2023年安全工作报告 ding

强化红线意识狠抓责任落实。

为实现全年安全生产目标而努力奋斗。

—在2023年度安全工作会上的报告。

公司副经理总工程师曹世选。

2023年1月15日)

同志们：现在，我代表公司向大会作2023年度安全工作报告。

第一部分 2023年安全工作总结。

2023年，动力公司在集团公司党政的正确领导下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，立足动力公司安全生产实际，着力从提高职工安全生产意识、规范技术管理和现场管理入手，按照“全覆盖、零容忍、严检查、重实效”的要求，采取了抓源头控隐患、抓整治除隐患、抓监管防隐患、抓教育强素质等一系列措施，在进一步优化改造供电、供水、供热系统的基础上，消除了各类事故隐患，公司上下做到了思想认识到位、责任落实到位、作风转变到位、工作措施执行到位，安全生产工作基本保持了良好的发展势头，全年杜绝了较大及以上非**事故发生和轻伤及以上人身事故，确保了“三供”系统的安全平稳运行，基本实现了全年安全工作目标，现将动力公司2023年安全生产工作总结如下：

一、安全生产指标完成情况。

1、供水量：年计划供水1800万m3，实际完成1619.6万m3，完成计划的90%，完成了集团公司下达的节能减排指标。

2、供电量：年计划完成17500万千瓦时，实际完成19805.52万千瓦时，完成计划的113.17%。

3、供热面积：年计划完成650万平方米，实际完成650.75万平方米，完成计划的100.1%。

4、安全指标：杜绝了轻伤及以上人身事故，未发生较大及以上非**影响事故。一般非**事故全年发生了3起（其中供水车间1起、供电车间2起）。

5、安全质量标准化和安全高效型单位均达到一级标准。

6、严格执行“两票”、“三制”，两票合格率达到100%。

7、完成了全年职工安全培训计划，特殊工种持证率100%。

二、一年来做的主要工作。

1、按照“五个三”管理法，认真贯彻集团公司安全工作会精神，落实各级安全生产主体责任，努力做到安全生产。

一是年初，公司及时召开2023年度安全生产工作会，认真传达贯彻集团公司安全工作会会议精神，全面细致地安排了2023年度公司安全生产工作，与下属单位签订了《安全生产责任书》，各单位又与各班组签订了《安全生产责任书》，通过层层分解指标，把安全生产责任分解到每一级组织、每一位员工，建立健全了安全生产考核激励机制，同时按照《动力公司岗位自保、互保、联保安全生产工作管理措施》，各责任者与互保联保人员签订了《自保、互保、联保责任书》，形成了全面、全员、全过程的安全生产管理格局；二是公司在落实集团公司“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任制的同时，进一步明确了公司内部各单位安全工作党政领导负总责、分管安全干部具体管、其他干部分头抓的安全生产责任制的管理机制，并在年初就组织部门、车间、海石湾分厂安全生产责任人，对全公司安全生产形势进行了认真的讨论分析，把“三供”各项生产作业计划全面纳入安全活动之中，进行了全方位的管理，真正做到了“人人头上有责任、人人手里抓安全”，有力的确保了“三供”系统的安全可靠运行；三是始终坚持抓基层（班组、岗位），打基础（质量标准化、安全创水平），提升基本功（管理人员管理能力、职工职业技术素质）的 “三基”工作，狠抓“三供”系统的安全运行管理，不定期的在全公司范围内广泛深入的开展以治理安全隐患为重点、防止和遏制各类人身事故为目标的安全生产事故隐患专项整治活动，建立健全了生产安全事故隐患排查治理的长效机制；四是严格落实公司安全生产责任的考核和追究，对安全生产管理责任不落实、未按公司“五个三”管理法落实安全生产事项、安全隐患排查治理不力致使矿区“三供”系统影响矿井安全生产的，根据其性质和可能产生的危害程度，按照集团公司《安全生产事故责任追究制度》和《安全生产约谈问责制度》的规定追究相关人员的责任，对导致发生事故的直接责任人和主要责任人严肃追究，做到从严、从重、从快处理和问责；五是制定了《动力公司深化自主管理推进安全诚信建设创建本质安全型企业实施方案》，按照“全覆盖、零容忍、严检查、重实效”的要求，不断地提高人的安全意识和安全技能，自觉营造良好的安全环境，不断提升企业和职工安全自主管理意识，提升公司本质安全水平；六是根据生产环境及生产条件的变化，结合公司发展要求，编制了《动力公司工作危险点控制措施及危险源辨识汇编》，并组织公司员工进行培训和学习，进一步强化职工的安全教育培训，提升了安全作业的预防预控能力，对公司安全生产管理目标的实现发挥了现场保障作用；七是根据各工种、各岗位、各系统实际情况，修订完善了《窑街煤电集团动力公司制度汇编》，实现制度在更高层面的系统整合，发挥了制度的整体功效；八是强化了班组建设，下大力气开展了班组成本核算工作，将班组成本、材料、电耗等与班组工资考核挂钩，充分体现了多劳多得，奖勤罚懒的分配原则，调动了职工的工作积极性，发挥了班组安全生产“第一道防线”的作用，推动了班组安全工作的常抓不懈，常抓常新；九是加强对重点部位、重点工程项目的管理，坚持领导干部跟班制，做到干部与工人同上同下，及时解决生产现场遇到的安全问题，严防违章指挥、违章作业；十是公司上下紧紧按照“反思整顿、吸取教训、提高认识、提质达标、夯实基础、完善制度、强化措施、加大奖惩、落实责任”的总体要求，开展了“三供”系统的优化改造、升级改造和各项达标创建等各项安全生产工作，确保了安全生产工作目标的实现。

