2023年安全工作报告

完善制度强化责任突出重点夯实基础。

全力实现我处2023年度安全生产奋斗目标。

—在2023年党政工作暨十一届五次职代会上的报告。

马景迅。2023年1月3日）

各位代表、同志们：

根据会议安排，由我向大会作安全工作报告。下面我讲三个方面的内容：

一、2023年安全工作总结。

一年来，我处安全管理紧紧围绕去年年初工作会议精神，以减少事故总量、有效防范和坚决遏制重伤以上事故为奋斗目标，以深化“管理效益年”活动为契机，以加快推进安全质量标准化、安全管理信息化建设为载体，立足于安全基础工作，完善各项制度，强化管理，落实责任，全处安全形势趋于好转，安全管理整体水平稳步提升。

一）安全活动不断丰富

自元月份以来，我处相继开展了“加强春节及‘两会’期间的安全生产”活动，落实了集团“安全生产标准化”活动，加强了“大干红五月、奋战六十天”安全生产活动和全国“安全生产月”活动等。各单位积极响应处活动要求，加强组织领导，工作布置较往年更加细化，活动内容丰富，形式多样。

顾桥项目部针对春节临近，机电安全管理难度增大的现状，加强机电检修维护管理和安全标准化建设。严格执行集团及处机电管理的各项规章制度，主要设备全部实行包机制，坚持设备“谁使用、谁维护、谁保管”的原则，定人定机定岗，挂牌留名，严格执行岗位责任制。对多班使用的设备，操作工严格执行交**制度，做好交**记录，认真填写运转日志。

小型设备由机电维修工负责分片包干巡回检查维护。在用设备操作人员一律经培训合格后方可上岗。工作中严格执行设备操作规程，做到“三好”（管好、用好、修好）“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。

设备严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度、润滑“五定”（定人、定质、定量、定点、定期）制度，确保设备清洁、润滑、完好、安全经济运行，彻底杜绝了设备带病运转现象。项目部还出台了《提升系统和供电系统强制性检修制度》。针对提升绞车，分别编制了电气系统和制动系统日检、周检、月检相关规定，要求每次检修必须严格对照检修内容逐项检查，检查人员检修完毕后签字备查。

每月的最后一周定为供电系统强制性检修时间，在完善相关停送电审批手续后，分别对变压器、高压柜、高压电缆等相关设施按照检修内容逐项检查，准确掌握设备的运行状态，使得一些安全隐患在初期即得到有效控制，为工程施工的顺利进行提供了有力保障。

恒源项目部为有效杜绝春节期间思想松弛、管理松绑现象的发生，采取多项举措强化安全管理，为全年安全生产开好头、起好步。为提高职工的安全意识和技能，项目部充分利用宣传栏、黑板报、展板、海报、条幅等宣传媒介，在生活区和施工场所醒目位置进行展示宣传，并组织开展了“安全宣誓签名”、“安全知识竞赛”等活动。规定每月的5日、15日、25日为“安全活动日”，由安检站牵头，组织全体职工认真学习国家有关安全生产法律法规、企业安全生产的规章制度和技术工艺规范要求。

每月项目部还要组织开展一次“安全管理先进个人”的评比活动，经各队民主评议进行投票，对在安全管理过程中认真负责、表现突出的职工予以奖励，并通过光荣榜进行张榜公示，引导职工“学先进、赶先进、争先进”，使全体职工都能积极融入到安全管理中来，形成了“人人都重视，人人都参与，人人都作为”的良好氛围。

大南湖项目部为确保冬季施工安全，严防各类事故的发生，加大关键部位和重点环节的排查力度，彻底清除安全隐患死角。项目部加大对职工的宣传力度，在醒目位置悬挂宣传标语条幅、警示语，积极营造全员、全过程参与安全生产的良好氛围。加大安全培训力度，开展安全技术交底、操作规程和安全知识教育活动，严格按冬季施工安全技术措施要求，合理安排日常工作，确保管理人员不违章指挥、下井职工不违章作业。

