管理工作是对提升部门凝聚力的一种管理手段，也是对个人素质的锻炼。依据《关于组建6s管理小组的方案》要求，结合实际情况，以改善仓库、办公环境为突破口，然后以点带面逐步完善6s管理工作。在6s管理实施中，每周制定了详细的检查计划，加之前期动员及培训等工作做的及时而到位，职责范围划分很明确，使得6s管理工作顺利有序的拉开了序幕，现将上月实施情况总结如下：
一、 实施情况。
1、 明确了仓库物品类别的摆放，对仓库中的新到货物资作了明确存放要求，基本做到了分类摆放，标示清楚。
2、 对现有文件进一步整理，规范了文件柜、文件盒以及文件的标识、标签。
3、 划分了卫生责任区，各组长监督每位员工做到勤打扫，保持整洁，坚持责任明确划分，坚持每日一自检、每周一小查、每月一大查，使仓库及办公区域始终保持最佳状态。
4、 对消防器材进行了全面的检查、清洁及定置管理，保证消防通道的畅通。
5、 持续了6s管理的细化培训工作，使学习实践真正做到双结合。
二、 检查情况。
9月主要对办公桌椅、地面的清扫；办公用品、文件的标识摆放；现场规划及货架卫生清洁度；安全；露天物品的定置管理等开展了5次检查，共计检查出不合格项53项，其中已复查验收合格为42项，其余10项为上周不合格项（附表一）本周将按计划进行复查。
三、 奖励措施。
为进一步的推进6s的管理工作，强化工作团队正气，6s小组决定以月综合评比结果（附表二）为依据，对各小组进行表彰并给予即时激励（详见下表）：
经过一个月的前期试点工作，各小组成员能发扬团结协作、互融共进的团队精神，克服诸多不利因素，群策群力，想尽办法克服困难，在6s管理上取得了初步成效。但是在取得成绩的同时，也存在着许多的不足之处，如：各区域仍存有卫生死角；物品摆放不整齐，不规范；露天渔网监督、检查力度不够等现象。
望各小组在今后的6s管理工作中能继续发挥团队精神，做好6s管理细化工作。
附月30日检查情况。
2、设备备件部9月6s管理评比公示表。
6s管理小组。
二○一一年十月十日。
附表一：9月30日检查情况。
附表二：设备备件部9月6s管理评比公示表。
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