第四年经营状况分析。
1、 基本成果描述。
由于起始年采取奋进的经营模式，因此第四年不投资新产品研发不购置固定资产，不尝试进行新的融资，只是维持原有得生产规模：模拟企业6条生产线主要生产p2、p3产品。模拟企业总资产为1.
75亿，包括：25m现金，应收帐款25m，在制品23m，成品26m，原料0m；固定资产76m，包括：大厂房40m，价值设备36m（3条柔性线2条手工线1条半自动生产线）；负债140m，包括：
长期负债0m，短期负债140m
各职位职责：
ceo： 企业的所有重要决策均由ceo带领的团队成员共同决定。如果大家意见相左，则由ceo拍板决定。
销售总监：职责：开拓市场：
一方面要稳定企业现有的市场，另一方面要积极开拓新的市场，争取更大的市场空间；销售管理：销售和收款是企业主要的经营业务之一，也是企业联系客户的门户。销售总监应该结合市场**及客户需求订制销售计划，有选择地进行广告投放，取得与企业生产能力相匹配的订单，与生产部门做好沟通，保证按时交货，监督货款**，进行客户关系管理。
另外，销售总监还可以兼任商业间谍。
生产总监：企业生产部门的核心人物，对企业的一切生产活动进行管理，对企业一切生产活动及产品负最终责任。其工作通过计划、组织、协调、控制等手段，实现企业资源的优化配置，为企业创造最大的经济效益。
采购总监：采购是企业生产的主要环节。采购总监督负责编制并实施采购计划，分析各种物资的**渠道及市场供求变化情况，力求从**上和质量上把好第一关，确保在合适的时间点采购合适的品种及数量的物资，为企业生产做好后勤保障。
财务总监：其主要任务是管理好现金流，按需求支付各项费用，核算成本。按时报送财务报表并做好财务分析。进行现金预算，采用经济有效的方式筹集资金，将资金成本控制在较低水平。
2、 广告及生产。
广告： 本年度初，小组开会，分析本企业生产能力较其他企业大，我们想用最少的广告费获得最大的利润，所以就适当的投一些广告费，如果仓库有库存，可以**卖给其他完不成订单的企业，故广告投入如下；广告投入本年主体在区域市场，p2产品投入1m,p3产品投入3m，在本地市场和国内市场只是象征性的对p2、p3投放了1 m的广告费。由于9k14k资格的取得，我们也对9k、14k各投入1m的广告费，总计投入广告费10m
生产线的设置：大厂房：生产线1-2为手工生产线，生产周期为3期，生产线3为半自动生产线，生产周期为2期，生产线4-6为柔性线，生产周期为1期。
在6条生产线中手工生产线占了三分之一，应升级为半自动生产线和全自动生产线。但是由于模拟企业只运营4年，所以在前几年并没有对生产线进行大规模升级，也在一定意义上制约了企业的生产能力。
原材料采购：p2产品需要1个r个r2，p3产品需要2个r个r3，季度初需要确定本季度末能下线几个p2，几个p3，根据p2、p3的原材料，可确定需采购多少原材料r1、r2、r3。
产量：由于上年对生产线的生产能力估计不足，导致第三年违约严重，失去的市场老大的地位，今年初，小组开会分析，目前的6条生产线本年度可以生产17个产品，因为p3产品较p2产品利润高，并且我们的模拟企业有3条柔性线，生产速度也较快，所以我们决定把p2的订单完成后，大力生产p3产品，争取以少的广告费拿到较多的订单，即使最后还有库存产品，也要设法卖掉。
订单：本企业在选择订单的时候，注重产品的单价，以达到每个产品的利润最大化，在投入10m的广告费之后，本企业选择了5个订单。
3、 存在的问题。
1 对全部的10个模拟企业生产能力估计不足，我们以为其他企业选那么多的订单会生产不足，然后我们企业可以****库存产品，这样就可以少投入广告费，全力生产产品。
2 广告费投入有些少，而且在选订单的时候考虑产品的单价较多，对订单的数量考虑较少，所以最后的总的产品订单少，订单完成的虽然比较快，但是最后产品的库存太多了，库存只卖出去一个产品，由此导致年度的利润下滑。
4、财务状况分析。
应收帐款分析：企业应收帐款的主要**是按订单交货所得到的货款。应收帐款是企业周转资金的主要**。本企业第四年的所有订单都按时交货，保证了应收货款的**。
负债分析：由于长期贷款利率是10%，而短期贷款利率为5%，所以本企业主要贷款**于短贷，当现金不足，且应收账款还没收回的时候，我们企业就贷短期贷款，缓解了公司财务现金运转紧张的状况。
3 资产负债率：年初资产总计209m，负债合计180m，资产负债率为86%；年末资产总计175m，负债合计140m，资产负债率为80%.
4、 建议与改进措施。
没人都要做好自己的本职工作，不要疏忽，确保企业正常、高效的运转；冷静分析市场规模，适当投入广告，努力搞好生产；多与其他企业沟通，使企业不要有太多的库存积压。
ERP第四章作业
5 解释mrp的逐层计划原则。答 逐层计算原则是指mrp在计算物料需求时，应该采用自顶向下的原则，按照产品结构层次计算物料需求量的方式。比如课文的例子，在上一层级的车轮需求中包括下层级的前轴需求，所以在下层级的前轴需求中可以扣掉车轮中轴的需求量。6 比较再生式mrp和净改变式mrp。答 再生式mrp...
2024年经营分析
2011年，我所认真贯彻落实县分公司年度工作计划，以安全生产为基础 坚持以电力市场为中心 经营管理为重点 以优质服务为第一产品，在分公司和局领导的正确带领下，狠抓工作落实，通过不断完善和加强各项管理工作，千方百计扩大售电量，增加销售收入，努力降低成本，以良好的工作作风和奋发向上的精神，卓有成效的开展...
四年级 下 第四单元教材分析
第四单元教材分析。单元主题 人教版 语文 五年级上册第四组课文围绕 生活中的启示 这个主题编排。篇目及内容 本组选编了 钓鱼的启示 落花生 两篇精读课文和 通往广场的路不止一条 珍珠鸟 两篇略读课文。从不同的角度反映了作者对生活的思考，抒写了自己在生活中获得的启示。钓鱼的启示 讲叙的是 我 小时候和...