焦化一厂2023年安全工作报告。
各位领导、同志们：
今天，我们在这里召开2023年安全工作总结暨2023年安全责任状签定大会，目的就是进一步贯彻落实公司今年的安全工作管理目标，指明我厂今年的安全工作方向。
2023年，在公司的正确领导下，我厂围绕集团公司本质安全达标年的工作要求，以预防为主、加强管理、落实责任为重点，以安全文化为引领，加强班组安全建设，深化安全专项治理，严格安全基础考核，安全管理工作有了明显提升。全年未发生重大以上人身安全事故，未发生重大职业健康事故及重大环境污染事故，实现了公司下达的安全责任目标。同时，圆满完成了集团公司本质安全一级企业的达标规划，顺利通过验收。
本报告分为两个部分。
第一部分：2023年安全工作总结。
一)贯彻安全会议精神，明晰责任落实迅速。
我们始终把安全工作放在首要位置，把上级的有关安全要求及时贯彻落实到全年各项工作中。通过收集和学习安监总局、集团公司、乌海能源公司相关文件精神，健全了各项安全生产责任制并认真落实。同时保证最快速度传达到各车间、部门直至班组员工，使全体员工及时了解并执行。
二)强化安全教育培训，员工素质得到提升。
广泛开展了岗位安全培训并进行了考试，员工安全培训率达到100%。
厂领导、车间领导及安监人员全部参加了公司组织的安全考试，并全体通过。安监科人员全部通过了注册安全工程师执业资格考试。
坚持抓全员安全教育培训，做到全员持证上岗。重复违章现象明显减少。
全厂参加神华集团安全培训的安全生产管理人员7人，完成计划的100%；参加地方安监局培训的特种作业人员118人，完成计划的100%；参加厂部培训的岗位人员445人，完成计划的100%；培训新员工29人。
三) 加强现场隐患排查治理，安全生产环境不断改善。
立足于“治隐患、防事故”和“全面排查、整体规划、防治结合”的原则，从深从细排查各类安全隐患，做到横到边、纵到底，不留死角、不留盲区。
厂部每月坚持进行2次以上的安全综合检查，全年共查隐患470条，安监科跟踪落实整改，及时汇报公司，隐患全部得到闭环管理。
蒙西公司全年提出整改项437项，已全部整改完成。
乌海能源公司提出整改项356项，已全部整改完成。
集团公司年底验收提出问题23项，已全部整改完成。
四)坚持开展应急预案演练，员工避险意识明显增强。
按照全厂《2023年应急预案演练计划》,坚持按时开展应急演练。我厂今年共进行了应急演练3次，分别是2023年5月17日的变电所停限电应急演练、2023年6月9日的雨季三防应急演练和2023年6月28日的危险化学品（粗苯）泄漏和火灾应急演练。炼焦车间开展了地下室煤气管道泄漏事故应急处置的演练。
备煤车间也于5月20日对大破碎突然停电的现场处置方案进行了演练。演练过后相关部门领导对演练情况进行了总结和评价，并优化了应急预案。这些演练的进行对于厂级领导掌握应急指挥程序、岗位员工熟悉避险撤退路线和正确的逃生方法，收到较好效果。
五)切实加强班组建设，员工安全意识不断增强。
去年，我厂提出“三个五分钟”班前会实施方案，并在车间全面推广试行，得到了我公司领导及集团公司的好评，要求在我公司内部全面推广。目前，班前会“三个五分钟”已初步得到落实和贯彻，还有待于进一步细化和完善班前会内容，提高员工安全意识。
六)保障安全专项资金投入，夯实应急救援硬件基础。
全年新增正压式空气呼吸器8套、防爆对讲机21部、新建防火围堰720平米、购置管道测厚仪1台、在各车间重点岗位配置了急救药品、静电消除器等。硬件方面的安全投入超过了200万元，进一步降低了突发事故带来的安全风险，确保了安全生产。
共完成5项安全专项资金项目建设，分别是：1、化产车间建设泡沫站；2、生化水处理系统改造；3、锅炉房增加阳离子树脂软水处理器一套；4、锅炉变频给水系统改造；5、调度室地板下线路技术改造。5个项目共计投资141万余元。
七）加强重大危险源管理，防范重大**事故发生。
重大危险源区域安装了摄像头、有害气体报警仪等监控设施，配置了35公斤灭火器和一辆3吨固定式消防泡沫车。落实了重大危险源应急预案、重大危险源管理制度以及重大危险源管控措施，对重大危险源应急预案、重大危险源管理制度以及重大危险源管控措施进行了重新修订。安全现状评价及重大危险源评估报告已完成。
在制度上要求厂部安全管理人员进行日检、厂值班领导在值班期间对重大危险源进行检查，车间岗位工每日对重大危险源进行巡检，发现问题及时处理，把安全隐患消灭在萌芽状态。按照要求对重大危险源应急救援预案进行了演练，大大的提高了员工的快速处置能力。
八）规范承包商管理，有效遏制外部人员事故。
全面加强对外来承包商的监管，外来施工单位必须提供承包工程要求的相关资质证明材料并保证其真实、合法、有效。开工前承包商编制施工方案，我厂组织人员对承包商经营许可资质、施工方案、特殊工种的资质进行评审。签订安全、健康、环保施工协议，按照协议规定缴纳风险抵押金，对施工人员进行入厂前的我厂各项安全管理制度的安全教育，经过考试合格后方可进入施工现场，并留有相关记录。
