管理人员考核办法（试行）
一、 目的。
为对管理人员进行客观有效的工作绩效考核，建立以年度产值和利润双重实现情况为考核要点的年终奖考核管理机制，最大程度的推动公司整体经营发展，特制订本办法。
二、考核范围。
1、公司中层管理人员及车间工序长以上管理人员；
2、辅助管理人员。
三、考核职责。
1、统计员负责此次考核基础数据的收集及汇总工作，并对产品利润结构进行分类统计，作为总经理考核的基础资料。
2、财务部负责分类提供各车间年度产值及利润实现情况，作为考核主要依据。
3、办公室及车间负责人如实提供年度重大责任事故包括质量事故、安全事故等（造成经济损失1000元以上的）和重大贡献汇总表，作为考核的次要依据。
4、其他考核参考，如出勤情况、日常工作表现等。
5、总经理依据以上考核指标，对管理人员年终奖进行客观、公正考核。
四、具体考核指标。
（一）、钢化车间考核指标：
1、结合前三年公司产值情况，现制定2023年各车间产值及利润实现情况为：
（1）年产值不低于1800万（保底1500万以上）。
（2）产品利润结构如下：
低利润 10%—15%，该档次产值区间为400万—600万；
中利润15%—20%，该档次产值区间为600万—900万；
高利润20%以上，该档次产值区间应不低于600万。
3）车间主任及技术总工应根据以上产品利润情况，并结合订单数量大小、回款情况优先对高利润产品开展排产计划。
4）保证安全生产，杜绝出现重特大安全事故发生。
2、考核标准：
考核指标将综合利润和产值实现情况予以考核。根据统计员和财务人员提供的产品利润结构，不同利润区间计提不同比例的产值作为年终奖，具体规定如下：
1）当完成产值时，产品利润结构提取比例如下：
钢化车间管理人员年终奖分配比例如下：
2）当未完成产值指标时，产品利润结构提取比例如下：
钢化车间管理人员年终奖分配比例不变。
3）当超额完成产值指标时，除提取2、（1）比例外，另按产品利润结构提取超额产值部分的一定比例作为年终奖。超额部分提取比例如下：
钢化车间管理人员年终奖分配比例不变。
4）出现重大责任事故及特别贡献时，公司根据损失或贡献情况予以奖惩。
二）、夹层车间考核指标：
1、结合夹层车间生产现状及市场需求，确定夹层车间考核指标如下：
（1）年产值不低于600万。
（2）产品利润结构如下：
低利润 5%以下，该档次产值区间为150万—200万；
中利润5%—15%，该档次产值区间为200万—300万；
高利润20%以上，该档次产值区间为150万—200万。
3）2023年5月1日前夹层车间实现利润，扭亏为盈。
4）此外车间主任在立足开拓市场，提高产能及销售利润的同时，提升产品质量，建立并逐步完善内部人员技能及管理体系。
5）保证安全生产，杜绝出现重特大安全事故发生。
2、考核标准：
考核指标将综合利润和产值实现情况予以考核。根据统计员和财务提供的产品利润结构，不同利润区间计提不同比例的产值作为年终奖，具体规定如下：
1）当完成产值时，产品利润结构提取比例如下：
夹层车间管理人员年终奖分配比例如下：
2）当未完成产值指标时，产品利润结构提取比例如下：
夹层车间管理人员年终奖分配比例不变。
3）当超额完成产值指标时，除提取2、（1）比例外，另按产品利润结构提取超额产值部分的一定比例作为年终奖。超额部分提取比例如下：
夹层车间管理人员年终奖分配比例不变。
4）出现重大责任事故及特别贡献时，公司根据损失或贡献情况予以奖惩。
三）、办公室及财务部考核指标。
办公室及财务部围绕车间生产产值及实现利润实现情况，计提年终奖。根据统计员和财务提供的产品利润结构，不同利润区间计提不同比例的产值作为年终奖，具体规定如下：
1）当完成产值时，产品利润结构提取比例如下：
后勤管理人员年终奖分配比例如下：
2）当未完成产值指标时，产品利润结构提取比例如下：
后勤管理人员年终奖分配比例不变。
3）当超额完成产值指标时，除提取三、（1）比例外，另按产品利润结构提取超额部分的一定比例作为年终奖。超额部分提取比例如下：
后勤管理人员年终奖分配比例不变。
五、考核评价。
1、以上考核指标及考核办法适用于2023年管理人员绩效考核，适用于年终奖计提办法。
2、公司将依据产值及利润实现情况据实发放年终奖，并于2023年年底制定次年年终考核指标及办法。
3、本考核规定由公司负责解释并修改完善。
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二0一四年一月一日。
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