管理评审计划。
批准审核制表：
2023年12月28日。
管理评审报告
管理评审报告
管理评审会议记录。
时间： 2015-1-15记录人：**
地点： 展厅会议室。
与会人员： *等35人。
主题： 管理层对质量/环境/职业健康安全管理体系进行管理评审。
主要内容：1总经理***主持管理评审会议；
１.1宣布此次评审的目的、范围和主题 --确保质量/环境/职业健康安全管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。以满足gb/t19001-2008标准、gb/t24001-2004标准、gb/t28001-2011标准及本公司质量/环境/职业健康安全方针、目标的要求及泰尔认证的要求。
１.2要求各部门负责人真实汇报质量/环境/职业健康安全管理体系运**况，特别是本部门存在的问题及需要改进的情况，各部门纠正、预防措施的完成情况。
管理者代表***汇报体系文件定期评审的结果，质量/环境/职业健康安全管理体系过程的业绩，纠正预防措施的状况，前一次管理评审的跟踪措施的实施情况。
２.1 ２０14年，由质检部组织对体系文件进行了定期评审，文件没有大的改动，质量体系文件在受控、可控、在控和有效的落实贯彻执行。
.2自iso9001质量体系认证以来，通过顾客和认证机构的审核、评估或鉴定、验收，产品质量稳定，市场信誉良好。从各部门质量目标完成情况来看，目前公司质量体系处于正常、稳定、有效的状态。
在2023年的体系运行过程中，我们通过更进一步地执行《质量管理量化考核实施细则》，促进了各部门管理层的管理力度和管理热情。从今年的统计结果看，今年的处罚数量及频次比去年明显降低，说明各部门对质量管理及质量意识得到了很大的提高。为了进一步地理顺了各个接口之间的关系，我们时时将“下一工序即是顾客”的过程管理模式付诸实施，有力地促进了上下工序之间的协调与沟通能力。
我们对关键工序过程能力每月进行了检查，并作出汇总评价，并将其纳入部门质量目标进行考核，使各项工作更为量化、细化。对于从合同评审到生产任务的执行、产品的交付等各个阶段进一步明确了每一部门的权利和责任，加强了考核力度。特别是针对特殊合同的评审及与用户的沟通，最大限度的做到了让顾客满意。
对产品每一技术指标，由技术部、质检部、物质采购部、生产部、储运部等部门进行了认真的研讨和试验验证，最终确认各项技术要求。由于与用户及时作好了沟通，及时反馈用户的需求及使用质量状况，使得在供货过程中十分顺利，没有出现严重的质量问题。2023年，制造业产业结构调整基本到位。
光缆、rf线缆、数据电缆、通信硅管、型材、各种pvc、pe塑料管材等产品，通过改进工艺，降低了成本，扩大了市场份额。光电缆等通讯产品在移动、联通二巨头的集中采购中屡屡中标，抢占了国内通讯市场的一定份额。在过去的一年里，光缆公司从成本控制、细节管理、技术创新上入手，大大降低了成本，收到了突出的效果，全年节约成本900多万元。
我们要将这个节约成本的案例在全公司推广，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个员工的具体行动中。硅芯管依然保持亚洲第一的态势，稳步前行。另外，在国内市场做熟做透的情况下，通过自营出口和借船出海，将公司的产品不断向海外市场延伸。
经过以上的一些新的思维方法和措施，并使公司产品的销售量有了很大提高，这说明了与顾客沟通的必要性，也充分体现了**品牌在人们心目中的份量是重的，质量是可以信赖的，服务是周到的。在我们内部管理上，我们对光缆和电缆设备进行了全面升级改造，新增了10条国内先进光缆设备和5条国内先进电缆设备，并形成了批量的生产，年生产能力提高了1倍，产品质量完全满足国标的要求。确保光缆年生产能力达到900万芯公里，力争使销售量达到12-14个亿。