成立安全隐患排查领导小组，针对井口、绞车房、配电房等重点场所进行拉网式排查，采取有效的防冻、防滑措施，对排查情况进行通报，针对存在的问题，检查组人员通过“四定”表下发给相关责任人落实整改，并安排领导重点跟踪监督，确保有检查、有整改、有落实。加强生活区管理，落实消防安全责任，强化职工消防安全意识，严禁明火取暖和乱拉、乱接电线，严防煤气中毒、火灾和触电事故发生，为项目部施工和职工生活创造了良好的安全环境。

张庄项目部为提高项目部全体员工的安全防范意识，增强自我保护及对突发事件的应变能力，组织开展了炮烟中毒应急演练。项目部周密安排，从前期策划准备到组织实施都作了精心部署，认真组织开展了炮烟中毒相关知识的学习和培训。处工会主席常山福亲临现场，认真审定演练方案，指挥救援演练。

演练过程中，各工作小组按照预定应急预案进行了分工，认真开展应急处置和救援工作，救护队员根据演练方案实施救护，成功将“遇险人员”救出“事故”现场，经过现场紧急救护后，及时将“受伤者”抬上救护车并送往医院。应急救援演练历时40分钟，取得了圆满成功。通过应急演练，广大干部职工对炮烟中毒常识有了进一步了解，为项目部安全生产应急管理工作积累了实战经验，也为建立健全项目部应急机制奠定了坚实基础。

安环部在活动期间还发放了《集团“安全生产标准化”管理规定及达标考核办法》小册子1030本，《事故案例汇编》143本，《煤矿安全职工手册》290本，《安全建设规范读本》等。组织对全处符合条件的人员进行了职业病普查活动，全年共计754人参加了普查。根据《关于开展用人单位职业卫生基础建设活动的通知》（皖安监健〔2013〕42号）和《关于开展职业健康工作专项检查的通知》（皖安监健函〔2013〕178号）要求，对我处的职业健康工作开展了专项检查活动。

8至9月份开展了《关于落实安徽省安监局《关于开展企业应急救援知识竞赛活动的通知》的通知》的活动，我处共有1902人参加该竞赛活动。

武保部根据省、市消防部门的工作要求，做好全处消防安全“户籍化”管理工作，坚持每天对消防检查信息的更新和上报，制作了消防安全管理“实名制”公示排版，受到淮北市淮海消防大队的表扬，并在我单位召开了宿州片区现场交流会，推广我处的做法和经验。结合“安全生产月活动”和我处实际， 6月22日在处机关举行了一次消防疏散演练。提高了员工的消防意识，检验了消防设施的功能，增强了员工在紧急情况下的应变能力、自我防护能力。

二）安全培训全面拓展。

处安培中心以强化安全意识、提高安全技能为抓手，全。

年对特种作业人员培(复)训8批，共计202人次。“三类人员”28人，煤矿安全资格证培(复)训2期共9批，其中培训53人，复训187人。非煤矿山安全资格证培训32人。

培训专兼职教师9人。注册安全工程师再教育4人。为满足劳资社保部招工需求，每周均组织新工人岗前培训，共计培训314人；现场培训86人。

办理教师岗位证书9人。参加了淮北市安监局组织的职业健康培训班，对职业健康管理有了进一步的认识，提高了业务水平。岗位工培训**895人。

“民爆三员”培训292人，**80个。参与举办了山西、内蒙、宁夏三个片区班队长“技能提升”培训班，三片区共有14个项目部100余人参加了培训。参加处“三标一规范”培训3人。

参与编写了立井掘进工培训教材等。

通风科组织举办了班队长、技术员、防突工及监测工业务技能强化培训班各1期、瓦检工培训2期，参与了集团工会举办的10期通风瓦检工和1期培训教师培训；到张集、顾桥、邹庄等突出矿井项目部，对立井及平斜巷揭煤防突工作，进行调查、蹲点、把关，学习两淮矿区先进的揭煤防突技术。

机电公司根据我处多数机电职工业务素质不高，技术人员缺乏的现状，按处培训要求，认真组织人员，积极配合处相关部室做好机电职工技能培训工作，认真制定培训计划，编制培训教材，分批分期先后到各项目部对电工、机修工、绞车司机、班队长、掘进机操作维修人员进行了业务技能培训。全年培训机电修工97人，掘进机操作维护人员50人，组织28人去洛阳厂方进行plc电控培训。使广大机电人员的技术水平和业务素质得到了较大提高。

