**长管理考核办法。
护理管理是医院管理重要组成部分，**长作为一线的管理者，其管理水平直接影响整个医院管理、护理质量和**整体素质。为提高护理管理水平，保障医院各项工作落实及医疗安全，特制定2023年**长管理考核办法。
一、考核目的。
通过考核提高护理质量，保障医疗安全，提高护理管理水平，做到奖优罚劣，充分调动**长工作积极性和主动性。
二、考核方法。
一）考核项目。
1、临床质控项目按照齐齐哈尔市护理质控中心规定的质控项目病区管理、护理文件书写、消毒隔离、急救器械与药品管理、基础护理、护理服务、安全管理、分级护理考核检查。
2、特殊科室考核急诊科（东西区）、血透室、**室、手术室及icu按质控中心统一标准考核检查。
3、门诊**长考核按照护理部制定的门诊**长职责及各项工作标准进行考核，包括职责、科室管理、人员管理、服务规范、门诊秩序、设备安全管理等。
4、护理服务按护理语言、行为规范及优质护理服务规范；患者满意度调查；优护相关材料及**随访、出院指导等进行考核。护理部对因护理服务不到位引起的护理投诉、护理纠纷进行统计。
5、终末护理病案质量由病案室相关人员按照护理部终末护理病案考核标准统计打分，考核结果每月**长例会前反馈至护理部。
6、**长管理评价将**长行政管理、人力资源管理、业务管理作为量化考核标准。
二）考核方式。
护理部每月组织**长对临床科室及特殊科室进行不定期、不定时、不定项目检查，并综合打分排名，将每月结果公示护理信息简报上。
三）评分方法
**长目标考核标准总分100分。其中护理质量分数占50%；行政管理分数占20%；业务管理分数占20%；人力管理占10%；设有加减分项目，权重分数详见考核标准。
三、奖惩措施。
1、每月考核结果排名上报主管院长并公示在护理信息报上，反馈于临床科室备案。
2、年终对总分数排名前五名的临床**长和特殊科室第一名的**长分别进行奖励。
4、每3个月总分排名一次，每年排名四次，均为末位的**长予以3个月考查期，考查期总分排名仍处末位，医院扣除职务工资的50%或视情节解聘**长职务。
护理部。2023年3月1日。
财务考核办法方案
考核工资 固定工资 原工资80 浮动工资 原工资0 考核工资 原工资 80 四 考核内容。1 坚持工作原则及工作态度基本得分20分考评满分25分。考核财务人员是否遵守财经法规及公司有关制度，是否坚持原则，秉公办事，是否履行管理职责，是否服从工作安排，是否完成安排的工作，是否做到正直 公正 公平 客观...
财务考核办法方案cc
财务人员考核办法。一 目的。为调动公司财务人员积极性，改变财务人员 干好干坏一个样 局面，通过考核逐步培养一只懂业务，专业水平高，工作原则性强同时具有企业服务意识的财务专业队伍，特制定本办法。二 考核原则。实行财务人员工资浮动，财务人员薪酬与考核结果挂钩，将现有工资的20 进行浮动，最高考核工资可达...
理赔岗位量化考核办法方案
2014年理赔岗位量化考核办法。为进一步加强理赔人员管理，规范理赔各岗位人员评价标准，逐步建立理赔人员的考核激励机制，结合 二o一四年省 自治区 直辖市 单列市 理赔服务中心绩效考核办法 突出2014年理赔服务中心的重点工作，制定本考核办法。一 考核对象和考核时间。所有理赔条线人员 除各分中心理赔负...