另外，根据光缆产品销售情况良好、原材料****及光缆原材料**不上的问题，技术部加大了开发的力度，公司自产光缆用护套料及填充绳料投入批量生产，保证材料的及时**，并保证产品的质量。对已经获得的“湖北名牌产品”、“全国用户满意企业”称号以及获得泰尔认证的光缆、数据电缆、rf缆产品，我们要加倍爱惜与更加努力，注重产品质量与售后服务，并实行产品多样化，利用已获得的知名度，进一步的拓展市场空间。在2023年度国家及省级质监部门组织的产品监督检查过程中，公司产品全部合格。
在外省组织的市场突击抽查及用户抽查过程中也全部通过，这更进一步的体现了公司质量管理体系的稳定。
2.3 二０一四年全年，公司委托检验及国家、省市级质量监督检验部门抽查本公司产品全部合格。产品出厂合格率进行统计达到100％，没有收到顾客反馈的关于产品不合格及重大质量事故投诉情况。
根据不合格评审表、产品自检表、量化考核情况及外部反馈情况来看，实物产品质量呈现上升趋势，产品质量有明显提高。另外，公司内部考核及外部反馈无质量事故的发生，质量事故发生率为０，公司质量目标经统计也全部达到目标计划要求。
2.4在前一次管理评审过程中，各位部门负责人及领导提出了几点问题，现向会议汇报如下：
、强化管理，从物耗、能耗和人耗上降成本。倡导勤俭节约之风，节约一滴水、一度电，堵塞漏洞，开源节流，杜绝大手大脚，更不允许损公肥私。
7、提高员工技能水平，提高产品质量和产品**率，安全生产零事故。
8、强机制，重奖惩。建立切实可行、看得见、摸得着的业绩考核机制。建立因技术创新、营销创新、管理创新而带来效益和业绩的奖励制度，鼓励技术、营销、管理人员大胆创新。
9、进一步改善公司生产生活条件，为员工提供更加舒适的环境。
2.4.1塑管回归主产业，重振“塑料大王”雄风，梅开二度，再创奇迹。2023年硅芯管、pe塑管等通信管材生产销售创造近5年来又一个佳绩。
2.4.2光缆进一步向上游拓展，坚定信心，挺进全国第一方阵。2023年5月光纤正式投产，光棒项目正在谋划之中。
2.4.3降成本、夺市场。
向管理效益，向成本要利润，牢牢掌握市场主动权。只有敬畏市场，才能夺取市场。2023年进一步加大技改力度，淘汰落后产品和设备，优化产品结构，降低生产成本。
不仅对旧设备进行了技改，取得了突破，创造了良好的效益，而且还从国内外购置了大量新设备、新技术。
2.4.4要有突破技术标准的勇气，从技术创新上降成本。
采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的新途径。如从调整配方，调整产品结构等方面入手，以保证成本控制目标的实现。
2023年度管理评审 环境
综合部工作情况。根据公司管理评审计划要求，现将2015年综合部管理评审情况汇报如下 一 质量管理审核情况。公司在2015年6月 12月组织两次内部质量审核活动和2015年7月的管理评审，2015年10月22日福建省质量技术监督局委托厦门质量技术监督局对公司进行了飞行检查，提出了五个不符合项目，三次审...
2023年度环境管理评审报告
精品word文档值得 值得拥有。一 评审时间 2004年10月29日上午09 00 11 00时。二 评审地点 崂山区行政大厦西塔楼四楼培训室。三 评审目的 评审环境管理体系的持续适宜性 充分性和有效性及持续改进情况，评审环境管理体系的方针 目标指标的实现情况。四 评审内容。1 环境方针及环境体系文...
2023年度环境管理评审报告
一 评审时间 2004年10月29日上午09 00 11 00时。二 评审地点 崂山区行政大厦西塔楼四楼培训室。三 评审目的 评审环境管理体系的持续适宜性 充分性和有效性及持续改进情况，评审环境管理体系的方针 目标指标的实现情况。四 评审内容。1 环境方针及环境体系文件的有效性 充分性和适宜性 2 ...