武保部到淮南片区、张庄、白象山项目部培训“民爆三员”三批，培训人员49名。处培训中心到山西、内蒙、宁夏片区对班队长的火工品、消防培训三批，参训人员63 名。

三）规范管理持续加强。

坚持高起点、高标准、高质量、规范化管理（三高一规范），完善落实《处现场标准化实施方案》、《安全文明工地检查评分标准》、集团及处“安全生产标准化”。安环部制定了《在建项目达标计划》，对在建项目限期强行达标。5月、10月组织多个检查小组对处属20多个项目部进行了全面达标考核验收，并在办公平台通报检查及“标准化”达标考核结果。

多数项目实现了达标，部分达标情况很好，如王洼、李家坝、红。

二、王家塔、营盘壕、马坑、邹庄、张集东、张集、顾桥、信湖、恒源、东大、大南湖、泉水沟项目部等；不达标的项目迎头赶上，如张庄、胡底项目部等。在集团四个季度安全标准化检查中，我处被抽查19个项目部均全部达标，信湖煤矿还在信湖项目部召开了安全生产标准化建设现场会。机电设备完好率95.

45 %，使用率92%，标准化车间达标率90%以上，上半年集团抽检我处六个项目部，机电质量标准化打分都在90分以上。规范化的管理对项目安全效果起着至关重要作用，如：王洼、李家坝、红。

二、王家塔、马坑、张集东、张集、顾桥、信湖、恒源、东大、大南湖、泉水沟等项目以较高的规范化确保了全年安全生产。

四）机电安全协调跟进。

机电大临工程筹备坚持高起点、高标准、高质量、严要求，严格按照设备检修、安装质量标准进行设备检修和安装。在日常设备运行管理中，认真贯彻执行各项规章制度和标准、办法，加强对在用设备设施的监督检查、维护保养，督促项目部规范操作。加强对在用提升设施、压风机、变电设备定期状态检测，消除安全隐患。

加大对机电设备改造，进一步完善安全保护设施：全年改造绞车plc双线保护功能电控6套；凿井悬吊稳车均安装安全闭锁行程开关，并在张集东项目部安装稳车plc集控装置，保证了提升悬吊系统安全运行。综掘机械化专业组现场服务及指导工作共12次，解决综掘设备运行中发生的疑难问题。

认真开展机电质量标准化达标活动，严格执行奖、罚办法，定期组织机电质量标准化车间达标考评、检查，对存在的问题提出现场整改和限期整改要求。在2023年度集团公司已进行的两次设备大检查中，参与考评的我处15个项目部，机电设备管理规范有序，每个车间均按标准化要求执行，综合得分都在90分以上（张集东99分为全公司最高），获得集团公司的好评。

五）一通三防重点突出。

本着重点项目随时查，一般项目季度定期查的原则，对照集团公司49号文，确保每季度对全处各矿建项目开展一次“一通三防”专项检查，主要对通风系统、通风设施、局部通风、瓦斯管理、监测监控、仪器仪表、防治自然发火、综合防尘等方面进行重点检查，根据各在建项目的瓦斯等级和甲方管理水平，按照风险等级，将项目分成。

一、二、三类安全风险项目，并进行有针对性、有侧重点地管理，对揭煤、巷道贯通、通风系统改造等重点环节进行了严格把关和现场指导。一年来，在系统调整方面，多次深入到义能、白象山、张庄、贾郭、恒源等施工现场，针对项目实际，拟定了合理的通风系统改造方案，并指导其进行改造，目前张庄项目部二期的通风系统改造工作已经完成，张庄、白象山和义能均安装了井下临时抽风机，实现了机械全风压通风，恒源项目的二期主风机选型及通风系统改造方案已完成；在马脊梁项目过老空区方面，制定了合理的施工方案，现场蹲点，帮助顺利通过两层老空区；在揭煤防突方面，先后到顾桥、信湖、张集、邹庄项目蹲点指导揭煤防突工作，对处属所有高、突矿井项目地质资料进行了收集审阅，对处属所有高、突项目坚持每周一分析、一汇报、一反馈，尤其是对泉水沟、小黄山、胡底、鹤壁、邹庄等不放心项目，进行了重点把关。杜绝了“一通三防”事故的发生。

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