一、奋斗目标1、井下杜绝严重工伤及其以上人身事故、较大及其以上非**事故。
2、地面杜绝轻伤及其以上人身事故、一般及其以上非**事故。
二、工作要求和保证措施(一)严控现场，确保安全生产1、四季度发生的责任事故，要从严追查上台阶处理。
管理人员因违章指挥导致事故的，一律就地免职；触犯管理红线、操作红线的人员，按文件规定给予留用察看或辞退处理。
2、跟班人员出现工作失误，视情节对责任人罚款500—1000元；跟班期间发生人身事故的就地免职。
3、各类小分队要在原有检查覆盖的基础上，每月增加一次夜班检查频次，加强对边远头面和重点工程、零星工程和零散作业人员的安全管控，确保安全生产。
4、认真落实长平公司井下业务部室管理干部隐患排查考核规定，对未按规定完成隐患排查工作的责任者除按制度对个人进行处罚外，并株连考核责任人所在单位月度安全绩效考核分0.1分/人次。
5、严格按照长平公司关于印发《关于加强劳动纪律督查与工作秩序管理的规定》的通知要求，加强对各级管理人员进行考核。
(二)突出重点，强化系统安全保障1、加强通风瓦斯管理。
通风队要对四盘区瓦斯情况进行重点控制，以应对突发事件。
监测队要认真吸取瓦斯误报警事故教训，对特殊作业环境、条件恶劣作业场所的监测设备进行重点管控，确保数据有效上传，杜绝误报警事故。
各基层队组要狠抓员工技能培训，切实提高瓦斯防范意识与管理技术水平，杜绝瓦斯事故发生。
2、加强顶板管理。
生产技术中心要加强顶板管理技术研究，积极探索大采高工作面初次来压、周期来压、两巷超前支护及恶劣地质条件下的顶板管理工作。
掘进巷道要合理调整技术参数，科学选择支护方式，尽可能减少井巷工程的维修量，降低人力、物力、财力消耗，提高经济效益；及时对全矿采掘头面、在用巷道以及边缘死角区域职责划分进行更新，消除管理死角，严防顶板事故。
压力显现较大的巷道必须加强管控，挂牌管理。
要认真做好特殊时段的顶板管理，尤其是落实好掘进队组交**期间顶帮支护的相关规定，严格执行三员到岗、挂牌开工管理制度。
现场发生超空顶作业行为，责任人按红线处理，确保安全生产。
3、加强矿井运输管理。
运输部要认真落实晋煤集团关于《矿用防爆柴油机无轨胶轮车使用管理规定》要求，健全管理制度及技术档案，确保车辆安全行驶。
重点工程运输和大件运输，相关队组及运输部都要安排专人进行跟班。
重点区域运输作业，运输部要有特殊的管理规定。
4、加强防治水管理。
坚持物探先行、化探跟进、钻探验证的防治水综合探测手段，充分发挥高精度三维**技术等技术作用，不断提高防治水工作水平。
特别是要以寺河奥灰水突出现象为教训，开展针对性研究，进一步摸清含水构造，完善技术资料，采取有效措施，降低含水层水头压力，提升矿井防水抗灾能力，杜绝类似现象的发生。
施工队组要严格执行探放水规定，落实探放水措施，完善排水系统，坚持宁可不干、绝不冒险蛮干的理念，发现异常情况要及时汇报，紧急情况下要立即撤人，确保安全。
5、加强机电管理。
机电部要加强井上下供电系统管理，按规定对主扇、瓦斯抽放泵站、主提升机、电梯等特种设备进行专项检查，及时排除隐患，确保设备安全稳定运行。
机电工区、长平(釜山)机电队、运行队、洗煤厂等单位要合理安排检修时间，严格执行机电设备日检、周检管理规定，对关键部位实施重点监控，确保设备安全运行。
要严格执行两票工作制度及安全措施，确保万无一失。
各单位要强化日常维护、保养、检修工作，转动部位(转动轴、滚筒等)要保证护罩、护网齐全有效；分组作业时，每一小组都要明确一名安全负责人，强化设备检修现场的安全管控。
6、强化系统工程建设。
对涉及系统安全运行的工程，相关专业部室要牵头组织现场办公会，共同确定工程内容、施工方案及施工工期，形成会议纪要。
施工单位要严格按照会议纪要的要求组织施工。
对擅自改变工程内容及措施的行为或发生事故的单位，要对施工单位及主管业务部室从严处罚。
(三)强基固本，夯实安全管理基础1、四季度，对质量标准化排名后三名的单位，分别扣除责任单位月度安全绩效考核分1.0分、0.8分、0.5分。
2、各单位要把易发事故的预防措施写入规程(措施)，专业部室要严把规程、措施的会审关，严禁串审，发现串审现象处罚部室相关技术人员及队组编制人300元/次。
3、抓好员工素质提升再培训工作。
各队组要紧扣生产现场实际，充分利用员工培训学习日、班前会、班后会等多种形式，加强岗位应知、应会的再学习，提高员工操作技能。
4、扎实开展安全技术会诊。
各基层队组要认真总结本单位当月安全生产运**况，并积极开展危险源辨识和风险评价，对下月安全工作重点作出安排，抓好危险源控制。
措施制定要得力有效、操作性强，坚决杜绝零敲碎打及突发性事故。
5、加强区队自主管理。
各基层单位要制定9.16事故反思活动安排，班组长以上管理人员要撰写事故反思小结，深刻吸取综采一队人身伤害事故教训，反思小结要求书面手写，于10月25日前上报安监部401办公室。
四季度，基层队组要每月确定一项安全整治内容，并形成记录备查。
未组织开展的单位，处罚单位正职200元/次。
(四)强化重点工程、零星工程的安全管控业务主管部室要加强对4313工作面末采、搬家，4314工作面安装、初采以及采掘工作面过构造、特殊地质条件下作业等重点难点工程的安全监管，确保组织到位、措施到位、监管到位。
重点工程业务部室要安排跟班，解决协调现场问题，对现场问题协调不力造成事故的按管理过失追究相关人员责任。
加强零散作业和零星工程管理。
对存在交叉作业的施工地点和区域，施工单位必须派干部跟班作业。
正常作业的安全管理。
对紧急性、突发事件，责任单位必须办理零星工程责任书，明确现场三项负责人，安监部值班人员及时协调小班巡查人员及时赶赴现场督查，责任单位必须派干部跟班作业。
(五)加强地面管理，杜绝各类事故发生四季度，气温下降、天气转冷，地面单位要结合各自特点抓好安全工作；各单位要及早筹划并落实冬季三防工作；年终岁尾，工作头绪多、各项活动多，各级领导干部要进一步转作风、树形象，严格履职尽责，不折不扣干好本职工作，确保安全生产目标的顺利实现。
四季度，地面生产单位出现严重隐患株连处罚单位正职300元/条。
(六)总结经验，吸取教训，构建明年安全工作思路各单位要认真总结xx年安全工作经验教训，结合我公司实际对明年的安全工作做出计划、提出建议与改进措施，通过广泛征求意见，为做好xx年安全生产工作奠定基础。
意见、建议及改进措施于11月15日前上报安监部401室。
2023年矿长工作计划
2019年矿长工作计划范文。一 奋斗目标。1 井下杜绝严重工伤及其以上人身事故 较大及其以上非 事故。2 地面杜绝轻伤及其以上人身事故 一般及其以上非 事故。二 工作要求和保证措施 一 严控现场，确保安全生产。1 四季度发生的责任事故，要从严追查上台阶处理。管理人员因违章指挥导致事故的，一律就地免职...
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