2、统筹安排系统检修，多方协调、精细组织、狠抓检修质量，力保“三供”系统的安全、平稳、可靠运行。

供电系统：春季检修全面完成了公司所辖二平台变、三号变、6.1变、6#变电所、1.

4变、马军变、新水厂变、二水源变、机厂变、海石湾上广场变、海石湾变电所、水源井变12座变电所以及海石湾一小区、二小区、三小区、四小区、五小区等10座变电亭站内设备及输电线路检修工作。站内设备的春检以。

一、二次设备清污、预防性试验、保护装置的校验和开关的传动试验为主进行检修，输电线路的春检以矿区主供电线路的逐杆级清擦、修剪线路下方树木、扶正杆基和试验更换不合格避雷器（共更换95组）、绝缘子、测试接地电阻为主进行检修，春检过程中电气设备共消除缺陷41项，完成消缺率100%；输电线路共消除缺陷48项，完成消缺率100%。春检工作结束后，供电系统的检修以整改系统中存在的缺陷和系统优化完善为主进行检修，一是配合外委检修单位完成了矿区35kv主供电线路的（共更换不合格绝缘子247只，并对全线路的绝缘子进行了清擦，对过桥引流线进行了紧固）年度检修；二是通过外部多方协调督促施工单位对矿区35kv主供电线路的5#塔（一塔双回线路）进行了改移，消除了该线路北侧平行架设的甘肃省电力公司330kv线路（一塔双回线路，和3521线路相距约12米）在大风极端天气条件下对我公司电网构成冲击过电压；三是配合项目施工单位完成了窑街矿区14处“变台”供电点的箱变改造工作和635线路1##杆的线路改造工作；四是停运并**了架空线路，对线路进行了局部改造，并将局部线路更换为绝缘导线（共计3500米），通过改造和检修，提高了供电系统抵御风险的能力，消除了安全隐患，确保了供电安全。

供水系统：为保证供水系统平稳可靠运行，确保窑街、海石湾矿区生产、生活用水正常供给，公司根据前一年运行中存在的问题，组织各级人员对供水系统设备、设施、管网及闸阀进行全面检查，制定供水夏季检修计划，安排检修班组，以水泵房、净化系统为重点，全面检修所有设备、设施及管网，更换分支管网的关断闸门，对所有转供用户及各物业小区关断闸阀进行摸底排查，确保所有闸阀灵活可靠。对海石湾净化机房、联合泵房、水源井、窑街。

一、二、三泵房、新老净化系统的电机、水泵、变频柜、启动柜及加药系统进行了检修，维修保养电机37台、水泵37台、启动柜23台、变频柜6台。对窑街、海石湾供水主管路及分支管路腐蚀严重的进行了更换，并对所有控制闸阀进行了维修保养及更换。共更换供水主管路320米、分支管路510米、维修保养闸阀60台、更换闸阀45台；并配合施工单位完成了窑街上窑净水厂外围主供水管路改造工程，为窑街上窑净水厂的尽快投运做好了前提准备。

供热系统：申报计划完成了窑街5##换热站增容改造工程，在供热检修方面，以换热站设备、设施和一次、二次管网、锅炉检修为重点编制检修计划，严格按照计划安排检修任务，检查检修进度，全年共完成4台锅炉本体及辅机、除尘系统以及30台换热器、18台启动柜、10台变频柜、25台配电柜、4台电子除垢仪、9台除污器、5套软化水装置、37台水泵及电机的检修任务。同时公司还投资更换了部分锈蚀严重的供热管段，长度总计2100米，更换管网上的控制闸阀174台，并对历年来影响供热的部分用户支网进行了全面排查，更新安装了区域控制闸门，从而尽量减少或避免因用户管路设施破裂导致大面积或全系统停运检修现象的发生。

