超市绩效评估（考核）方案。
训练内容：1、评估目的：
面对行业重新洗牌，市场竞争日趋白热化。如何吸引人才，如何留住人才是本公司立足于市场的根本。所以这次评估是为了正确估价员工的行为与绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。
开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升超市的整体绩效。
2、评估原则：
一）以提高员工绩效为导向；
二）多角度考核；
三）公平、公正、公开；
四）定期化与制度化；
五）百分制；
六）灵活性。
3、评估的时间与周期：
考核分为月度考核、年度考核。其中月度考核于次月五日之前结束，年度考核于次年一月五日前完成。
4、评估的对象（范围）：
所有在职员工须参加考核。总经理及财务室由集团负责考核，不在本办法考核范围之内。第。1页。
考核对象具体分为总监、主管、营业员。
5、评估标准：
1．职员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标与目标，公司将会每季度调整一次。
2．职员行为考核标准。
1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度与其他公司规定的行为表现。
2）履行本部门工作的行为表现。
3）完成工作任务的行为表现。
4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
5）其他。其中：当月行为表现合格者为0.
6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.
2分。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
6、评估程序与方法：
1、总监人员的评审：月、年度考核由本公司副总经理共同评审。
2、主管的评审由所有的部门总监共同评审。
3、技术员、营业员由主管共同评审。
4、薪资核发流程。
1）、各员工、主管的考核由财务负责人制表，经副总经理初审第。
2页。后，由总经理指定专人统一汇总、整理、核查，由财务进行工资发放。
2）、各财务人员必须了解每一位员工每月需要从工资中扣除的部分（如：社保等）与公司政策要补发的部分，确保每一位员工每月的实际收入与应得收入没有出入。
3）、月度考核薪资、职务补贴在考核当月的第二个月发放。
4）、年终考核薪资则在考核年度的下一年度的一月份发放。
5）、总监的月度与年度考核由财务负责人提供考核数据，经副总经理与财务负责人共同签字确认后。
至总经理指定专人统一汇总、整理、核查，经审核后，由总经理签字审批。最后由财务部进行工资发放，以确保总监/薪资发放的保密性。
7、评估内容与指标；
一）绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面。考核：
任务绩效：表达本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。具体参见《本考核指标公司》。
周边绩效：表达对相关部门（或相关人员）服务的结果以及团队协作精神的发挥。
管理绩效：表达管理人员对部门工作管理的结果。
二）能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力与岗位所。第。3页。
需要的素质能力。能力维度考核分为素质能力、专业知识与技术能力。其中素质能力主要包括以下几类：
1、人际交往能力。
2、影响力。
3、领导能力。
4、沟通能力。
5、判断与决策能力。
6、计划与执行能力。
二）态度：指被考核人员对待工作的态度与工作作风。态度考核分为积极。
性、协作性、责任心、纪律性考核。
考核内容确定之后，就必须针对考核内容设计出反映其本质特征的指标体系。有效绩效考核指标体系特征：
一）绩效考核指标应遵循关键特征原则、挑战性原则、一致性原则。关键。
特征：目标项不宜过多，选择对本公司价值影响较大的目标，以3－5条为好，可视具体情况增减；挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际以使目标可以达到，并具有一定的挑战性；一致性：
各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解完成上一级目标为基准；
一）考核指标是具体的且可以衡量与测度的，让员工知道如何衡量他的。第。4页。
工作成果；二）考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果；
三）考核工作是基于工作而非工作者；
四）考核指标不是一成不变的，它根据超市内外的情况而变动；
五）考核指标是大家所熟悉的，必须让绝大多数人理解，可告诉员工具体。
要做什么或完成什么；
8、评估结果与应用：
1．业绩考核结果每月公布一次，行为考核结果每月公布一次。
2．员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
3．每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁与人事调动的重要依据。
4．如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。第。5页。
超市绩效评估 考核 方案
超市绩效评估 考核 方案。训练内容 1 评估目的 面对行业重新洗牌，市场竞争日趋白热化。如何吸引人才，如何留住人才是本公司立足于市场的根本。所以这次评估是为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪 发奖金 晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能 激发创造力等，最终...
超市绩效考核方案
绩效考核管理制度。1 采购部关键绩效考核指标 拟定 2 营运部关键绩效考核指标 拟定 3 收银课关键绩效考核指标 拟定 4 防损部关键绩效考核指标 拟定 绩效考核制度。第一章考核的目的。绩效考核的目的 提升组织运营效能 提高员工工作效率 第二章考核的范围。公司全体员工，可先从主管级别员工开始实行。第...
超市绩效考核方案
考核目的为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整 薪酬福利 培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。下面是整理的超市绩效考核方案，欢迎来参考！一。绩效考核的目的。1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。2.加深员工了解自己的工作职责和工...