xxx集团****。
二○一六年培训计划。
初稿）一、目的。
为了提高员工岗位技能，提高员工综合素质，促使员工与公司同步成长，提升公司竞争力。
二、范围。集团各部室、中心、子分公司全体员工。
三、培训机构及职责划分。
（一）集团综合部。
负责制定年度培训计划，牵头组织员工在职培训以及集团各部室、中心新员工入职培训。
二）各单位人力资源主管部门。
负责本单位新员工入职培训、岗前培训，并根据集团培训工作安排，组织员工参加各类在职培训。
四、2023年培训计划。
2023年培训类别有两大类：新员工入职培训及员工在职培训。
一） 加强新员工入职培训，对培训内容进行改革。
将新员工入职培训时间从2小时增加到4小时，主要分为两个部分，第一部分培训企业简介、文化、制度及经营现状等，共2个课时；第二部分为岗前培训，共2个课时， 各单位工程科负责项目管理人员的岗前培训，集团综合部负责各单位办公室职员的岗前培训，集团财务部负责各单位财务人员的岗前培训。
二）拓宽培训范围，增加培训渠道，全面加强培训工作。
2023年员工在职培训主要从公共培训、管理技能培训、专业知识培训、岗位技能培训四个方面展开。
1、公共培训内容有企业文化、制度培训、员工礼仪培训、知识竞赛以及拓展培训等。
2、管理技能培训内容有：企业管理、团队建设、员工责任心、有效沟通等课程，以上课程均可通过**授课，培训成本相对较低。
另外，关注xx学习平台，根据其每月发布的培训课程，及时组织员工报名参加。
3、专业知识培训。
主要培训内容有职业病防治、机械管理、材料管理、项目施工管理等内容。
专业技术人员继续教育及建造师继续教育根据职工个人情况随机组织。
4、岗位技能培训。
主要培训内容有三类人员、建筑八大员、特种作业操作人员等。
三类人员主要培训b类和c类，其主要目的是为了与建造师证和安全员资格证配套使用。
建筑八大员培训的主要目的是为了满足项目施工需要，其中造价员由职工个人培训，证书注册在公司即可，机械员、劳务员两个岗位是公司欠缺岗位，需要补充，建筑五大员现有在职人员基本能满足经营需要，但考虑到员工流失因素，计划新增40人。
员工在职培训计划具体见附件。
五、培训单位合作建议。
（一）加入培训协会，。。
二）选取有实力的培训结构开展内训。
目前选定的培训机构为宁夏银川启航教育培训学校，该学校拥有一批理论知识强、实践经验丰富的顾问和讲师团队，可以针对企业不同层级的管理人员，设计培训课程，培训范围相对比较广。
三)岗位技能培训：暂定银川宏达职业技能培训学校和宁夏理工学院。
六、培训费用预算。
一）公共培训。
1、企业文化培训：
2、职工春季拓展培训：
二）管理技能培训。
1、企业经营管理人才素质提升课程为宁夏企业家学院免费培训课程，无培训费。
2、**资料购买费用：1040元。
3、员工执行力塑造与提升，聘请外部培训结构策划，初步按50人计算，培训1天，费用为元。
三）专业知识培训。
因专业知识培训均安排公司内部管理人员授课，因此不产生培训费。
（四）岗位技能培训。
因培训天数暂时不确定，因此上费用预算不包括培训人员差旅费，共计元。
综合部。二○一六年三月十一日。
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企业培训方案。中国电信甘肃分公司云计算中心。2014年7月28日。随着信息技术的不断创新，各式各样的新型技术名词渐渐的映入到常人的眼帘，同时也将在今后的社会发展过程中循序渐进的融入到日常的生活与工作中去，例如云计算 物联网 大数据等，所以，使得人们去了解这些新型技术是非常有必要的。因此甘肃电信决定通...
2019工作计划初稿
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