3、强化安全生产红线意识健全安全生产长效机制。

***总书记指出：“安全生产人命关天，发展绝不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线”。

强化红线意识，要以最坚决的态度落实安全生产责任制。红线是高压线，也是底线，碰不得，伤不起。2023年11月集团公司下发了《窑街煤电集团****“安全红线”管理规定》及《窑街煤电公司机电运输安全红线》，也就是说安全生产管理必须以“铁制度，超强执行力”规范安全操作和安全行为，最终实现安全管理的过程控制，我们必须认真比对、严格对照落实，我们具体的做法：

一是加强领导、精心组织、广泛宣传，积极营造安全生产浓厚氛围，开展全员学习培训活动，在培训结束后进行安全红线专项考试，努力做到管理人员全覆盖、职工全知晓；二是细化安全生产责任，逐级分解，建立个人保班组，班组保车间、车间保公司的安全目标管理控制体系，确保一级对一级负责，层层抓落实，使每位职工身上有担子，工作有压力、有激情、有动力，切实把安全规章制度、安全技术措施落实到实际行动中，落实到工作现场、落实到每一个岗位；三是落实《窑街煤电公司机电运输安全红线》，要建立健全安全生产长效机制，要始终遵循“机动人不动、人动机不动”原则，重点加强高空作业、受限空间作业、电气检修作业安全管理，不断用制度规范职工在操作或施工过程中图省事、强速度、简化操作的不合理行为，切实做到人人上标准岗，干标准活，干放心活。

4、加大质量标准化创建力度，推动安全生产和谐稳定发展。

今年我们坚持全覆盖、全过程的动态达标升级工作思路，坚持高标准、严要求、细管理的动态达标升级工作原则，以安全生产为中心，以安全质量标准化为主线，深入开展安全质量标准化动态达标工作。在巩固好2023年所取得的成绩基础上，2023年完成如下目标：①全公司达一级安全质量标准化管理单位、巩固安全高效型单位、创建本质安全型单位；②设备综合完好率达90%以上，其中特种设备完好率达100%，待修率5%以下；③海石湾分厂达一级安全质量标准化标准，保持新净化机房精品工程；④供电车间达一级安全质量标准化标准，保持海石湾35kv变电所、二平台变电所精品机房；⑤供水车间达一级安全质量标准化标准，保持三泵房精品机房；⑥供热车间达一级安全质量标准化标准，保持7#换热站精品机房。

5、强化安全教育培训，提高职工安全素质，推进班组安全建设。

深入开展班组安全建设达标活动，不断创建“五型”班组（安全型班组、学习型班组、技能型班组、民主型班组、团队型班组）。一是全方位开展安全素质培训，从规范管理载体着手，组织工程技术人员编写了变电工、水泵工、净化工、锅炉工、供热运转工5个工种的“四个一”活动教材，建立题库，突出培养职工操作技能和安全素质，把“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”培训落到实处；二是注重一线作业人员操作技能的培训，修订规范了“岗位描述、手指口述”安全操作法，对28个机房的岗位描述、5个工种的手指口述根据岗位实际进行了修订，进一步规范了岗位操作人员的操作行为；三是严格按照公司“四个一”活动要求，坚持开展好每周对变电所值班员现场模拟操作演练活动，并在六月份安全月活动中开展了“岗位描述、手指口述”安全操作法比赛，不断使职工由“应知应会”向“必知必会”跃升，确保学有所获，学有所用；四是深入推广“白国周班组管理法”，侧重培养班组的安全管理、劳动组织、劳动纪律、工资分配、职工培训和协调协作能力，不断实施以班组长为主的应知应会能力培训，从而带动班组全员整体素质的提高，增强了班组安全管理的自觉性、主动性，充分调动职工学技术的积极性，全面提高班组人员安全意识和操作技能，规范作业行为；五是加强对新上岗人员和转岗人员的岗前培训，严格做到考核合格后方可上岗作业；六是通过班前会、安全学习日活动及工作现场提问的方法，反复对职工进行操作规程和安全技术措施的贯彻学习，并在现场以“手口并用、手指口述、确认操作”的办法，使职工在各生产环节、各工种岗位及实际操作过程中达到提高素质、规范行为的目的。

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