践行安全理念为持续开创***安全工作。
新局面而努力奋斗。
各位领导、同志们：
根据大会安排，现将安全工作报告汇报如下，报告题目是：践行安全理念为持续开创***安全工作新局面而努力奋斗！ 报告共分两个部分：
第一部分：2023年度安全工作回顾
2023年，在上级党政领导的正确领导下，我矿全体员工认真贯彻执行了党的安全生产方针和河南煤化集团安全理念，狠抓了“一通三防”和防治水等重点工作，扎扎实实开展了安全生产“双基”建设工作。安全质量标准化工作连续四个季度达到***矿井规划等级，实现了年初制定的安全奋斗目标。回顾过去的一年，我们主要做了以下工作：
一、提升理念，狠抓执行力建设。
年初以来，为确保安全生产，矿采取了多种措施强化各级干部的安全生产职责，一是实施领导包保制度和矿班子成员住矿及基层区队长、支书住矿制度；二是对各种违章行为和隐患排查治理不到位、岗位职责不落实人员加大了责任追究力度；三是强化对区队领导干部下井、值班、跟班情况进行了抽查和通报。四是狠抓了薄弱时间、薄弱环节管理。对井下关键环节地点实行安全、技术双盯，均有效促进了采掘头面安全生产。
二、进一步深化“双基”建设，夯实安全基础。
一是加大了“双基”建设考核工作力度，为提高各级管理人员参与“双基”考核的积极性，对当月入井次数、不反抓“三违”、跟班次数不够、工作出现严重失职等人员一律取消考核奖励，调动了管理人员现场抓安全的积极性。二是完善了我矿的“**”考核管理制度，实施了区队、班组、个人**考核工作。三是全面推广了“手指口述”、“岗位描述”工作。
四是强力推行班前会安全宣誓、班后列队举牌、喊口号，规范了职工行为规范，五是实行了班组星级考核办法，进一步提高了班组长待遇，促进了班组建设管理，三、强化“一通三防”和防治水管理，遏制了重大事故发生。
2023年，我矿加大了采掘工作面瓦斯治理工作，特别是在采掘头面严格执行了“四位一体”综合防突措施和本煤层抽、边掘边抽、浅孔释放等瓦斯综合治理措施。
在防治水方面，地测、业务部门坚持了“**预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则，特别是41011上顺槽、25042上下顺槽、33032下顺槽、25072下顺槽地区严格执行水情水害**预报制度，保证了工作面的安全生产。
四、加大了安全投入力度。
我矿按照“完善大系统、消除大隐患，防止大事故”的工作思路，不断加大安全投入，完善大系统。首先，“一通三防”投入资金2821万元，用于完善防突、防灭火和通风设施。投入资金2138万元，对井下使用24kg/m轨道进行更换，有力的保证了轨道运输的可靠性，杜绝了运输事故的发生。
五、继续深入开展了质量标准化工作。
为提升矿井的形象，改善井下巷道面貌，在标准化建设中累计投入1030万元，扩修井下巷道1360余米，整修轨道运输线3000米，主要巷道整修、硬化地面、粉刷2580余米，吊挂管路8300余米，安装电缆钩、吊挂电缆12800米，改善了巷道行人、运输面貌。2023年我矿取得了***标杆工程13项，亮点工程23项。
虽然我们在2023年做了许多工作，安全形势逐步好转。但也必须清醒地看到，安全工作还存在不少问题，安全生产的基础工作还比较薄弱，质量标准化工作差距还很大，安全管理还存在一定的不足，主要表现在：
一是个别单位领导干部安全第一的思想还不强，重生产轻安全情况依然存在，个别干部执行制度偏差、工作落实走样。
二是个别区队“双基”建设还存在考核不规范、不认真，未真正将“双基”考核与安全生产责任制挂钩，有些干部存在不愿管、不想管、不敢管的思想。区队“**”考核、班组建设还需进一步实施和巩固。
三是在安全质量标准化、文明生产方面，仍有一些领导干部和职工观念陈旧、认识不到位，质量标准化和文明生产标准不高、精细化管理差距较大。
上述问题，都需要我们在新的一年里，采取有效措施，尽快加以推进和解决。提醒大家务必要防止和克服松懈情绪，要认识到不足、采取针对性措施，确保今年安全生产。
第二部分 2023年安全工作打算。
2023年安全工作总的指导思想是：
以党的十七届五中全会和**经济工作会议精神为指导，秉承集团公司“从零开始、向零奋斗”的安全理念，坚决把安全工作做为“一号工程”抓实抓牢，树立“事故可防、可控”的思想，以实施隐患买卖制为抓手，以加强安全培训为基础，推进矿井安全“双基”建设发展，以创建***标杆矿井为目标，提升矿井安全质量标准化整体水平，深入推进“012345”安全管理模式建设，着力构建安全生产长效机制，打造本质安全型企业，确保矿井安全生产。
安全工作目标是：
杜绝瓦斯、煤尘、自然发火、透水、顶板、机电运输等较大事故。消灭重伤及二级以上非**事故，轻伤率明显下降；地面单位消灭轻伤和**以上非**事故；创建***标杆矿井。