特殊工种施工人员必须持证上岗，并严格遵守我厂各项规章制度。在施工过程中，加强安全监管，尤其是各种动火、动土、吊装、高空作业、进入密闭容器和抽堵盲板作业等，严格执行作业程序，强化安全监管和“属地管理”，厂和车间、工段分工明确，监管得力，避免因第三方原因引发各种安全事故。去年我厂共计有西安华江、河南防腐建安、乌海永安等6支外委施工单位，经过我厂的日常安全管理和不定期检查，施工队伍未发生人身伤害事故。
九）提升职业健康管理水平，有效预防职业病发生。
新增便携式一氧化碳检测仪、苯检测仪等检测设备，为职业病防治工作提供了物质保障。对鄂托克旗疾病预防控制中心检查出的不合格点采取了一系列的防护措施，保证了员工的身体健康。
四月份组织全厂员工学习了《职业病防治法》及职业病防护相关知识，让员工了解了有毒有害物质的防护措施，知悉劳动保护用品在工作中的重要性，提高了员工的职业病防护意识。
六月份组织员工进行了职业健康体检，为全体员工建立了职业安全健康管理档案。
七月实施了备一除尘系统技术改造，大大改善了岗位员工工作现场的环境。
此外还建立了职业健康告知牌，修订了职业卫生相关管理制度。
十）重视环境保护工作，清洁生产更上台阶。
粉尘治理：接续2023年地面除尘站项目建设，全年累计完成资金2600余万元。项目顺利交工并投入使用，取得了显著的社会效益。
废水治理：完成生化水处理改造项目，废水全面处理达标并循环利用，实现了零排放。
废气治理：脱硫系统脱硫塔、再生塔做了防腐除锈及填料更换工作，保证了脱硫系统正常运行，保证了so2达标排放。
总结语：2023年我厂安全工作在总体上是值得肯定的，比往年有了长足进步，也得到了我们公司以及集团公司的认可。但是我们也应清醒地认识到，我们的安全基础工作还不够扎实，作业过程安全管理还存在漏洞。
一是安全意识淡薄，违章行为导致的零敲碎打事故未能杜绝。年初发生的一起轻伤事故就是典型；二是个别员工安全意识还比较淡薄，对安全监管处罚认识不够，甚至怀有抵触情绪；三是班组现场管理和安全监管责任意识不强，有些班组长没有充分发挥出自己应有的责任；四是个别员工主动安全意识还不够，自我约束能力不足，员工“三违”现象仍未杜绝。这些问题和不足，我们要认真对待，必须下功夫加以解决。
针对员工“三违”行为的考核办法即将出台。
第二部分：2023年工作安排。
工作目标：在公司2023年安全工作的总体要求下，我厂制定的工作目标是：认真贯彻执行“全国学神华，我们怎么办”，“大学习、大讨论、大实施”活动，以开展“本安体系提升年”为主题，开展“找差距，抓整改，促提升”活动，全面促进本安体系建设，杜绝重伤以上人身安全事故及重大设备事故，工伤率不超过2‰，保持神华集团本质安全管理体系一级企业标准。
工作思路：全面贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全文化建设，加强班组现场管理，规范安全基础管理，预防为先、超前治理，以防范各类事故灾害为重点，突出从业人员达标、专业达标和企业达标工作。着力推进工作程序化、操作规范化、过程精细化、质量标准化，保持集团公司本质安全管理体系达标一级。
加大安全投入，完善安全避险系统，提高安全保障能力，建立安全长效机制，实现全厂安全工作目标。
工作重点：一)继续强化安全文化建设，营造本质安全生产氛围。
要构建以提高员工安全意识和规范个人行为的安全文化，引导干部员工要牢固树立“一切事故都可以预防、一切事故都可以控制、一切事故都可以避免”的观念，形成“安全无小事、事事抓落实、确保不出事”的共识。要建立安全文化建设考评细则，通过定期检查考核，在全体员工中形成制度规范行为，行为养成习惯，习惯培育素质，素质促成文化的安全生产氛围，培育本质安全型员工，有效杜绝零敲碎打事故。
二)依法强制安全培训，提高全员安全素质。
继续推行以粗放型管理向精细化管理的转变，以体力型员工向技能化员工的转变，培养适应快速发展的高素质员工队伍。
强化在岗班组长的安全培训。年内对班组长轮训一遍，时间不少于24学时。凡新提任的班组长培训不合格不得任职，并建立健全班组长培训档案。
强化员工的安全培训。要以应急演练、事故分析、危险辨识等培训方式，达到员工熟练掌握岗位应知应会，每年培训时间不少于16学时。通过开展岗位练兵、技术比武，选树技术状元和能手，营造员工学技术、强素质的氛围。
三)深化班组安全建设，抓好现场隐患排查治理。
继续深入推行“三个五分钟”班前会制度，并不断探索新的思路和方法，切实使班前会内容得到实际落实，摆脱形式主义束缚，更有效的保障员工人身安全。
班组建设必须依托蒙西公司企业文化，结合我厂实际，做好以下几方面工作：
一是要根据作业场所和工作特点，工序流程必须清楚，劳动组织必须合理，贯彻执行必须到位。二是班组要按照“事事有章可循、事事有据可查、事事有人负责、事事有人监督”的要求，细化员工的行为规范。三是员工要树立强烈的安全意识，规范个人行为，到达岗位作业前和每道工序开工前，必须按程序进行“危害因素辨识”安全确认，按工序流程进行操作，杜绝违章行为。
四是班组长要认真履行现场安全生产第一责任，发挥在生产过程各环节安全管控的作用，开展全员自主排查隐患，确保班组安全生产。五是加强班组长培训，打造一支有能力、有责任心、有凝聚力的班组长队伍。
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