生产部、质量部。
一、产量。年生产目标任务：根据旋窑生产能力和电力供给情况，公司2023年生产目标任务为35万吨，具体到月份的计划任务如下：
1月、3—6月：3万吨/月。
2月、7—9月：2万吨/月。
10—12月： 4万吨/月。
2、奖惩办法：
1）在销售不影响的前提下完成35万吨，奖3.2万元。
2）超额完成生产任务每1万吨奖励1万元。
3）因管理和设备故障原因完不成基本任务时，按实际完成比例计发工资。
二、质量。1、质量指标：
保证出厂水泥的三个100%：
出厂水泥合格率：100%
富裕强度合格率：100%
袋重合格率： 100%
熟料强度年平均值大于56mpa
2、质量考核奖惩：
1）操作层：严格按照已经制定出来的质量管理制度进行奖惩。
2）管理层：全年完成上述指标，按上述规定奖励。
三、成本考核奖惩。
１、完全成本指标分解表。
各车间部门成本控制指标。
一车间成本。
二车间成本。
三车间成本表。
四车间成本表(散装水泥)
四车间(成品水泥)
2、成本考核奖惩办法。
1）各车间以公司年初成本预算为基准，节约部分的30%归已，超支自负。
2）不可抗的免责因素：
a、因原燃材料和电价变动造成的成本变动部分不纳入考核。
b、因限电生产而保火过程中增加的煤耗、电耗成本部分免责。
c、因设施不完善或不合理而发生的技改和完善费用不进入车间成本。
四、规章制度的贯彻落实。
1、认真组织各车间、部门干部工员学习新制定的《泰裕建材有限责任公司管理制度》中的相关内容，并按监察室的要求对其中不适合的内容进行修改、补充和完善。
2、生产、质量、设备、电器、的管理按iso9001系列认证中的规定严格执行。
3、全面、严格贯彻各项规章制度。各车间、各岗位一个月一次进行自检，检查哪些制度贯彻落实得比较充分，哪些落实不到位，并提出整改落实的目标和措施。
4、生产部、质量部每月一次配合制度监察室对各车间和部门落实规章制度的情况进行检查，对于落实制度严格到位的车间、部门和人员给予表彰，对于执行制度不严格、不到位，制度管理松驰混乱的部门和车间给予通报批评和必要的处罚。
5、制度监察室定期对生产部、质量部和各车间、各岗位落实规章制度的情况进行监督，并对各部门车间落实制度的情况作出评介和通报。
6、各车间部门的安全和环境卫生按照公司《安全生产考核奖惩制度》和《现场管理制度》执行。
7、全年无重大**事故。
2023年医疗质量与安全管理和持续改进方案
广汉市中医医院。方案。医疗质量与安全是医院管理的核心。为切实加强内涵建设，提高医院法制化 规范化 科学化管理的服务水平，发挥中医药特色优势，确保医疗质量与医疗安全，结合医院实际，特制定本方案，内容如下 一 方案依据 1 卫生厅 四川省中医医院评审标准 2 卫生部 二级中医医院评审标准实施细则 3 广...
2023年采购成本控制及考核管理办法
鼎盛天工工程机械股份 司发综字 2009 1号签发 黄晓敏。一 目的。加强对采购物资成本的控制和监督，降低主机产品的成本，与市场挂钩，保证采购物资 的合理性与科学性。二 适用范围。天津大业物流 以下简称 大业公司 三 制定的原则。1 坚持采购 的市场化原则。2 坚持供求双方责任 风险 利益相结合原则...
2023年质量管理考核细则
附件2受考核单位名称 考核人员 考核时间 二 一一年。说明。1 本考核细则作为对直属机构和二级单位年度质量管理工作考核的依据，属于qhse指标考核中质量部分，考核结果占qhse考核指标的50 权重。2 关键绩效指标释义 本细则分为通用部分 分值为60分 和专业部分 分值为40分 专业部分分为工程建设...