为实现2023年安全工作目标，重点做好以下几项工作：
一、强化安全零理念，深入推进安全文化建设。
各级领导干部要深刻领会安全零理念的深刻内涵，以对员工生命高度负责的政治责任感和使命感，用心做事，追求卓越。固化“从零开始，向零奋斗”的安全理念，进一步将零理念向管理环节、生产要素和行为规范等方面渗透，通过落实两个“规范”，推动安全文化建设，增强广大员工抓好安全工作的信心和决心。
二、落实“安全一号”工程，强化安全责任意识。
要克服盲目乐观思想和厌战情绪，消除思想松、纪律松和管理松的“三松”现象，转变观念，提高认识，切实把安全工作做为干部的政绩去考核，把安全工作做为职工的最根本利益去落实，把安全工作做为“一号工程”去决策，把安全工作做为责任和使命去践行。
三、突出区队班组建设，夯实矿井“双基”工作。
一是各单位要坚决做到真考核，真奖罚，通过“双基”考核，提高职工的积极性、主动性和创造性。
二是要真正将安全考核权和经济分配权下放给班组长，充分发挥班组长抓好安全工作的积极性、主动性，凡发现“双基”考核存在应付或弄虚作假现象的，对责任人给予降级或直至撤职处分。
四、加强安全执行力建设，严格落实各级干部安全责任。
一是继续推行矿级领导和业务科室管理人员安全包保制度。二是转变干部作风，对上级领导安排部署的工作必须坚决执行，凡有令不行、有禁不止，工作造成重大失误或给矿井造成恶劣影响的干部，一律给予不低于降职处分。
五、落实隐患管理责任，强化隐患闭合管理。
一是推行隐患买卖制，进一步加大安全检查力度，做到不走过场，不图形式，确保实效。要在隐患整改上过真招，查出隐患后在第一时间进行整改。
二是坚持“抓系统，系统抓”的原则，专业口每半月、区队每周进行一次隐患排查；坚持每周由分管领导带队进行一次现场安全检查，重点对照《特别规定》、《河南煤化集团重大隐患认定办法》等进行排查，对出现重大隐患、重复问题，隐患到期不整改的责任人，除进行责任追究外，对单位管理人员“双基”考核奖励不予兑现。凡***及上级领导检查出现停运停头的，跟班工长免职，区队五职“双基”考核奖励不予兑现。
六、加强安全培训教育，提高员工的安全素质。
一是继续推行安全培训结构工资制度，将职工的业务知识和实际操作技能与本人培训工资挂钩。
二是推行“工作学习化、学习工作化、工学一体化”的培训模式，各单位要注重培训的实际、实用和实效性，按照“干什么学什么，缺什么补什么，学什么考什么”的原则进行培训，确保取得实效。
三是坚持每月组织一次全矿安全知识抽考，凡考试不合格或无故缺考的，班组长取消先进班组评选资格，工长及管理干部当月“双基”奖励扣除，凡补考不合格，班组长撤职，干部免职。
七、创建***标杆矿井，构建质量管理长效机制。
把安全质量标准化作为强化安全管理的主要措施，大力创建***标杆矿井、以文明生产为切入点，以工程质量为突破口，依靠井下“六条线”达到精品、标杆工程，带动矿井质量标准化全面升级。凡责任心不强，创建标杆矿井意识不高，执行力不到位，工作推诿扯皮，不能按期保质保量完成达标工程的责任者，将按照创建***标杆矿井指令严肃处理。
八、推进党政工团齐抓共管强大合力建设。
各部门要充分发挥各自优势，建立本部门业务保安制度，紧紧围绕矿井安全生产积极、主动开展以安全为主题形式多样的系列活动，全方位筑牢每一条安全防线，形成现场齐抓共管的强大合力。
同志们，新的一年已经来临，各项工作又翻开了新的一页。面对新的安全生产形势，我们必须保持清醒的头脑，在上级领导和***党政的正确领导下，总结经验，继往开来，集中精力，深入一线，狠抓隐患治理、狠抓现场管理、在落实上下大力气，齐抓共管，为实现我矿持续安全生产而努力奋斗。
春节将至，借此机会，提前给大家拜个早年，祝大家新春愉快、阖家幸福、万事如意！
谢谢大家！
安全矿长工作总结报告报告
四 完善管理制度，夯实安全生产管理基础。组织修订完善了安监处各项安全生产管理制度，并且组织对 矿井应急预案 和 矿井灾害预防与处理计划 进行了修订 全年组织参与了 矿井大面积停电应急演练 水灾应急救援演练 矿井反风演习 为矿井安全管理走向规范化 制度化奠定了基础。五 坚强安全培训，狠反 三违 提高全...
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第。一 预防为主的正确方针，扎扎实实奋斗在安全管理。第一线，坚持深入井下 深入现场，把安全管理工作抓细做实，脚踏实地的为我矿的安全生产尽一份心 尽一份力，尽一名安检人员应尽的责任。安全管理责任重大，实际操作起来难度很大，现在的社会，人际关系复杂，谁也不愿意得罪人，是人们共同而突出的心态，我作为一名安...
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