目的：保证春节销售工作有序开展，销售同比保持较好增长。
时间：2023年12月25日至2023年2月14日（元宵节）
一、 商品备货小组（负责人：店长；执行人：商品部门经理、商品采购经理）
1、 春节商品重点备货类别、商品明细确定12月30日前）
2、 重点备货营运商品到仓（不低于801月10日前）
3、 生鲜年货备货商品到仓1月22日前小年）
4、 节后重点送礼商品到仓1月20日前）
5、 联营（租赁）商户备货要求跟踪（刘助1月10日前）
二、 年货陈列小组（负责人：店长；商品部门经理、商品采购经理）
1、 春节十大年货主题商品确定及陈列规划12月30日前）
2、 春节**商特陈协议和春节厂商**人员采购部汇总 （1月10日前）
3、 春节营运年货陈列到位1月16日晚）
三、 春节卖场氛围布置小组（负责人：企划经理；协助人：店助）
年春节卖场氛围布置风格和各区布置具体效果演示 （1月5日前）
年春节营销方案及元宵节营销方案确保1月5日前）
3、卖场春节氛围布置完成1月10日前）
四、现场加**小组（负责人：商品部门经理；执行人：各组长）
1、各商品部门制定春节各区商品**责任人1月15日前）
2、提报春节人员需求申请计划12月30日前）
五、现场**小组（负责人：店助；执行人：各部门经理）
1、部门经理针对春节各组现场**点规划和**人员计划 （1月15日前）
2、各组**和试吃（饮）道具申请1月10日前）
六、**推广（接待）小组（负责人：客服经理；协助人：店助）
1、制定春节**目标、实施计划12月25日前）
2、制定全员**奖励方案报公司12月30日前）
年春节**方案实施1月5日）
七、送货小组（负责人：收货经理；协助人：商品部门经理）
1、制定春节**大宗送货人员安排计划1月10日前）
八、收银保障小组（负责人：收银主管，协助人：人事经理/微机主管）
1、制定春节（1月17日至1月30日）收银排机排班表 （1月10日前）
2、提报春节收银人员需求计划1月5日前）
3、收银速度提高培训计划和实施12月30日前）
九、后勤支持小组（负责人：刘助；执行人：部门经理）
1、人事部负责各部门春节需增加人员汇总和招聘到位 （1月10日前）
2、人事排好所有可抽调后勤人员支援销售工作计划 （1月5日前）
3、人事部负责各部门耗材申请汇总和采购工作1月10日前。
2、微机部负责部门增加电子称和收银机的到位及检修 （1月10日前）
3、客服部临时存包区域规范和存包牌准备1月10日前）
4、店长室安排对购物车、篮、袋清洗工作1月5日前）
5、店长室安排对各区域空中卫生打扫工作12月30日前）
6、电工对卖场动力用电（电梯、制冷、烤箱等）检修 （1月10日前）
十、安全防范小组（负责人：防损经理；协助人：部门经理。
1、组织全员消防宣传和灭火器使用培训1月5日前）
2、门店消防设备检查和需增加灭火器材申报12月30日前）
3、全店安全隐患排查上报和跟踪整改1月5日前）
4、突发安全事件处理和人员分工预案上报1月10日前）
十。一、春节其它事项。
1、 门店1月17日全面进入春节销售工作所有人员停休，特殊原因请假报店长审批。
2、 所有春节小组各项节前准备工作必须按时限要求前全部完成。
3、 所有商品节前保质期、品质检查对2023年2月15日前到期的临期（大日期）商品在1月5日前必须清退下架，严禁出现在货架销售。
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