汽机维修车间2023年质量。
方针目标管理考核方案。
汽机维修车间。
2023年3月1日。
前言。为进一步加强全体职工的安全质量意识，提升施工质量水平，确保全年各项施工平稳进行，提升员工整体素质，打造一支基本素质整体质量过硬的员工队伍，结合公司目前下达的质量目标，为确保公司质量方针目标能在各层次分解、并有效实施，最终得以实现，特制定本方案。
一、公司级质量目标：
2023年第七分公司质量目标。
1、单位工程合格率100%，焊接一次合格率不低于98%；
2、工程交验一次合格率100%，试车一次成功率100%；
3、维修维护顾客满意度不低于98%，工程顾客满意度不低于96%，顾客意见处理率100%；
4、培训完成率不低于96%；
5、合同履约率100%。
6、争创工建公司两项qc成果奖；
7、公司设备完好率97%以上；主要设备完好率100%。
8、特种设备“四率”达标，即“四率”（设备建档率、注册登记率、检验完成率、特种设备作业人员持证率）均达到100%。
9、计量器具检定率100%。
10、质量事故、自有设备事故为零，不发生上报公司设备事故。
2、车间级质量目标。
2023年汽机维修车间质量目标。
1、单位工程合格率100%；
2、焊接一次合格率不低于98%；
3、工程交验一次合格率100%，试车一次成功率100%；
4、维修维护顾客满意度不低于98%；
5、工程顾客满意度不低于96%，
6、顾客意见处理率100%；
7、 培训完成率不低于96%；
8、 合同履约率100%。
9、 争创工建公司1项qc成果奖；
10、公司设备完好率97%以上；主要设备完好率100%。
11、特种设备“四率”达标，即“四率”（设备建档率、注册登记率、检验完成率、特种设备作业人员持证率）均达到100%。
12、计量器具检定率100%。
13、质量事故、自有设备事故为零，不发生上报公司设备事故。
3、车间质量目标分解。
四、质量目标展开。
以质量目标分解图的形式，其中包括公司质量目标，各班组需要达到的目标值及相关人员的职责。
5、质量目标考核。
由车间以质量方针目标考核方案的形式，由车间管理人员实施对各班组进行考核，考核频次2次/年，有工程必须相应增加考核频次，考核结果由考核人汇总后交车间。
6、考核基本方法。
考核采用打分的方式，以得分率来评定，考核评定的结果作为实际得分，计算得分。
考核评定条件：
1、凡是超额完成计划目标，且满足质量要求的，每项加1分。
2、按计划完成目标，按基本分算。
3、凡未按计划目标完成的：
1）由于本班组的目标未完成，影响到公司总体目标未完成的为不合格；
2）由于本班组的目标未完成，但未影响到车间总体目标完成的每项减1分；
3）由于其他部门及相关原因，但未及时沟通，每项减0.5分；
4）由于其他部门及相关原因，已作沟通，按基本分计算；
5）由于资源、设施未配置引起的，本班组已提出要求的，按基本分计算；
6）由于资源、设施未配置引起的，本班组未提出要求的每项减0.5分；
7）由于本班组原因，造成其他相关部门目标未完成的，每项减1分。
7、考核结果评定。
1、得分率在95分以上的，考核结果为优秀；
2、得分率在85分以上的，考核结果为合格；
3、得分率在85分以下的，考核结果为不合格。
车间依据考核结果，提出本次考核的奖惩意见。
8、考核结果措施。
1、对考核中未完成的目标，根据责任部门提出改进措施意见，车间进行评审确定。
2、确定改进措施，由相关部门实施。
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