1.0 目的。
为确保营销中心部门与公司工作目标利益一致，以达成公司年度发展目标与企业战略目标实现之目的，特制定本方案。
2.0 绩效考核办法（二种方案）
第一种：薪资组成：年薪50万元，其中24万元为底薪[按月发放，每月2万元（含税）]，26万元为绩效提成（年度总结算）。
绩效提成的计算方法：年度绩效总提成 = 26万×绩效考核得分。
第二种：月薪2万元（含税），年终按业绩提成。绩效提成的计算方法：年度绩效总提成 = 年度净利润额×2%×绩效考核得分。
1）绩效考核总分为100%，具体考核项目、考核指标说明和考核标准如下：
3.0 绩效提成核算和审核流程。
3.1在春节前人力资源部负责汇总以上绩效核算所需数据，具体数据**：
资产管理部提供全年周转率，财务管理部提供年度净利润额、年度业绩达成率、营销费用回款比、全年度累积回款率。
3.2人力资源部根据本文件规定的绩效提成计算方法和考核指标核算出营销。
总监绩效奖金，将核算后的数据发给财务管理部审核。
3.3财务管理部审核确认无误后，提交总经办审核。
3.4总经办审核确认无误后，签字确认。
4.0 绩效提成结算发放时间：
次年春节前发放。
5.0年度考核成绩否决项：
5.1触犯刑法，被追究责任的；
5.2出卖公司各种利益或给公司名誉造成不良影响的；
5.3没有廉洁自律，侵占公司利益的。
5.4造成重大人员**或重大资产损失的。
营销总监年度营销方案
营销中心制定方案。2016年是个开局之年，也是打下坚实基础之年，2015年全国青少年家具总量大约在22亿左右，2016年将会全年全国的需求量将会在25亿左右，为了能更好的抢占市场份额，除了要忠实履行本岗位职责，更要有清醒的市场意识 经营意识 创新意识 服务意识，带领意识，掌控 驾驭 分析与解决问题的...
绩效考核方案》 试行
龙华时尚 绩效考核方案 试行 一 绩效考核目的。以公正 科学 有效的绩效考核制度，对各部门的工作业绩进行客观的评价，同时对员工的工作能力 业绩等给予评定及认可，充分实现员工的自我价值，特制定本制度。二 绩效考核方式。1 按照月度 年度进行考核，月度考核在月工资中体现，根据考核指标计算出的分值扣除相应...
绩效考核方案 试行
为进一步规范公司人力资源管理制度，加强公司内部考核工作管理，增强员工的责任性和归属感，充分调动和激励员工积极性，以更好的完成公司年度经营目标，特制订一本方案。一 考核原则。1 公司考核与部门内部考核相结合的原则。2 道德素养与业务水准考核相结合的原则。3 定量考核与定性考核相结合的原则。4 被考核人...